行的电网降损规划方案,制定完联合开办大专班等多种形式对员工进行专业知识和业务技能培训,为提高线损管理水平打下坚实的基础。统筹规划,加大投资,完善技术体系建设,科学规划,构建合理网架结构在科学分析现状和电力负荷预测基础上,按照小容量密布点短半径的要求以节能对以上网损线损低压线损实行考核指标和激励指标的双指标管理,并将双指标标准推行到功率因数指标管理中。激励指标是在考核指标的基础上,根据各电压等级线损的波动特点,适当下浮后留出定的激励空间。针对不同电压等级的管理成本和劳动中性电流的流动路径最短。调整时以接点平衡为基础实现就地平衡或就近平衡。在日常管理中根据用户增加和负荷变动情况及时作调整,将相不平衡率控制在以内。,开展降损的理论学习和探索开展降损技术理论探索研究,发现线损在电网中的分布规律,提完善供电企业电网线损的保证体系原稿经营管理单位的稽查中心,监督经营工作的全过程,实现管理与监督的分离。制定营销事故调查处理规定,把线损异常波动纳入营销事故范畴,并坚持事故原因不查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过的不放过原度和措施最终是靠人来实现的。公司应把职工培训作为项根本性的工作来抓,采取外出学习知识讲座与高等学校联合开办大专班等多种形式对员工进行专业知识和业务技能培训,为提高线损管理水平打下坚实的基础。,加强配变低压相负荷平衡调整工作将低选用检定保管安装验收现场检验周期例调故障处理等进行全过程控制。加强计量装置的巡视检查和现场管理,确保计量装置运行正常计量准确。规范抄表管理。严格按照规定的路线时间抄表,推广自动化抄表。,强化稽查监督作用成立公司直属的独立于其他低线损,得了最佳经济效益。完善供电企业电网线损的保证体系原稿。,推行双指标管理,规范考核激励制度对以上网损线损低压线损实行考核指标和激励指标的双指标管理,并将双指标标准推行到功率因数指标管理中。激励指标是在考核指标分析现状和电力负荷预测基础上,按照小容量密布点短半径的要求以节能降损为目标,统筹规划电网建设与改造工程。组织相关技术部门,反复论证建设改造方案,提高规划的科学性,所属及以上变电站全部满足准则要求主变有载调压到以上基础上,根据各电压等级线损的波动特点,适当下浮后留出定的激励空间。针对不同电压等级的管理成本和劳动量,兼顾集体利益和个人利益,基于不同幅度的奖罚,使线损考核激励科学化规范化。,重视人员素质培训,提高线损管理水平线损管理的各种制结语城乡电网的降损节能是项综合性长期性的系统工程,不能仅仅从管理角度考虑降损措施,还要从电网规划建设及制度等多方面进行考虑。只有不断提高配电网的硬件,不断优化网架结构,通过对电网调查,提出合理可行可行的电网降损规划方案,制定完理等进行全过程控制。加强计量装置的巡视检查和现场管理,确保计量装置运行正常计量准确。规范抄表管理。严格按照规定的路线时间抄表,推广自动化抄表。,强化稽查监督作用成立公司直属的独立于其他经营管理单位的稽查中心,监督经营工作的全过是项艰巨的任务,它不仅涉及电力技术的内容,还和管理层与规划设计等方面相关。下面就管理体系技术体系制度体系几方面进行简单介绍。建立层次清晰职责明确运行流畅的组织管理体系,健全组织机构,实现线损管理专业化线损管理是个系统工程,必须压相负荷不平衡整改工作作为降低农村低压电网损耗的重要手段,在全区供电公司进行低压相负荷平衡调整工作。具体方法是以抄表卡片上户月均用电量为依据,并充分考虑近期可能的发展变化,按用户分类,统计线路单相负荷分配情况,制定调整方案,使基础上,根据各电压等级线损的波动特点,适当下浮后留出定的激励空间。针对不同电压等级的管理成本和劳动量,兼顾集体利益和个人利益,基于不同幅度的奖罚,使线损考核激励科学化规范化。,重视人员素质培训,提高线损管理水平线损管理的各种制经营管理单位的稽查中心,监督经营工作的全过程,实现管理与监督的分离。制定营销事故调查处理规定,把线损异常波动纳入营销事故范畴,并坚持事故原因不查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过的不放过原善的电网管理制度并有效实施,以便取得显著的成效。参考文献陈俊丽,关于提高线损管理水平的探讨,农村电工,陈斌,浅析县级供电企业的线损管理,经营与管理,。加强电能计量装置管理。严格按照电能计量装置技术管理规定的要求,对计量器具完善供电企业电网线损的保证体系原稿程,实现管理与监督的分离。制定营销事故调查处理规定,把线损异常波动纳入营销事故范畴,并坚持事故原因不查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过的不放过原则。通过监管分离,为监督到位提供组织上的保经营管理单位的稽查中心,监督经营工作的全过程,实现管理与监督的分离。制定营销事故调查处理规定,把线损异常波动纳入营销事故范畴,并坚持事故原因不查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过的不放过原级控制级级考核级级负责级的全过程管理控制与监督保证体系。强化线损管理的专业化,确保线损管理的各项工作落到实处。加强电能计量装置管理。严格按照电能计量装置技术管理规定的要求,对计量器具的选用检定保管安装验收现场检验周期例调故障处补偿设备根据无功优化计算结果,科学合理配置无功补偿设备。变电站按主变容量的补偿,线路安装无功补偿自动投切装置,以上的配变全部实现就地补偿,最大限度降低线损,得了最佳经济效益。完善供电企业电网线损的保证体系原稿。分工合作职责分明运转高效的线损管理体系做组织保证。在坚持统领导归口管理分级负责监督完善原则的基础上,成立公司线损领导小组及管理网,确定企划部为公司线损管理部门,设名线损负责人,其他有关部门和供电所各设名兼职管理员。建立级管理级基础上,根据各电压等级线损的波动特点,适当下浮后留出定的激励空间。针对不同电压等级的管理成本和劳动量,兼顾集体利益和个人利益,基于不同幅度的奖罚,使线损考核激励科学化规范化。,重视人员素质培训,提高线损管理水平线损管理的各种制则。通过监管分离,为监督到位提供组织上的保证。关键词供电企业电网线损保证措施随着经济发展与电力市场的深化,为减少电网的运行成本,对电网节能降损工作提出了更高的要求。因此,长期以来线损管理工作直都是供电部门管理中的重点。降低线损选用检定保管安装验收现场检验周期例调故障处理等进行全过程控制。加强计量装置的巡视检查和现场管理,确保计量装置运行正常计量准确。规范抄表管理。严格按照规定的路线时间抄表,推广自动化抄表。,强化稽查监督作用成立公司直属的独立于其他完善的电网管理制度并有效实施,以便取得显著的成效。参考文献陈俊丽,关于提高线损管理水平的探讨,农村电工,陈斌,浅析县级供电企业的线损管理,经营与管理,。统筹规划,加大投资,完善技术体系建设,科学规划,构建合理网架结构在科学结语城乡电网的降损节能是项综合性长期性的系统工程,不能仅仅从管理角度考虑降损措施,还要从电网规划建设及制度等多方面进行考虑。只有不断提高配电网的硬件,不断优化网架结构,通过对电网调查,提出合理可行可行的电网降损规划方案,制定完完善供电企业电网线损的保证体系原稿经营管理单位的稽查中心,监督经营工作的全过程,实现管理与监督的分离。制定营销事故调查处理规定,把线损异常波动纳入营销事故范畴,并坚持事故原因不查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过的不放过原损为目标,统筹规划电网建设与改造工程。组织相关技术部门,反复论证建设改造方案,提高规划的科学性,所属及以上变电站全部满足准则要求主变有载调压到以上线路全部符合经济供电半径要求,为降损打下良好的基础。,合理配置无功选用检定保管安装验收现场检验周期例调故障处理等进行全过程控制。加强计量装置的巡视检查和现场管理,确保计量装置运行正常计量准确。规范抄表管理。严格按照规定的路线时间抄表,推广自动化抄表。,强化稽查监督作用成立公司直属的独立于其他量,兼顾集体利益和个人利益,基于不同幅度的奖罚,使线损考核激励科学化规范化。,重视人员素质培训,提高线损管理水平线损管理的各种制度和措施最终是靠人来实现的。公司应把职工培训作为项根本性的工作来抓,采取外出学习知识讲座与高等学校高低压线损理论计算模型及配电线路无功补偿法则进行低压相负荷不平衡理论研究,形成套较完整的降损理论体系,为进行线损规范管理和技术降损提供有力的技术支撑。完善供电企业电网线损的保证体系原稿。,推行双指标管理,规范考核激励制度压相负荷不平衡整改工作作为降低农村低压电网损耗的重要手段,在全区供电公司进行低压相负荷平衡调整工作。具体方法是以抄表卡片上户月均用电量为依据,并充分考虑近期可能的发展变化,按用户分类,统计线路单相负荷分配情况,制定调整方案,使基础上,根据各电压等级线损的波动特点,适当下浮后留出定的激励空间。针对不同电压等级的管理成本和劳动量,兼顾集体利益和个人利益,基于不同幅度的奖罚,使线损考核激励科学化规范化。,重视人员素质培训,提高线损管理水平线损管理的各种制线路全部符合经济供电半径要求,为降损打下良好的基础。,合理配置无功补偿设备根据无功优化计算结果,科学合理配置无功补偿设备。变电站按主变容量的补偿,线路安装无功补偿自动投切装置,以上的配变全部实现就地补偿,最大限度降对以上网损线损低压线损实行考核指标和激励指标的双指标管理,并将双指标标准推行到功率因数指标管理中。激励指标是在考核指标的基础上,根据各电压等级线损的波动特点,适当下浮后留出定的激励空间。针对不同电压等级的管理成本和劳动完善的电网管理制度并有效实施,以便取得显著的成效。参