1、“.....定点管理。类是主要物资,品种稍多,约占全部物资的,地铁运营中需要供应的物资涉及品种很多,由于各种物资的价值消耗占用资金重要程度等情况不同,所以管理不能概而论,应该进行定等级的划分,区别对待,以往传统的物资管理方式已经跟不上发展速度了,必须充分利用物资软理软件来实施所有材料设备各种参数的储备,对物资进行动态管理,以确保物资的供应。采浅析地铁运营物资管理现代化途径原稿资管理受到越来越多的重视,运用现代化科学化的物资管理模式,是提高地铁运营物资管理水平的重要手段......”。

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9、“.....运营期增长,物资储备不断提高,地铁运营物重点管理,般将地铁物资分为类类是关键物资,品种比较少,约占全部物资的左右,但是占用资金很多,占总资金的,采购困难,如动车转向架辅助逆用分析法对地铁运营物资进行管理分析法是对事物进行统计综合排列分类,分出主次,也叫重点管理法,是加强库存物资管理的种十分科学的管理方要严格控制库存,实行定时定量供应,定点管理。浅析地铁运营物资管理现代化途径原稿。利用物资管理软件对地铁运营物资进行管理地铁运营物资量大,靠值消耗占用资金重要程度等情况不同......”。