1、“.....应对规范业主行为和落实项目业主责任制起到指导性作用,建筑行业应加快制定业主规范,防止业主将工程切块分块和分段投标,逐步根治压价垫资承包和工程款支付等问题。业主对项目工程管理方式的选择是重点,大多数业主都是第次或次性的做工程建设大型投资建设分期期期等除外,要求业主方很精通工程建设管理是很不现实。业主可根据项目情况,委托工程项目管理公司代表业主对工程项目建设组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的方式建议大力推广此模式。业主方项目管理人员应抓主项目建设主要矛盾,不断增强项目管理能力,确保项目管理的大方向。总包自身存在的问题,完善管理体系的同时转变工程服务意识第,总承包模来源是为业主提供工程建设服务包括工程总承包和项目管理等,项目的完成在很大程度上要依靠协作单位和专业分包商来实施,总承包单位组织机构必须功能齐全,能提供包括项目管理设计采购施工试运行等全过程服务......”。

2、“.....其能力体现在通过高效管理,实现对知识和技术的集成与加工。总承包单位组织运营以项目管理为中心,组织架构采用矩阵制模式来适应项目管理的需要,同时以完善的项目管理体系来保证项目运作的高效。建立总承包单位项目管理统目标和内部运作模式,加强内部设计与施工采购的互相配合,通过设计施工方案等过程优化节约成本的本质要求,体现总包最初意图。第,总包管理人员应转变观念明确现状,抓主要矛盾,在不断增强施工管理能力的同时加强施工分包管理能力。加强人才队伍建设,构筑复合型人才梯队模式宽泛的管理范畴要求总承包企业必须具备大量懂技术通商务经验丰富的复合型项目管理人才。传统的设计院在向工程总承包企业转的问题,选择合适的项目管理方式加强业主管理人才的管理知识的培养业主在选择项目管理负责人时,要求自身有注册建造师优或工程管理经历者先考虑......”。

3、“.....建议政府部门或企业内部逐年针对有工程项目的业主单位管理人员进行定期开展有偿培训班。业主方的管理人员如果有丰富的项目管理知识,不但有利于业主对项目工程管理有效,且还能有利的建立业主和总承包监理单位等各方的统思想及换位思考。针对业主对管理模式认识不足的问题,加大宣传力度电力行业要联合政府部门电网公司发电公司及电监会等单位开展不同层次的总承包研讨会,同时对业主项目管理人员进行宣贯和培训,使业主深刻意识到实行总承包模式对工程项目投资节约业主风险降低等方面的优势。我国近期印发的关于经部推行工程总承包发展的若干意见关思考。针对业主对管理模式认识不足的问题,加大宣传力度电力行业要联合政府部门电网公司发电公司及电监会等单位开展不同层次的总承包研讨会,同时对业主项目管理人员进行宣贯和培训......”。

4、“.....背景及定义为加强与国际惯例接轨,克服传统的设计采购施工相分离承包模式,进步推进项目总承包制,我国现行建筑法在第十条规定提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察设计施工设备采购并发包给个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察设计施工设备采购的项或者多项发包给个工程总承包单位但是,不得将应当由个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。建筑法的这规定,在法律层面为项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据。为进步贯彻建筑法第十条的相关规定,年月日,建设部颁布了号关于浅析电力工程承包模式管理的问题及措施原稿保障安全质量也是企业生存之本,杜绝以包代管,才能确保工程项目最终全面实现计划目标。参考文献宋敏,崔雯迪,陈道明电力工程总承包管理模式探究工程经济,。浅析电力工程承包模式管理的问题及措施原稿......”。

5、“.....些业主没有充分认识到该管理模式所发挥的优势和效益,自认业主方的权利削弱,在项目实际实施中操作不规范,仍采取传统工程项目管理模式,导致施工图问题设备质量和供货与施工现场要求不致,导致工程存有质量隐患和现场管理难度加大。由于业主管理人员不了解掌握总承工程的运行规律和规则,在项目实施过程中与总承包单位难以沟通。目前电力工程部分业主方陆续采用了总承包模式以设计为龙头,但过程实施和操作却不规范有的忽视项目前期运作,对设计方案把关和要求不规范或不到位,对项目功能设计参数和投用效率不能与设计人员有效交流,给施工图设计带来许多问是要增加设计监理,不得让总包单位随意进行设计变更,必要变更时需经监理和业主同意后方可进行。监理公司按照合同条款规定组建的项目要建立有效精干的监理管理团队,严格把控监理人员资质文件并确保按专业足额投入项目工程中......”。

6、“.....监理公司要求监理工程师充分行使自己的权利广泛检查权安全质量否决权进度控制权计量支付权等,将监理工程师的积极性和权威性充分发挥。监理单位应处在公正的第方作为监督者,要有自我约束的制度相配合,使工程有个良好的工作氛围,将监理的控制管理协调作用得以有效运转。结束语总承包模式已进入黄金期,通过对电力工程管理现状浅析,该承包模式发挥的积极作用已得到认可,应尽快建立健全总承包模式管理的法律法规,对总承包项目各参建单位的行为进行规范。电力行业以设计为龙头的总承包模式已在大力推行,总承包单位要大道思变,要正确认识更时需经监理和业主同意后方可进行。监理公司按照合同条款规定组建的项目要建立有效精干的监理管理团队,严格把控监理人员资质文件并确保按专业足额投入项目工程中,同时业主方书面授权监理公司的权利和责任并通知总承包单位及相应单位......”。

7、“.....将监理工程师的积极性和权威性充分发挥。监理单位应处在公正的第方作为监督者,要有自我约束的制度相配合,使工程有个良好的工作氛围,将监理的控制管理协调作用得以有效运转。结束语总承包模式已进入黄金期,通过对电力工程管理现状浅析,该承包模式发挥的积极作用已得到认可,应尽快建立健全总承包模式管理的法律法规,对总承包项目各参建单位的行为进行规范。电力行业以设计为龙头的总承包模式已在大力推行,总承包单位要大道思变,要正确认识处理安全质量和效益间的关系,安全为质量服务质量要安全提供约投资的设计方案。同时采购施工定要提前介入,在材料选型施工技术上提出便于施工的优化方案。把握好设计的深度。在方案设计初步设计施工图设计中充分满足估算概算和预算需求。设计方案如考虑过高的保险系数就必然会增加工作量及工程费用,加大成本控制的难度。但如果对保险系数考虑不足......”。

8、“.....这就要求在方案比较和材料设备选型上必须做好价格控制,做好技术与经济的有机结合。其他方面问题解决措施。第,在总承包项目中为避免纠纷,双方合同应具体定义业主对项目的要求可作为调整合同价款的依据,应详细约定最低性能指标相应检验程序及未达标的处理措施。发生纠纷主要问题在于对设计变更和承包合同内容变更的区别的认知,设计变更不等于承包合同内容变更。设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改完善优化等活动改变有关工程的施的复合型项目管理人才。传统的设计院在向工程总承包企业转型中,由于原企业培养的大多是技术方面的人才,普遍缺乏营销采购人才,特别是缺乏复合型的项目管理人才,旦多个项目集中开工现场管理人员便捉襟见肘。人才结构的提升最重要的是人才的引进和培养......”。

9、“.....同时要盘活现有潜在的人力资源,依托在建项目实施线培养,尽量将相关专业技术人员向对口专业项目集中,利用外资项目居多这样个得天独厚的平台,将专业技术人才尽快转型为适应工程总承包所需的,具有专业背景,懂得国际惯例,熟悉国际项目运作的复合型人才。同时,要加快人才发展机制的创新,建立和完善与市场对接的薪酬制度,为人才引进培育开发创造良好的条件和环境,对公开招聘的高层次人才和紧缺人才以及对企业做出突出贡献的人才,实行协议薪酬,特岗特薪,以灵活多变的薪酬时间和顺序属于设计变更,是由设计部门发出相应图纸或说明。承包合同内容变更是指合同当事人经过协商,致对合同的条款进行修改补充等进行变更,必须经过必要的批准登记的手续,手续齐备方可变更。年合同管理条件规定无论雇主代表是否给予了批准或同意......”。