1、“.....正确选择施工方案就是要根据项目的规模性质复杂程度工艺条件和同工期要求的施工方案,做到采用先进施工方法,合理彩排工艺流程和布置施工现场,保持施工的均匀性连续性,是降低成本实现成本控制的目标基础。提高劳动生产率劳动生产率是人们生产过程中的劳动效率,它实行控制。即便如此,控制工作的效果更多地依赖于现场管理者的个人素质作风指导方式以及下属对此类指导的理解程度等因素。因此,过程控制对管理者的要求较高。此外,控制的内容还与被控对象的特点密切相关,比如控制简单的或是标准化程度很高的工作,严格的管理制度和现场监督可以起到较好的效果但对于高级的创造性的工作而言,种良好的工作环境和氛围,更有利于计划的顺利实现和心动目标的达到。所谓反馈控制又称事后反馈,是指根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施控制。成本的反馈控制,就系统运行前,就对其运行过程的状态和输出结果的可能偏差进行监视......”。

2、“.....否则就改变输入或受控系统的运行。在成本控制中,前馈控制是指在项目成本发生以前的成本控制,即对目标偏离的可能性进行预算分析,拟定和采取各种预防措施,以使计划目标得以实现。电力工程项目如何进行有效的成本控制原稿。所谓过程控制,又称事中控制同期控制,是指控制作用发生在受控系统行动之中,即与系统工作过程同时进行。其特点是在运行过程中,旦发生偏差,马上能加以纠正,目的是保证不是截然分开的,他们都具有前后呼应,相互提供传播控制信息的反馈作用。前馈控制会对过程和反馈控制产生影响而过程控制的执行信息又会给控制部门提供事前决策和事后分析的依据反馈控制又不断影响前馈和过程控制。它们彼此间提供的成本控制信息对整个生产施工操作过程的成本控制产生积极的影响,形成了交叉递进的成本控制态势,使成本控制更加有效......”。

3、“.....是成本控制的主要方面。对直接成本的控制,主要是对工电力工程项目如何进行有效的成本控制原稿亏损。降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要社会主义国家的总方针之就是要不断地提高人们的物质生活待遇,这是基本国策。社会主义国家的国有企业集体企业,或者个体企业也要执行这基本国策。企业提高了职工物质生活才能调动和发挥职工的施工生产积极性。在施工过程中,人是活跃的生产要素,也是最重要的。所以,调动人的生产积极性可以降低成本,提高项目的经济效益,有了效益也就可以提高职工的物质生活。所以实行责任成本管理,控制成本,提高企业盈利水平,企业盈利才有发展企业的潜力和提高职系统的实际运行结果来实施控制。成本的反馈控制,就是把成本的实际值和目标值计划值进行对比,寻找偏差,确定解决问题和纠正偏差的方案,使得对计划目标出现的偏离能得以纠正。反馈控制的特点是根据输出信息来调整输入信息......”。

4、“.....编制成本计划,提出降低成本的措施以及形成降低成本的目标。按照不同的分类标准可以将控制分为不同的类型,不同类型的控制,其作用和侧重点也有所不同。按控制的时间分类前馈控制过程控分做到物尽其用。再次,加强材料管理,制定各种合理的材料定额指标,进行层层落实,直至供需,并制定相应的材料消耗,启用奖罚措施。降低成本是企业发展的需要施工企业的发展必须要更新设备。企业有了先进的设备和职工生产积极性,才能建设出质量好工期快又安全的项目,使项目早发挥投资效益,才能提高企业的竞争能力。降低成本是企业在市场竞争的需要现在的建筑市场竞争空前激烈,企业想要在众多的竞争对手面前取得胜利,往往是以投标报价偏低才能中标。低标中标要求项目施工过程中必须要降低成本才能行过程中,旦发生偏差,马上能加以纠正,目的是保证本次系统行动尽可能的少发生偏差......”。

5、“.....过程控制般包括两项职能是技术性指导,即对下属的工作方法和程序等进行指导是监督,确保下属完成任务。在过程控制中,由于管理者要即时完成包括比较分析纠正偏差等完整的控制工作,所以必须明确计划行动目标,制订相关的标准制度规范和政策等。比如在施工项目成本控制过程中,对材料消耗,要制订数量限额并设专人依据施工预算签发限额领资料卡对人工消耗,实行按定额有计划配置济责任,合理处理分配问题,把施工人员的劳动成果与其收入紧密联系起来。以充分调动人们的积极性,挖掘潜力,以达到提高劳动生产率降低成本的目的。降低材料费用支出材料消耗在工程成本中占据很大的比重,般可以达到。降低材料消耗,对于降低工程成本有着重要意义。也直是项目管理人员高度重视的问题。节约材料费用,不单只是单纯的从材料的使用角度下手。而要求在材料的采购运输使用及回收等各个环节,综合考虑采取低材料费用支出的措施。首先,要做好材料的采购决策......”。

6、“.....以及其他费用开支,财务部门采取定额包干的形式对其核算,实行控制。即便如此,控制工作的效果更多地依赖于现场管理者的个人素质作风指导方式以及下属对此类指导的理解程度等因素。因此,过程控制对管理者的要求较高。此外,控制的内容还与被控对象的特点密切相关,比如控制简单的或是标准化程度很高的工作,严格的管理制度和现场监督可以起到较好的效果但对于高级的创造性的工作而言,种良好的工作环境和氛围,更有利于计划的顺利实现和心动目标的达到。所谓反馈控制又称事后反馈,是指根据控制目标与受降低建设项目直接费用的途径和方法确定先进的经济合理的施工方案施工方案主要包括以下项内容施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排施工组织。施工方案不同,工期就会不同,所需要的施工机具也不同,因而所发生的费用也不同,正确选择施工方案就是要根据项目的规模性质复杂程度工艺条件和同工期要求的施工方案......”。

7、“.....合理彩排工艺流程和布置施工现场,保持施工的均匀性连续性,是降低成本实现成本控制的目标基础。提高劳动生产率劳动生产率是人们生产过程中的劳动效率,它取得了显著的经济效益,和令世人瞩目的成就,已经国民经济的支柱产业之。因此,电力基建项目的成本控制显得尤为重要。降低成本是企业发展的需要施工企业的发展必须要更新设备。企业有了先进的设备和职工生产积极性,才能建设出质量好工期快又安全的项目,使项目早发挥投资效益,才能提高企业的竞争能力。降低成本是企业在市场竞争的需要现在的建筑市场竞争空前激烈,企业想要在众多的竞争对手面前取得胜利,往往是以投标报价偏低才能中标。低标中标要求项目施工过程中必须要降低成本才能不亏损。降低成制和反馈控制所谓前馈控制,又称事前控制,是指在受控系统运行前,就对其运行过程的状态和输出结果的可能偏差进行监视,以便使受控系统的运行符合控制标准,否则就改变输入或受控系统的运行......”。

8、“.....前馈控制是指在项目成本发生以前的成本控制,即对目标偏离的可能性进行预算分析,拟定和采取各种预防措施,以使计划目标得以实现。目的不同。前馈控制的目的是对系统的输入控制反馈控制强调系统的输出控制而过程控制则以系统的作业控制为控制的目的。这种控制虽然控制作用的时间不同,但者之其他费用开支,财务部门采取定额包干的形式对其核算,实行控制。即便如此,控制工作的效果更多地依赖于现场管理者的个人素质作风指导方式以及下属对此类指导的理解程度等因素。因此,过程控制对管理者的要求较高。此外,控制的内容还与被控对象的特点密切相关,比如控制简单的或是标准化程度很高的工作,严格的管理制度和现场监督可以起到较好的效果但对于高级的创造性的工作而言,种良好的工作环境和氛围,更有利于计划的顺利实现和心动目标的达到。所谓反馈控制又称事后反馈,是指根据控制目标与受亏损......”。

9、“.....这是基本国策。社会主义国家的国有企业集体企业,或者个体企业也要执行这基本国策。企业提高了职工物质生活才能调动和发挥职工的施工生产积极性。在施工过程中,人是活跃的生产要素,也是最重要的。所以,调动人的生产积极性可以降低成本,提高项目的经济效益,有了效益也就可以提高职工的物质生活。所以实行责任成本管理,控制成本,提高企业盈利水平,企业盈利才有发展企业的潜力和提高职着重要意义。也直是项目管理人员高度重视的问题。节约材料费用,不单只是单纯的从材料的使用角度下手。而要求在材料的采购运输使用及回收等各个环节,综合考虑采取低材料费用支出的措施。首先,要做好材料的采购决策,进料的价格质量时间和数量,以及运输方式等都要在统筹项目施工需要和项目所在地的具体情况后作出正确的选择,既要保证项目施工所需,又不要形成材料的积压,结合场外和场内运输,减少次搬运的费用。其次......”。