1、“.....并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知再好,领导意识不到位领导思想不统,就等于是张白纸,是句空话,所以项目管理者必须做到加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习。项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点危险源危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作......”。

2、“.....关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布臵落实。具体措施是对进入项目部的所有浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第关,避以项目管理者必须做到加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习。项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率......”。

3、“.....同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。综上所述,个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全优质高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。综上所述,个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全优质高效的原则,制定符合,创造良好的企业文化我们有着先进的管理办法,有先进的施工机械。但个项目综合管理目标的实现,是靠每个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观世界观教育。因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干......”。

4、“.....这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。抓好管理,领导是关键各项管理措施再好,领导意识不到位领导思想不统,就等于是张白纸,是句空话,所组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知的投资者,都会选用支作风硬技术高质量工艺精湛能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益......”。

5、“.....使施工企业在管理上下功夫挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。项目部在开工伊始,技术高质量工艺精湛能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高更严的要求,使施工企业在管理上下功夫挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。项目部在开工伊始,要树立精品工程目标,教育每项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造个团结的氛围,增进了解,做到团结协助友爱互助。实行政务公开,在分配奖金评先奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞言堂,人定乾坤。项项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度......”。

6、“.....同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。抓好管理,领导是关键各项管理措施再好,领导意识不到位领导思想不统,就等于是张白纸,是句空话,所有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第关,避为本,把职工当作主体,在企业内部营造种尊重人信任人关心人理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工。在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式......”。

7、“.....使每个职工浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿要树立精品工程目标,教育每个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化规范化标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第关,避费等。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚......”。

8、“.....不得不精打细算,达到降低成本的目的。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。所以每个电厂,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞言堂,人定乾坤。项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急难险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。以人为本,创造良好的企业文化职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化规范化标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。降低办公费差旅费业务招待项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行......”。

9、“.....促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。浅谈电力施工项目管理何勇刚原稿。抓好管理,领导是关键各项管理措施再好,领导意识不到位领导思想不统,就等于是张白纸,是句空话,所免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。所以每个电厂的投资者,都会选用支作风硬对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。综上所述,个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全优质高效的原则......”。