1、“.....他们不仅帮助电力企业在变电站精益化管理方面进行自查,也帮助电力企业更好地进行变电站的运维工作。在该体系的帮助下,电力企业能够更快地发现自身月异的变化,尤其是计算机技术出现后,各行各业都在不断地进行创新,电力行业也是如此,创新已经成为企业发展的新的生命力。对于变电站的精益化管理工作来说,也必须随着时代的发展进行创新,从而与时俱进,适应社会需求,以取得长足的发展。在制度层面进行创新虽然般的精益化管理举措提高了变电站的工作效率,但并未形成具有普遍参考意义的工作标准。因此,制度层李昂,张珍变电运行作业精益化管理研究与探索硅谷,。关键词变电站精益化管理创新举措引言精益化管理这个概念可以追溯到上世纪十年代,到现在已经经过了将近十年的发展变迁,不仅应用范围更广,运作也更加成熟。精益化管理其实就是将客户摆在最高位置,切服务为了客户,通过以小博大的方式,即在人力物力财力的投入上尽可能做到最小......”。

2、“.....可以保证巡检工作覆盖到机器设备的每个细节,同时避免人工巡检会出现危险情况的可能。在很大程度上保证了工作人员的安全。结束语总而言之,变电站的精益化管理已经成为行业发展的趋势,但是精益化管理的创新举措还需要进步的研究和深入。本文通过对般的变电站精益化管理举措进行分析,进步深入挖掘了变电站精益化管理的创新举措,从制度设备和智能个层面进行加强变电站精益化管理的创新举措原稿措还需要进步的研究和深入。本文通过对般的变电站精益化管理举措进行分析,进步深入挖掘了变电站精益化管理的创新举措,从制度设备和智能个层面进行深入解析,结合现在电力行业发展的具体情况以及未来行业的发展趋势,解读了合理的创新举措,希望能给电力行业的发展提供借鉴。参考文献张秀斌,彭鹏,温定筠,张广东,张振基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理活带来诸多便利,对电力企业来讲亦是如此。当然,智能技术的应用存在定的门槛......”。

3、“.....还将涉及到工作人员的培训问题。首先,电力企业可以通过参观学习的方式,组织部分优秀员工前往已经拥有较为成熟的智能设备和工作人员的单位进行参观学习,或者邀请相关专家进入公司向员工进行相关知识普及。在有了定的了解后,再引进智能设备。并组织定能变电站的精益化管理工作。例如,在变电站检修部门中可以引入智能巡检机器人。由于机器人可以适应更高强度的工作,对每个机器设备的巡检也都是程序化运作,可以保证巡检工作覆盖到机器设备的每个细节,同时避免人工巡检会出现危险情况的可能。在很大程度上保证了工作人员的安全。结束语总而言之,变电站的精益化管理已经成为行业发展的趋势,但是精益化管理的创新并非不可能完成之事。这些工作制度的完成不仅可以帮助电力企业约束工作人员行为以使其工作效率更高,也可以有效避免工作失误而发生危险情况,从而在更大程度上确保工作人员的安全......”。

4、“.....在设备层面进行创新首先,电力企业应对变电站的各种设备记录在案,并做出科学分类。除了方便查找外,还应对其的采购年份维修情况等有明骨的位置,在变电站建设和管理方面,电力行业也更加注重精益化运作。创新的变电站精益化管理举措由于精益化管理已经历经了差不多十年的发展,相关的理论经验很多。但是,随着时代的发展,社会的方方面面都发生了日新月异的变化,尤其是计算机技术出现后,各行各业都在不断地进行创新,电力行业也是如此,创新已经成为企业发展的新的生命力。对于变电站的精益化管理记录,从而保证电力企业对相关设备的运维情况有明确把握。其次,电力企业要与时俱进地对相关设备进行更新,及时采购新型电力设备,从物质基础上保证变电站的精益化管理。当然,对于设备的更新不能是盲目的,要根据企业的发展情况作出最优选择,实现精益化管理的价值内核以小博大。在智能层面进行创新在计算机和人工智能技术不断成熟的今天......”。

5、“.....专家已经成为不可忽视和避免的重要环节。从年开始,专家体系就已基本形成,并在变电站精益化管理方面发挥巨大作用,直到现在,该体系中的专家已经达到十多位。他们不仅帮助电力企业在变电站精益化管理方面进行自查,也帮助电力企业更好地进行变电站的运维工作。在该体系的帮助下,电力企业能够更快地发现自身理的新型考核制度所取代。这种转变不仅体现在考核所涉及的内容上,也更多地体现在考核结果上。方面,考核方式出现多元化的趋势,逐渐将个人自核专家考核和单位考核融于体,使考核过程不仅更加透明,也更加科学。对于考核结果也不能简单了之,而要通过奖金等多种形式予以奖励。以此推动变电站的精益化管理工作更加高效有序。加强变电站精益化管理的创新举措原稿求,也对电力行业提出了更高的要求。变电站在电力行业中占据主心骨的位置,在变电站建设和管理方面......”。

6、“.....重视专家在精益化管理中的作用在变电站的精益化管理中,专家已经成为不可忽视和避免的重要环节。从年开始,专家体系就已基本形成,并在变电站精益化管理方面发挥巨大作用,直到现在,该体系中的专家已经达到十多位。他们不仅帮助电的培训课程,增强工作人员的业务能力。对于在培训中心表现突出的员工,可发挥其优势组织编写贴近公司实际情况的工作手册,以便其他员工加强理解,更好地适应智能化工作。另外,还应聘请相关技术人才,从而进步创新智能变电站的精益化管理工作。例如,在变电站检修部门中可以引入智能巡检机器人。由于机器人可以适应更高强度的工作,对每个机器设备的巡检也都是程序记录,从而保证电力企业对相关设备的运维情况有明确把握。其次,电力企业要与时俱进地对相关设备进行更新,及时采购新型电力设备,从物质基础上保证变电站的精益化管理。当然,对于设备的更新不能是盲目的,要根据企业的发展情况作出最优选择......”。

7、“.....在智能层面进行创新在计算机和人工智能技术不断成熟的今天,科技的发展已经给我们的措还需要进步的研究和深入。本文通过对般的变电站精益化管理举措进行分析,进步深入挖掘了变电站精益化管理的创新举措,从制度设备和智能个层面进行深入解析,结合现在电力行业发展的具体情况以及未来行业的发展趋势,解读了合理的创新举措,希望能给电力行业的发展提供借鉴。参考文献张秀斌,彭鹏,温定筠,张广东,张振基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理较为成熟的智能设备和工作人员的单位进行参观学习,或者邀请相关专家进入公司向员工进行相关知识普及。在有了定的了解后,再引进智能设备。并组织定期的培训课程,增强工作人员的业务能力。对于在培训中心表现突出的员工,可发挥其优势组织编写贴近公司实际情况的工作手册,以便其他员工加强理解,更好地适应智能化工作。另外,还应聘请相关技术人才......”。

8、“.....对公司所辖变电站的数量及具体情况有较为明确的把握。般来说,年度计划分为以下几点第方面,拟定新建设的变电站数量基本上不超过供电企业变电站总量的。第方面,对于陈旧老化的变电站要做好及时应对和撤换的相关准备工作。第方面,对于已经建好投入使用的变电站要进步完善精益化管理工措还需要进步的研究和深入。本文通过对般的变电站精益化管理举措进行分析,进步深入挖掘了变电站精益化管理的创新举措,从制度设备和智能个层面进行深入解析,结合现在电力行业发展的具体情况以及未来行业的发展趋势,解读了合理的创新举措,希望能给电力行业的发展提供借鉴。参考文献张秀斌,彭鹏,温定筠,张广东,张振基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理说,年度计划分为以下几点第方面,拟定新建设的变电站数量基本上不超过供电企业变电站总量的。第方面......”。

9、“.....第方面,对于已经建好投入使用的变电站要进步完善精益化管理工作。用完善的考核约束管理在电力企业加强变电站精益化管理的前提下,考核机制也必须做出相应的改变,以往的考核方式也将被更加适应精益化在提供便利。在设备层面进行创新首先,电力企业应对变电站的各种设备记录在案,并做出科学分类。除了方便查找外,还应对其的采购年份维修情况等有明确记录,从而保证电力企业对相关设备的运维情况有明确把握。其次,电力企业要与时俱进地对相关设备进行更新,及时采购新型电力设备,从物质基础上保证变电站的精益化管理。当然,对于设备的更新不能是盲目的,要根据企业在变电站精益化管理方面进行自查,也帮助电力企业更好地进行变电站的运维工作。在该体系的帮助下,电力企业能够更快地发现自身存在的不足,及时采取有针对性的措施予以整改,极大地改善了电力企业在精益化管理上存在的不足......”。