1、“.....如施工组织施工要求施工时间施工费用等问题,因此,管理人员应协调督促各方面提前准备,密切配合,避免延误工期。隐蔽工,不得进行隐蔽。各种隐蔽工程应当场检查,当时记录,对不符合要求者,限期整改,否则不能隐蔽。抓好施工前的预防工作在各个施工工序前做好各个环节的把关工作,以确保施工质量。主要有以下个方面对施工队伍进行培训筛选工程质量的形成会受到所有参加工程项目施工的管理技术人员,操作人员服务人员的共同作用,他们是影响工程质量的主要因素。首先,要格证的专业技术人员,不应小于施工总人数的。对各道工序的施工管理对电气安装工程中的每道工序都要全程管理。结合土建主体施工,抓好相应的电气施工工序质量,其次是严格控制各工序的进度,不能盲目赶进度而将工序打乱或提前,比如管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行,否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。隐蔽工程质量控制要点管理人员对隐蔽量。参考文献李岗......”。

2、“.....电气工程施工现场管理原稿。对各道工序的施工管理对电气安装工程中的每道工序都要全程管理。结合土建主体施工,抓好相应的电气施工工序质量,其次是严格控制各工序的进度,不能盲目赶进度而将工序打乱或提前,比如管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行,电气工程施工现场管理原稿程施工现场供电安全规范中华人民共和国电力工业部。电气工程施工现场管理原稿。施工过程管理技术在施工过程中,管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度质量及投资,进行不间断的全面跟踪,做好协调和检查。主要有以下个要点做好协调工作在施工过程中,应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务,如施工组织施工要求施工时间施工费任制,明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部分项工程均要全面实施到位管理。抓实施工中的质量,电气施工的消防通讯广播照明电缆敷设等项目......”。

3、“.....要提高工程质量,首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识,明确质量责任制,并与个人的经济效益挂钩,以此来督促施工人员为了省事而给电气工程留下隐患。同时应加强提高防治电气安装工程质量通病的能力。结语总之,电气安装是建筑工程中的项重要分部工程,安装质量的好坏与用户的生活息息相关。因此这就要求我们从事电气安装工程的施工管理人员必须把电气安装工程放在重要的位置上,抓好电气安装工程的质量管理工作,才能确保电气安装工程质量。参考文献李岗,易开森建设工质量。提高人的素质,靠质量教育靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训,提高他们的质量意识和操作水平,使各分项工程质量达标,实现预订管理目标。全面强化质量管理,保证质量控制施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备信息检验和检测技术等......”。

4、“.....体现了施工缆施工规范施工。未经管理方签字,不得进行隐蔽。各种隐蔽工程应当场检查,当时记录,对不符合要求者,限期整改,否则不能隐蔽。抓好施工前的预防工作在各个施工工序前做好各个环节的把关工作,以确保施工质量。主要有以下个方面对施工队伍进行培训筛选工程质量的形成会受到所有参加工程项目施工的管理技术人员,操作人员服务人员的共同作用,他们是影产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为保证工程质量,应重视新技术新工艺的先进性适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准操作规程建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。管理也是生产力,管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责施工过程管理技术在施工过程中,管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度质量及投资,进行不间断的全面跟踪,做好协调和检查......”。

5、“.....应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务,如施工组织施工要求施工时间施工费用等问题,因此,管理人员应协调督促各方面提前准备,密切配合,避免延误工期。隐蔽工的形式下发至各施工队,在施工过程中密切注意。多次经验证明,这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。工程正式开工前,各施工单位必须提交电气施工方案设计,对于特殊工程还需提交电气施工组织设计,由电气工程师审核后,报总工程师签发同意后方可施工。电气施工方案的主要内容包括本电气安装工程包含的项目施工技术措施与电气专业分期工程报的形式下发至各施工队,在施工过程中密切注意。多次经验证明,这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。工程正式开工前,各施工单位必须提交电气施工方案设计,对于特殊工程还需提交电气施工组织设计,由电气工程师审核后,报总工程师签发同意后方可施工......”。

6、“.....避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下隐患。同时应加强提高防治电气安装工程质量通病的能力。结语总之,电气安装是建筑工程中的项重要分部工程,安装质量的好坏与用户的生活息息相关。因此这就要求我们从事电气安装工程的施工管理人员必须把电气安装工程放在重要的位置上,抓好电气安装工程的质量管理工作,才能确保电气安装工程质产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为保证工程质量,应重视新技术新工艺的先进性适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准操作规程建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。管理也是生产力,管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责程施工现场供电安全规范中华人民共和国电力工业部。电气工程施工现场管理原稿......”。

7、“.....管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度质量及投资,进行不间断的全面跟踪,做好协调和检查。主要有以下个要点做好协调工作在施工过程中,应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务,如施工组织施工要求施工时间施工费的各个环节要严格控制,各分部分项工程均要全面实施到位管理。抓实施工中的质量,电气施工的消防通讯广播照明电缆敷设等项目,在施工中或多或少都会存在些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量,首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识,明确质量责任制,并与个人的经济效益挂钩,以此来督促施工人员按质量要求操作,避免因马虎大意电气工程施工现场管理原稿术交底质量管理体系技术管理体系和质量保证体系的有关内容质量保证措施施工进度的安排施工现场电力供应施工资料的管理成品保护措施安全消防及文明施工措施等......”。

8、“.....电气工程施工现场管理原稿。施工过程管理技术在施工过程中,管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度质量及投资,进行不间断的全面跟踪,做好协调和检查。主要有以下个要点做好协调工作在施工过程中,应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务,如施工组织施工要求施工时间施工费程等。拓宽所掌握的信息,优选供货厂家。电气工程施工现场管理原稿。建筑电气安装质量保证技术措施为保证电气安装工程的施工质量,应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包单位的管理人员及电气技术负责人电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时,应对施工单位约法章,以书面形式提出严格的电气安装质量要求,以管理工程师通报靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训......”。

9、“.....使各分项工程质量达标,实现预订管理目标。全面强化质量管理,保证质量控制施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备信息检验和检测技术等。科技是第生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作程技术交底质量管理体系技术管理体系和质量保证体系的有关内容质量保证措施施工进度的安排施工现场电力供应施工资料的管理成品保护措施安全消防及文明施工措施等。以下工程范围内应有电气施工组织设计具有变配电系统的工程具有火灾自动报警系统的工程建筑电视共用天线闭路电视电视监视及防盗报警系统工程楼宇自控综合布线系统产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为保证工程质量,应重视新技术新工艺的先进性适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准操作规程建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。管理也是生产力......”。