1、“.....以及经审批的施工组织设计方案进行施工。施工过程中若发现图纸设计方案与实际施工条件不符的问题,应及时提出,经过各有关方面协商处理后,再组织施工不允许未经设计等单位同意擅自变更设计。技术负责人要向专业电工各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图技化工程的施工相对于其他工程施工部分的技术含量还是偏高的,用现有工程粗放式的管理模式来进行电气及自动化工程的施工管理就难免会出现矛盾纠纷或其他不尽如人意的地方,这些都会在定程度上影响到电气及自动化工程的施工管理工作。电气及自动化工程的施工管理探讨丘琦原稿。随着经济的发展和城镇化进程的加快,以及人们对智能型建筑的需求度的提升,都使得近年来我国的用电总量急剧增长,所以如何提高电力设备及其系统的效率就显得尤为重要,再加上由于科技的发展和人们环保意识的提升,对用善的管理体制由于电气及自动化工程在电力企业整体输配电设施设备中所占比例在逐年增加......”。

2、“.....因此要想使电力设施得以良好运行,在进行电气及自动化施工时就要有与之相配合的完善的管理体制,这也是整体施工管理过程中保障最终工程质量和效率的重要关键因素。但在现阶段的电力设施建设现场常会出现因工程分包而造成的互相不配合施工的情形,再加上电气及自动化工程是项技术含量很高的项目,但在现场时也不可避免地出现由不具备完全资质的承包方来承包的奖励和罚款约定统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点。例如分期搞好算开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现对出现预期偏差时,及时采取纠错措施。对电气及自动化工程而言,成本预算前必须熟悉施工图纸,施工组织设计和施工方案文件,详尽地研究合同文件,熟悉各种技术资料......”。

3、“.....人工耗电气及自动化工程的施工管理探讨丘琦原稿量管理保证体系和管理组织体系做好各项质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。验收制度严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,动态管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜工管理人员要深入到线施工现场对工程进度和具体情况做出判断和指导,但现实情况是工程施工的线很少会有领导者进行实地考察,因此也就谈不上对工程进度及工程施工质量的把握,在进行工程决策和管理时也就只能根据以往经验来制订施工进度计划......”。

4、“.....用现有工程粗放式的管理模式来进行电气及自动化工程的施工管理就难免会出现矛盾纠纷或其他不尽如人意的地方,这些都会在定程度上影响到电气及自动化工程的施工管理工作。电气及同时也是为企业,为社会好。因此,必须加强施工安全管理,避免安全事故发生。安全第,预防为主要坚持安全第,预防为主的方针,编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,对施工人员进行安全技术交底,并设专职持证上岗的安全员,建立施工组织设计和安全用电。建立技术措施的编制审批制度,并建立相应的技术档案。建立安全教育和培训度,定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。质量管理在质量管理方面,首先应建立完善的了快速发展,各项功能也在不断完善中,但应当看到目前我国的电气及自动化系统还存在着集成化程度低的问题,电气及自动化工程还没有实现信息资源的共享......”。

5、“.....都在影响着电气及自动化系统发生作用。缺乏完善的管理体制由于电气及自动化工程在电力企业整体输配电设施设备中所占比例在逐年增加,所以可以说在电气工程中所占的地位是相当重要的。因此要想使电力设施得以良好运行,在进行电气及自动化施工时就要有与之相配合的完善的管理体制,这抓安全就要抓人心要让安全意识深入人心。因此,日常管理工作要随时掌握施工人员的思想动态,经常找安全钉子户谈心,以耐心爱心教育他们,使他们深深领会到安全就是为自己,为了自己家庭完整和幸福。同时也是为企业,为社会好。随着经济的发展和城镇化进程的加快,以及人们对智能型建筑的需求度的提升,都使得近年来我国的用电总量急剧增长,所以如何提高电力设备及其系统的效率就显得尤为重要,再加上由于科技的发展和人们环保意识的提升,对用电需求增长的同时也关注到了电力企业的清洁发展......”。

6、“.....但在现阶段的电力设施建设现场常会出现因工程分包而造成的互相不配合施工的情形,再加上电气及自动化工程是项技术含量很高的项目,但在现场时也不可避免地出现由不具备完全资质的承包方来承包的情况。这样方面是各自为政,只顾完成自己所承包部分的施工内容,另方面在资质及技术方面的短板从业人员的素质等,都会影响到工程的质量。工程管理方法有瑕疵作为电力工程重要组成部分的电气及自动化工程的施工比之其他项目而言,更要求工程技术支持,保证安全电气及自动化工程的施工项目经理,要负责整个工程的施工管理,负有安全管理的全部责任。施工过程中,必须确保根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件,按照国家现行的电气工程施工及验收规范,以及经审批的施工组织设计方案进行施工。施工过程中若发现图纸设计方案与实际施工条件不符的问题,应及时提出,经过各有关方面协商处理后......”。

7、“.....技术负责人要向专业电工各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图技响到企业的长远发展。所以在当前应跟随科技的发展进程,结合当前电气及自动化工程施工管理中存在的问题,采取积极主动的应对措施,从而推动电气及自动化工程施工管理水平的发展。参考文献王建电气及自动化工程施工管理研究科技展望,苗琴电气工程及其自动化施工技术初探科技传播,夏燕优化电气工程施工管理的措施探讨中国管理信息化,许皎电气自动化工程施工管理中外企业家,张福友论电气工程及其自动化存在的问题及应对策略北京中外软信息技术研究院第届世纪之星创新教育论坛论文集效果和投资效益。提高电气及自动化工程系统开发的集成化程度由于现实存在的电气及自动化工程系统集成问题是因为电气工程企业在进行系统开发时所采用的开发平台不相同,所以要解决这个问题就要求电力工程企业在系统开发过程中尽可能使用同开发平台......”。

8、“.....在充分发挥出设计人员主观能动性创新性的基础上,提高电气及自动化工程系统集成化的程度,实现不同自动化系统间较强的兼容性,从而减少电气及自动化工程在实际使用过程中在运行维护过程中动化工程的施工管理探讨丘琦原稿。工程项目成本控制施工成本控制是项目施工管理的核心内容之。有效的成本控制是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。而任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理在成本管理方面,现场管理应责任到人,分工明确,实行归口管理。管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全质量进度成本方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与各专业分包单位施工责任班组签订施工责任合同,明确责任与目标是整体施工管理过程中保障最终工程质量和效率的重要关键因素。但在现阶段的电力设施建设现场常会出现因工程分包而造成的互相不配合施工的情形......”。

9、“.....但在现场时也不可避免地出现由不具备完全资质的承包方来承包的情况。这样方面是各自为政,只顾完成自己所承包部分的施工内容,另方面在资质及技术方面的短板从业人员的素质等,都会影响到工程的质量。工程管理方法有瑕疵作为电力工程重要组成部分的电气及自动化工程的施工比之其他项目而言,更要求工程量管理保证体系和管理组织体系做好各项质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。验收制度严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,动态管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关......”。