帮帮文库

返回

输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0 输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0

格式:word 上传:2022-06-26 22:33:01

《输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0》修改意见稿

1、“.....维,充分的保证输配电工程中导线的质量。在条件允许的情况下,我们还可以尽可能使用些低能耗的供电设施,从而有效的保障线损管理的可能性。输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿。提高管理人员素质还应该不断步推动输配电工程项目管理工作的开展。加强对相关的电力系统和电力设施的管理水平如果电力企业想在源头上对线损问题给予有效的解决,首先就应该加强对电力设施和电力设备质量的监管,在源头上来减少能耗浪费的可能性和条件允许的情况下,我们还可以尽可能使用些低能耗的供电设施,从而有效的保障线损管理的可能性。关键词输配电工程线损管理要点探析引言在社会经济结构逐渐完善的背景下,电力行业也呈现出高度发展态势。因为电力输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿资金的限制,电网没有很强的竞争力,无论是施工技术,还是使用的设备设施都很落后......”

2、“.....存在很严重的线损问题。管理机制不完善在线损管理工作中,企业没有结合实际工作中遇到的问题,有针对性地制加强对相关的电力系统和电力设施的管理水平如果电力企业想在源头上对线损问题给予有效的解决,首先就应该加强对电力设施和电力设备质量的监管,在源头上来减少能耗浪费的可能性和电力设施的损害的可能性。因此,这就要大的线损,在线路维修工作中,维修工作没有发挥真正的作用,般都是进行小补小修,不能从整体上改变线损居高不下的形式,这样线路直处于高负荷运行状态,对配电线路是个很大的安全问题。很多地区进行配网建设时,受到当面表现突出的员工,召开员工大会予以奖励,使每位管理人员都能高质量完成管理任务。为了提高企业的管理效率,适应当前市场的发展,在管理中引用计算机科学技术,其可以提高管理效率和管理精确度。例如管理工作中应用网竞争力......”

3、“.....那么其实际利用率非常低,存在很严重的线损问题。提高管理人员素质还应该不断加强管理队伍的素质建设,提高工作人员的线路管理水平,严格组织管理人员培训,培训建立健全的管理机制,绘制出详细线路图,绘制出运行线路监测系统,对计算机总结出的线路数据进行统计分析,将管理中些薄弱环节加强,控制因管理不当造成的线路耗损。输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿。设计的电网结构不科学业内人士都清楚,电网结构布局对线损管理有直接影响,例如在实际结构设计中,进行地区电网规划时由于供电路径很长,其实际的供电能力就会下降,在电力传输中出现很大的线损,在线路维修工作中,维性地制定管理机制,导致制度和管理方案存在不匹配问题,工作效率低。除此之外,制定的管理机制,没有很好的联动作用,当出现问题,其操作程序复杂......”

4、“.....得到认可核实后才能进行处理,耽误工除此之外,线损管理过程中功率因数调整线损计算电能计量管理缺乏关联性,造成线损电量居高不下。另方面,在线损管理工作中,没有有针对性地对管理人员进行考核,其技术技能单,不合适当前高科技现代化的线损管理。输配求,相关的电力企业应该在源头对电力设施进行有力的控制和监管。在对电力工程进行建设之前,相关的人员在对相关的电力设施材料进行购买时,就应该对相应的质量标准进行监管和控制,充分的保证输配电工程中导线的质量。建立健全的管理机制,绘制出详细线路图,绘制出运行线路监测系统,对计算机总结出的线路数据进行统计分析,将管理中些薄弱环节加强,控制因管理不当造成的线路耗损。输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿。资金的限制,电网没有很强的竞争力,无论是施工技术,还是使用的设备设施都很落后......”

5、“.....存在很严重的线损问题。管理机制不完善在线损管理工作中,企业没有结合实际工作中遇到的问题,有针对性地制控制因管理不当造成的线路耗损。设计的电网结构不科学业内人士都清楚,电网结构布局对线损管理有直接影响,例如在实际结构设计中,进行地区电网规划时由于供电路径很长,其实际的供电能力就会下降,在电力传输中出现很输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿作效率。除此之外,线损管理过程中功率因数调整线损计算电能计量管理缺乏关联性,造成线损电量居高不下。另方面,在线损管理工作中,没有有针对性地对管理人员进行考核,其技术技能单,不合适当前高科技现代化的线损管资金的限制,电网没有很强的竞争力,无论是施工技术,还是使用的设备设施都很落后,那么其实际利用率非常低,存在很严重的线损问题。管理机制不完善在线损管理工作中......”

6、“.....有针对性地制合性与合理性得以全面提升。其中,可以通过调压与稳压结构,有效优化输配电工程的结构以及功能,进而更好地控制并调整输配电工程的线损问题。管理机制不完善在线损管理工作中,企业没有结合实际工作中遇到的问题,有针核,如果考核不过关就会被企业淘汰。除此之外,实施奖励制度,对于工作中线损管理方面表现突出的员工,召开员工大会予以奖励,使每位管理人员都能高质量完成管理任务。为了提高企业的管理效率,适应当前市场的发展,在电及用电工程中线损问题及其管理原稿。在新时期背景下,应当重视输配电工程电网结构的全面改善,对输配电工程布局予以统规划,针对输配电工程中结构不合理的部分进行相应的调整,尽量增加电能的分点,使工程综建立健全的管理机制,绘制出详细线路图,绘制出运行线路监测系统,对计算机总结出的线路数据进行统计分析......”

7、“.....控制因管理不当造成的线路耗损。输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿。定管理机制,导致制度和管理方案存在不匹配问题,工作效率低。除此之外,制定的管理机制,没有很好的联动作用,当出现问题,其操作程序复杂,而且需要不同部门进行协调核实,得到认可核实后才能进行处理,耽误工作效率大的线损,在线路维修工作中,维修工作没有发挥真正的作用,般都是进行小补小修,不能从整体上改变线损居高不下的形式,这样线路直处于高负荷运行状态,对配电线路是个很大的安全问题。很多地区进行配网建设时,受到当维修工作没有发挥真正的作用,般都是进行小补小修,不能从整体上改变线损居高不下的形式,这样线路直处于高负荷运行状态,对配电线路是个很大的安全问题。很多地区进行配网建设时,受到当时资金的限制,电网没有很强的理中引用计算机科学技术......”

8、“.....例如管理工作中应用网络建立健全的管理机制,绘制出详细线路图,绘制出运行线路监测系统,对计算机总结出的线路数据进行统计分析,将管理中些薄弱环节加强,输配电及用电工程中线损问题及其管理原稿资金的限制,电网没有很强的竞争力,无论是施工技术,还是使用的设备设施都很落后,那么其实际利用率非常低,存在很严重的线损问题。管理机制不完善在线损管理工作中,企业没有结合实际工作中遇到的问题,有针对性地制强管理队伍的素质建设,提高工作人员的线路管理水平,严格组织管理人员培训,培训必须实施系统化,例如针对岗位的不同,工作经验的不同,设立不同的培训内容,完成培训工作后还会有考核机制,分为笔试考核和实际操作考大的线损,在线路维修工作中,维修工作没有发挥真正的作用,般都是进行小补小修,不能从整体上改变线损居高不下的形式......”

9、“.....对配电线路是个很大的安全问题。很多地区进行配网建设时,受到当电力设施的损害的可能性。因此,这就要求,相关的电力企业应该在源头对电力设施进行有力的控制和监管。在对电力工程进行建设之前,相关的人员在对相关的电力设施材料进行购买时,就应该对相应的质量标准进行监管和控制系统本身具有明显的技术性与复杂性特点,特别是在输配电工程中,为此,管理复杂性也尤为突出,对管理技术提出了更高的要求。在这种情况下,必须要综合考虑输配电管理工作的诸多因素,以保证管理措施的科学性与合理性,求,相关的电力企业应该在源头对电力设施进行有力的控制和监管。在对电力工程进行建设之前,相关的人员在对相关的电力设施材料进行购买时,就应该对相应的质量标准进行监管和控制,充分的保证输配电工程中导线的质量。建立健全的管理机制,绘制出详细线路图,绘制出运行线路监测系统......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0.doc预览图(1)
1 页 / 共 6
输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0.doc预览图(2)
2 页 / 共 6
输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0.doc预览图(3)
3 页 / 共 6
输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0.doc预览图(4)
4 页 / 共 6
输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0.doc预览图(5)
5 页 / 共 6
输配电及用电工程中线损问题及其管理(原稿)_0.doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档