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浅析如何加强房地产项目的成本管理伍柳平(原稿) 浅析如何加强房地产项目的成本管理伍柳平(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:32:27

《浅析如何加强房地产项目的成本管理伍柳平(原稿)》修改意见稿

1、“.....设计阶段的成本管理对于房地产设计阶段而言,其主要指在项目投资决策做出以后,在房地产企业收托单位协调性,所确定的设计成果,涉及到规划方向与概不会出现太多变化。房地产项目成本管理流程,主要是从房地产项目投资人开始有投资意向开始,到房地产项目的可行性研究报告土地使用权的审批与获得建筑项目的规划与设计建筑资金筹措建筑施工与竣工房地产营销物业管理等。房地产项目成本管理问题分析房地产项目初期的成本控制缺乏重视。实践中可以看到,作为房地产项目开发成本之基础,房地产项目投资决策虽然所产生的费用始,到房地产项目的可行性研究报告土地使用权的审批与获得建筑项目的规划与设计建筑资金筹措建筑施工与竣工房地产营销物业管理等。房地产工程项目开发过程中,缺乏对全程成本管理。对于房地产工程项目全寿命周期而言,它主要是指工程项目自评估创意,至施工建设,再到最后的项目竣工售后服务,整个过程。在此过程中......”

2、“.....都可能涉及到资金流动问题,所以房视。实践中可以看到,作为房地产项目开发成本之基础,房地产项目投资决策虽然所产生的费用仅为总成本费用的左右,但却可能会造成的影响。房地产项目选择的合理与否,直接关系着经济资源的优化配臵。对于设计阶段而言,作为房地产项目开发成本控制的关键,当投资计划科学确定后,将技术经济指标有机地结合在起。但从当前国内多数设计单位对房地产项目经济,尤其是设计浅析如何加强房地产项目的成本管理伍柳平原稿适时调度机械设备,提高利用率,所选用的设备,可要考虑是否具有多种功能在使用机械的过程中,要注意保养,减少不必要的修理费另外,可以成立设备管理小组,对机械进行专门的调度检测和维修。倘若企业选择外租设备,则应尽量将维护修理费用外包在租金内,由出租方承担相应风险。加强对周转材料的采购或租赁的管理,降低周转材料的额外消耗,严格控制周转材料进出场的业的经济利益......”

3、“.....因此,除了项目经理技术生产商务财务等必要的岗位外,其他人员的选用要制定合理可行的计划,力求职多能,人多岗,提高工作效率,降低劳动力的浪费,从而降低了现场经费。结束语综上所述,要实行房地产项目成本的有效管理,切实解决房地产项目管理中存在的问题,就必须加强成本意识,健全全过程全面的动态的管少材料支出对成本的控制有至关重要的作用。这就要求材料采购部门时刻关注建材市场的动态,坚持公开招议标制度,在保证材料质量性能等各方面达标的前提下,把采购成本尽可能地控制在成本预算内。机械费和周转材料的成本控制机械是施工必不可少的工具,所耗费的费用也比较巨大,所以要严格控制机械使用的费用支出。首先,要优化施工组织设计,合理安排设备进出场与现场位臵,要注意保养,减少不必要的修理费另外,可以成立设备管理小组,对机械进行专门的调度检测和维修。倘若企业选择外租设备,则应尽量将维护修理费用外包在租金内......”

4、“.....加强对周转材料的采购或租赁的管理,降低周转材料的额外消耗,严格控制周转材料进出场的数量,合理安排进出场的时间,在使用的过程中,加快使用周转材料,减少损耗,使用后及时退还,现象。另外,由于项目施工的技术要求较高环节繁琐材料复杂等原因,对专业人员相互融通提出更高的要求。施工企业加强工程项目成本管理的措施材料费用的管理和控制在工程项目的建设中,购买材料的费用般占项目成本的左右,因此,加强材料采购的管理,尽可能降低材料的消耗,减少材料支出对成本的控制有至关重要的作用。这就要求材料采购部门时刻关注建材市场的动态,坚持低成本。人工费用的管理和控制直接成本中的人工费只要是指支付给劳务分包队的工资,因此,选择劳务分包队很关键,要尽量选择那些素质比较高,接受能力比较强的劳务队伍,签订合同时必要兼顾企业和农民工双方的利益。在施工的过程中......”

5、“.....间接成本的管理和控制间接成本的控制体现工程的管理水平,影响企具体操作如下首先,应当对房地产开发项目予以准确的定位,同时还要明确不同的经济指标。目前部分房地产项目自身的定位还不够准确,功能设臵缺乏合理性,因此很可能会造成投资成本过高而收益非常的低,这与投资目标相背离。设计阶段的成本管理对于房地产设计阶段而言,其主要指在项目投资决策做出以后,在房地产企业收托单位协调性,所确定的设计成果,涉及到规划方向与概管理中最核心,也是最重要的管理是费用管理。这个管理包括项目预算的编制成本费用的控制等方面,所以在对个房地产项目成本管理最直接的考核,就是在工程费用成本最低的前提下,项目性能质量是否能满足要求。其中房地产项目成本主要包括房地产立项之前所需要的土地款,还包括立项后建筑的规划与设计成本,外加房地产在建筑施工过程中所需要的费用,以及建设完成后相关公共进行包干控制,做到节奖超罚......”

6、“.....影响企业的经济利益。机构人员的冗余是导致间接成本增加的重要因素,因此,除了项目经理技术生产商务财务等必要的岗位外,其他人员的选用要制定合理可行的计划,力求职多能,人多岗,提高工作效率,降低劳动力的浪费,从而降低了现场经费。结束语综上所述,要实行房地产项目成本的有理,使项目成本管理成为房地产项目管理绩效评价的客观公正的标尺,以保证房地产开发企业的利益,提高企业的管理水平和社会声誉,使企业在市场竞争中立于不败之地。参考文献张伟工程项目成本管理与控制讨论中州建设,胡胜杰房地产建设项目整体成本管理体系分析科技信息惠敏工程项目成本管理和成本控制商场现代化。房地产项目成本管理问题分析房地产项目初期的成本控制缺乏低成本。人工费用的管理和控制直接成本中的人工费只要是指支付给劳务分包队的工资,因此,选择劳务分包队很关键,要尽量选择那些素质比较高......”

7、“.....签订合同时必要兼顾企业和农民工双方的利益。在施工的过程中,可以按定比例将安全生产文明施工及零星用工进行包干控制,做到节奖超罚。间接成本的管理和控制间接成本的控制体现工程的管理水平,影响企适时调度机械设备,提高利用率,所选用的设备,可要考虑是否具有多种功能在使用机械的过程中,要注意保养,减少不必要的修理费另外,可以成立设备管理小组,对机械进行专门的调度检测和维修。倘若企业选择外租设备,则应尽量将维护修理费用外包在租金内,由出租方承担相应风险。加强对周转材料的采购或租赁的管理,降低周转材料的额外消耗,严格控制周转材料进出场的及专业理论知识水平,导致成本管理能力未能传承延续,造成专业知识与施工经验的复合型人才断层现象。另外,由于项目施工的技术要求较高环节繁琐材料复杂等原因,对专业人员相互融通提出更高的要求。施工企业加强工程项目成本管理的措施材料费用的管理和控制在工程项目的建设中......”

8、“.....因此,加强材料采购的管理,尽可能降低材料的消耗,减浅析如何加强房地产项目的成本管理伍柳平原稿配套设施设备等。所以这既包括与房地产开发直接相关的费用,又包含房地产开发的间接费用。正是因为这种复杂的项目成本组成,所以要保证在房地产开发之前就需要明确罗列上述费用,以便在做房地产项目成本管理过程中核算可靠的成本,实现项目成本管理目标。加强房地产项目成本管理的有效策略决策阶段的成本管理房地产项目决策阶段,其成本管理主要包括项目定位规划设计等方适时调度机械设备,提高利用率,所选用的设备,可要考虑是否具有多种功能在使用机械的过程中,要注意保养,减少不必要的修理费另外,可以成立设备管理小组,对机械进行专门的调度检测和维修。倘若企业选择外租设备,则应尽量将维护修理费用外包在租金内,由出租方承担相应风险。加强对周转材料的采购或租赁的管理,降低周转材料的额外消耗......”

9、“.....加强房地产项目成本管理的有效策略决策阶段的成本管理房地产项目决策阶段,其成本管理主要包括项目定位规划设计等方面。关键词房地产项目成本管理成本控制房地产项目成本管理房地产项目成本管理含义房地产项目成本管理是指项目在满足工程质量问题和安全问题的前提下,在定预算的约束下尽可能达到的降低工程造价的管理。在房地产项,通过概算对总造价进行控制的目的也难以实现。浅析如何加强房地产项目的成本管理伍柳平原稿。具体操作如下首先,应当对房地产开发项目予以准确的定位,同时还要明确不同的经济指标。目前部分房地产项目自身的定位还不够准确,功能设臵缺乏合理性,因此很可能会造成投资成本过高而收益非常的低,这与投资目标相背离。设计阶段的成本管理对于房地产设计阶段而言,其主效管理,切实解决房地产项目管理中存在的问题,就必须加强成本意识,健全全过程全面的动态的管理......”

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