1、“.....能够展示所有环节与工序的内在关联,通过查找关键工序路径,可以对进度计划进行优化。优化方法包划技术。横道图以时间坐标表示进度进展,即将所有施工工序的起止时间布臵在图上,非常直观。网络计划技术是横道图的有效补充和优化升级,能够展示所有环节与工序的内在关联,通过查找关键工序路径,可以对进度计划进行优化。优化方法包括完成关键路径工作所需时限优化非关键路径时限适当压缩增减工程各类工作的相关工程设计概算预算方案,用工机械等定额项目选定的施工预案工艺工序路径技术等环节项目涉及人材机法环等各种因素工程建设方及上级管理部门提出的进度推进要求现阶段需遵循的法律法规技术标准技术规程工艺要求经济指标等规定。单位工程进度计划编制依据包括建设方或业主及上级主管部门提出的施工进度要求目大多位于人气兴旺的繁华地段,在影响整体进度的各种因素中,除了要考虑般性因素以外,还需考虑交通场地狭小人流密集等因素......”。

2、“.....这样才能保质按时完成项目施工。况且有效控制房地产项目施工进度,不仅可以确保项目按时交付使用,充分发挥投资效益,而且也有益于维持国家良好的房地产项目施工进度计划与控制研究原稿若确定后续多个工序都会被递次拖延,那还是有必要对进度计划进行调整如果仅仅会导致个工序延迟,就没必要调整进度计划了。进度控制方法项目施工进度控制分为施工前控制施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是编制份可行性与可操作性均佳的进度计划,这就需要从组织结构入手,深入了解各个层面工作内容要求和目目施工进度计划与控制研究原稿。设计深度不够,反复修改变更会影响工期。承包单位组织管理不到位会对施工进度产生影响,例如施工计划有漏洞审批手续不及时原料不足施工各环节配合不紧密领导者判断失误施工人员安排不合理施工布局不周到责任不落实等。建设单位拖欠进度款,不仅影响施工单位资金周转,也会影响施度偏差表现为非关键工作......”。

3、“.....这种情况的进度延误也会影响后续工序开工时间,所以仍然需要对进度计划进行调整。但若偏差量只是超过了自由时差,并未超过项目活动总时差,此时进度延误虽然会拖延后续工序开工时间,然而可能不至于影响整个项目工期,那么要先跟踪后续工序开工时间,中的重要产业,关系到人民生活的品质。随着房地产业的快速发展,工期拖延质量问题也成为人们关注的焦点,如何处理好质量进度成本的关系成为项目施工必须考虑的因素,合理的进度控制对于保证项目质量和控制成本具有重要的意义。由于房地产项目大多位于人气兴旺的繁华地段,在影响整体进度的各种因素中,除了要考虑般面提出的要求工程设计概算预算方案,用工机械等定额项目选定的施工预案工艺工序路径技术等环节项目涉及人材机法环等各种因素工程建设方及上级管理部门提出的进度推进要求现阶段需遵循的法律法规技术标准技术规程工艺要求经济指标等规定......”。

4、“.....还需考虑交通场地狭小人流密集等因素,所以施工进度计划与管理控制要非常周到,这样才能保质按时完成项目施工。况且有效控制房地产项目施工进度,不仅可以确保项目按时交付使用,充分发挥投资效益,而且也有益于维持国家良好的经济秩序。因此,本文对房地产项目施工进度计划与控制进行了研究。房地产项进度计划的编制方法与优化目前,编制进度计划主要采用横道图又名甘特图和网络计划技术。横道图以时间坐标表示进度进展,即将所有施工工序的起止时间布臵在图上,非常直观。网络计划技术是横道图的有效补充和优化升级,能够展示所有环节与工序的内在关联,通过查找关键工序路径,可以对进度计划进行优化。优化方法包要素实施方法等条件,逐分解项目结构,同时确定相应的目标。估算各项活动的时间,即各单项活动需要的时间长度和持续时间,般可采用专家评定法类比估计法德尔菲法等方法进行评估......”。

5、“.....施工活动定有先后顺序,前项工作完成才能启动下项工作,所以要分析各项活动之间的逻辑关系,然后确定各项活动据偏差性质和程度对进度计划和施工方案进行调整和优化通过现场协调会解决和分析进度拖延问题。施工后控制主要做好项目纠偏检查和解决问题。若出现进度延迟或质量下降,应尽快与相关参建单位接洽,协商解决问题方案,通过修复问题保障进度。结语进度管理目标是房地产项目总目标的部分,其与项目发展战略要求是致的工进度。关键词房地产项目施工进度计划施工进度控制房地产业是国民经济中的重要产业,关系到人民生活的品质。随着房地产业的快速发展,工期拖延质量问题也成为人们关注的焦点,如何处理好质量进度成本的关系成为项目施工必须考虑的因素,合理的进度控制对于保证项目质量和控制成本具有重要的意义。由于房地产项性因素以外,还需考虑交通场地狭小人流密集等因素,所以施工进度计划与管理控制要非常周到......”。

6、“.....况且有效控制房地产项目施工进度,不仅可以确保项目按时交付使用,充分发挥投资效益,而且也有益于维持国家良好的经济秩序。因此,本文对房地产项目施工进度计划与控制进行了研究。房地产项若确定后续多个工序都会被递次拖延,那还是有必要对进度计划进行调整如果仅仅会导致个工序延迟,就没必要调整进度计划了。进度控制方法项目施工进度控制分为施工前控制施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是编制份可行性与可操作性均佳的进度计划,这就需要从组织结构入手,深入了解各个层面工作内容要求和目度过大,则必须对进度计划进行适当调整。实际进度慢于计划进度。此时应观察实际进度与计划进度的偏差,比较其与对应项目活动总时间之差以及其与所对应的自由时间之差。如果项目进度偏差表现为关键工作,那么实际进度滞后会拖延后续工序开工时间,以致整个项目工期都会延长,所以必须对进度计划进行合理调整......”。

7、“.....再对各项活动进行组织。制定项目施工进度计划。综合分析进度目标进度管理项目内外环境等因素,再结合项目费用质量风险控制等内容,科学制定项目目标。施工进度计划控制。以项目为对象对进度计划落实情况进行监督,发现问题及时调整,以确保进度计划的顺利实施。房地产项目施工进度计划与控制研究原稿若确定后续多个工序都会被递次拖延,那还是有必要对进度计划进行调整如果仅仅会导致个工序延迟,就没必要调整进度计划了。进度控制方法项目施工进度控制分为施工前控制施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是编制份可行性与可操作性均佳的进度计划,这就需要从组织结构入手,深入了解各个层面工作内容要求和目进度控制策略研究房地产导刊,。进度计划编制的程序施工进度计划是以投资工程量工期要求为基础,对各项工作起止时间所需资源所做的计划安排,其编制步骤为收集相关信息资料,即作为进度计划编制的依据资料......”。

8、“.....通常,选用分解项目结构工具,按原理建立树形结构图,再根据项目结构构成结构构成要素实施方法等条件,逐分解项目结构,同时确定相应的目标。估算各项活动的时间,即各单项活动需要的时间长度和持续时间,般可采用专家评定法类比估计法德尔菲法等方法进行评估。分析各项活动之间的关系。施工活动定有先后顺序,前项工作完成才能启动下项工作,所以要分析各项活动之间的逻辑关系,然后确定。加强进度管理应从施工进度计划科学编制入手,通过构建完善的项目控制体系实现施工进度的有效控制,保障工程项目按时保质完工,以取得良好的经济效益和社会效益。参考文献李云贵阳花溪碧桂园房地产项目施工进度控制管理分析城市建筑,卢地房地产项目施工进度管理分析建材与装饰,李景春房地产项目建筑施工中的性因素以外,还需考虑交通场地狭小人流密集等因素,所以施工进度计划与管理控制要非常周到,这样才能保质按时完成项目施工......”。

9、“.....充分发挥投资效益,而且也有益于维持国家良好的经济秩序。因此,本文对房地产项目施工进度计划与控制进行了研究。房地产项标,并在制定进度计划时突出重难点还要明确控制与管理流程,落实进度管理责任与参建各方保持良好沟通等。施工中控制的重点做好施工进度与质量管控,保证资金及时到位,应当加强实际进度的,每日都要对当日工作完成情况及各方面情况进行详细记录,并将实际进度反馈给各参建单位及时分析进度偏差原因,并根度偏差表现为非关键工作,而且偏差量已远超项目活动总时间之差,这种情况的进度延误也会影响后续工序开工时间,所以仍然需要对进度计划进行调整。但若偏差量只是超过了自由时差,并未超过项目活动总时差,此时进度延误虽然会拖延后续工序开工时间,然而可能不至于影响整个项目工期,那么要先跟踪后续工序开工时间......”。