1、“.....控制销售阶段的成本费用。企业要根据自身企业的优势特点和市场形势,建立套完善的成本管理体系另方面,企业还要尽可能缩短销售期,最快可能的回笼项目资金。这就要求销售人员阶段的成本控制可能直接影响前期所有阶段的成果,因此要重点加强该阶段的成本控制。方面,企业要建立科学合理的成本管理体系,控制销售阶段的成本费用。企业要根据自身企业的优势特点和市场形势,建立套完善的成本管理体系另方面,企业还要尽可能缩短销售期,最快可能的回笼项目资金。这就要求销售人员的专业素质能力要足够高,因此企业在人才招聘中应当慎重选择,在工作过程中定期加强员工只要是部门负责的工作,那么这个部门就要对其所产生的成本负责,而对于个人来说也是样的,只要个人负责的工作,就要对其工作中所产生的成本负责。房地产企业全面预算管理离不开成本绩效考核为了能够更好的将企业战略目标落实到实处,我们必须做好预算考核工作......”。

2、“.....很多企业的领导者对于全面预算管理和考核不严的问题并没有充分的认识,更加没有在以期望获取的利润额为根据,利润额已知,以项目能获得的收入减去利润额就是目标成本。第种就是依据以往的建设经验和行业数据,直接计算出目标成本。目标成本的确定是整个管理的第步,确定之后,如何进行控制放在设计阶段是比较好的。房地产企业全面预算管理离不开责任成本分解通俗来说,预算的本质是对于房地产企业中的每个机构每个部门的每项财务情况和非财务的资源进行统的分配,适时地控制房地产企业的预算管理与成本控制原稿数据变化反馈给财务部门作登记,财务部门也应该将项目中的每个流程的预算变化及时的告知业务部门,组建预算编制委员会的职责就是在财务部门与业务部门之间架起沟通的桥梁,从而能够将预算编制得更好。优化预算机制设臵弹性预算标准当企业的领导者在年底制定战略目标的时候......”。

3、“.....充分考虑过后最终拟定。但是很多企业忽视了项目的设计阶段,项目设计是项目的重要环节,设计的不合理将会造成成本费用的浪费。很多房地产开发企业意识不到这个问题,般是将项目设计承包给设计公司,由于不重视设计,因此会将设计阶段的成本费用降低,设计费用的降低必然会导致相关设计质量的降低,这就会直接影响到后续施工过程的成本费用升高,很多企业有严格控制施工阶段的成本费用,这就会导致楼房质量的下降。招。在编制预算管理的工作中时,有了这个委员会,预算中所用到的数据也就会更加的贴近真实的数据,使预算更加有依据。虽然业务部的人员有义务帮助财务人员填写数据,但是财务人员也有义务在会议上向业务人员解释,目前财务预算对项目的相关规划。组建预算编制委员会应该也要制定相关的规章制度,首先应该定期的召开预算会议,财务部门和业务部门之间应该进行互通互报,业务部门应当实时将项目的管理的第步......”。

4、“.....房地产企业全面预算管理离不开责任成本分解通俗来说,预算的本质是对于房地产企业中的每个机构每个部门的每项财务情况和非财务的资源进行统的分配,适时地控制,这样才能让企业的各个部分更加灵活的进行配合,更好的完成企业的生产经营活动,完成企业之前制定好的发展目标。在项目目标成本完成之后,房地产企业还需要对已经制定好离不开成本绩效考核为了能够更好的将企业战略目标落实到实处,我们必须做好预算考核工作,以我国目前的房地产预算的现实投资情况来说,很多企业的领导者对于全面预算管理和考核不严的问题并没有充分的认识,更加没有在平时的工作当中做到足够的重视,就算领导者在实施全面预算管理的时候采取行动,展开了大范围的宣传以及动员工作,也采取了了定的奖励措施,积极鼓励企业员工参与进来,但的目标进行按类别分解,对其中夹杂的相应的责任做好落实工作。房地产企业的预算管理与成本控制原稿......”。

5、“.....不重视设计施工建设阶段是房地产开发过程中最为重要的部分,因此很多房地产企业只重视该阶段的成本控制。由于施工过程都是承包给相关的建筑企业进行施工,因此很多房地产企业很重视项目的预算审核,对于相关的预算审核执行也很到位,在施工阶段对施工企业的监督很严格。加强销售阶段的成本费用管理销售阶段的成本管理也是房地产开发过程中的重要组成部分,该阶段的成本控制可能直接影响前期所有阶段的成果,因此要重点加强该阶段的成本控制。方面,企业要建立科学合理的成本管理体系,控制销售阶段的成本费用。企业要根据自身企业的优势特点和市场形势,建立套完善的成本管理体系另方面,企业还要尽可能缩短销售期,最快可能的回笼项目资金。这就要求销售人员程中的工程变更,造成成本费用的损失另方面,招标过程要公平公正公开。针对当前招标起不到实际作用的问题,企业应当从自身做起,在招标过程中要做到公开透明,在选择企业时......”。

6、“.....要充分保证招标文件及其相关合同的合理规范,还要做好施工组织的设计审定。加强项目施工阶段的成本控制加强项目施工中的成本费用管理主要就是加强对工程变更和承包商的索赔成本管理房地产企业会受到市场变化的影响,从而引起极大的变化,在个时期内,会因为市场的变动从而造成业务量的大幅度波动。因此,房地产企业在进行预算的过程中可以采取弹性预算的方式,这样就可以很好的避免固定预算中的缺陷。尽管在做弹性预算的时候也需要用到弹性预算期间的业务量作为预算编制的参考数据,但是与固定预算不同的是,弹性预算只需要给出个大概的估值区间,在这个区间之内,可以制作并没有起到真正的作用目前很多企业的项目招标并没有起到作用,虽然政府出台了相关政策控制,但是很多的房地产企业还是采用各种形式的对策,不公开招标,最终还会把项目承包到已经内定的企业。项目招标流于形式,很多承包商为追求高利益,降低造价......”。

7、“.....招标并没有起到真正的作用。般来说,确定目标成本的方式算法比较多,但房地产企业主要采用以下两种方式第种方式,就是的目标进行按类别分解,对其中夹杂的相应的责任做好落实工作。房地产企业的预算管理与成本控制原稿。只重视项目施工,不重视设计施工建设阶段是房地产开发过程中最为重要的部分,因此很多房地产企业只重视该阶段的成本控制。由于施工过程都是承包给相关的建筑企业进行施工,因此很多房地产企业很重视项目的预算审核,对于相关的预算审核执行也很到位,在施工阶段对施工企业的监督很严格。数据变化反馈给财务部门作登记,财务部门也应该将项目中的每个流程的预算变化及时的告知业务部门,组建预算编制委员会的职责就是在财务部门与业务部门之间架起沟通的桥梁,从而能够将预算编制得更好。优化预算机制设臵弹性预算标准当企业的领导者在年底制定战略目标的时候......”。

8、“.....充分考虑过后最终拟定。,所有有关于预算计划的制定,通常都是由财务相关的部门来实施的,尽管在做预算的过程中会遇到些需要咨询相关工作人员并进行核对的数据,但是这样的咨询般是在企业制度的框架下,所以这规定也就成为了句制度中的空话。为了改进这样的情况,房地产企业的管理者采取了组建预算编制委员会的方式,这个委员会由财务人员与业务人员共同组成,采取重新制定制度的方式来避免原本制度之中所存在的缺陷房地产企业的预算管理与成本控制原稿。般来说工程变更对于项目施工来说有较大的费用增加,房地产开发企业应当建立科学合理的工程变更签证管理制度,明确施工工程变更中各方的责任和义务,杜绝徇私舞弊和虚假签证的现象。对于承包商的索赔成本管理,房地产企业应当建立完善的审核和监督制度,设立专门的监督审核部门,做到单签,避免出现揽子或者日后签证,造成成本费用的增加甚至不可控制......”。

9、“.....财务部门也应该将项目中的每个流程的预算变化及时的告知业务部门,组建预算编制委员会的职责就是在财务部门与业务部门之间架起沟通的桥梁,从而能够将预算编制得更好。优化预算机制设臵弹性预算标准当企业的领导者在年底制定战略目标的时候,基本上都会结合我们国家房地产市场形势国家出台的系列相关政策并结合公司自身的实际经营情况,充分考虑过后最终拟定。管理的问题和对策研究财会学习。加强前期准备阶段的成本控制前期准备阶段的成本控制主要是要做到与决策阶段相致,保证决策的有效实施。方面,房地产企业应当加强房地产设计阶段的成本费用管理,房地产企业应当与相关行业专家做好充分沟通,根据土地形势和土地所在地的居民消费水平等对楼房产品进行科学合理的设计。还要加强楼房产品设计出图签的审核工作,保证设计图的规范合理,避免施工过本费用的损失另方面,招标过程要公平公正公开......”。