1、“.....足以展现财务共享服务模式的魅力和强大生命力，同时财务共享服务模式也得到了国内财务理论界和实务界的高度关注。发达国家经济增长的放缓，而以中国为代表的发展中国家和地区新兴市场经济增长强劲，低廉的劳动力和租金成本，使得跨国企业纷纷直接投资中国市场，建立分支机构，拓展全球业务，同时也带动了财务共享服务中心在中国的发展，中国已渐渐成为跨国公司面向全球或亚太区域的财务共享服务中心基地。经济的快速发展也带动了国内企业的迅速扩张，财务共享服务模式逐渐被他们所重视并付诸实践，虽然困难重重，但潜力无限，财务共享服务中心在中国的发展将有着广阔的前景。跨国公司财务共享服务中心问题研究参考文献参考文献安得鲁克里斯，马丁费伊服务共享新竞争系列郭蓓翻译，北京中国人民大学出版社，布莱恩伯杰伦共享服务精要北京中国人民大学出版社，王明亮,以共享服务中心推动财务管理升级新理财年，第页查胤群，财务共享服务的实践研究......”。

2、“.....年，第页凌芸，跨国公司财务共享模式研究，学位论文，年，第页财务信息化咨询网，摩托罗拉全球会计服务中心泰达新址启用，财务信息化咨询网，年辉瑞在大连的新业务组织全球财务共享服务中心亚太区，翟文军，实施财务共享服务的风险识别与防范，国际商务财会年第期凌芸，跨国公司财务共享模式研究，学位论文，年，第页，第页第页,第页第页,第页第页第页第页第页第页,第页第页翟胜宝，跨国公司财务管理模式的实践研究和理论分析，经济师年第期参考文献跨国公司财务共享服务中心问题研究亚当斯密，国富论上卷，郭大力王亚南译，北京商务印书馆年版，第页第页刘骁，财务管理新模式财务共享服务，继续教育研究年第期王晶，太平洋保险财务共享服务问题研究，学位论文，年张瑞虎，陈虎，张永翼企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究，会计研究年第期闵林梅，浅议财务管理的模式，黑龙江科技信息年第期王英......”。

3、“.....学位论文，年，第页翟胜宝，跨国公司财务管理模式的实践研究和理论分析，经济师年第期阳习芳，跨国公司共享服务管理模式研究，学位论文，年李涛江，李雷鸣论企业的共享整合经济师年第期饶水林，基于财务共享服务模式的企业财务管理研究，学位论文，年赵隽艳，论共享服务中心及其运用，学位论文，年张瑞君，陈虎，胡耀光，常艳，财务共享服务模式研究与实践管理案例研究与评论第页第页王吉鹏，企业文化理念体系构建实务，北京中央编译出版社年版第页吴树桐，基于动态能力的企业集团资源整合研究，学位论文，年跨国公司财务共享服务中心问题研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文集团企业财务集中管理的分析与探索发表于企业导报，国内统刊号国际标准刊号，年第期。致谢跨国公司财务共享服务中心问题研究致谢本文在写作过程中，得到了很多老师朋友和家人的支持和帮助。在此，对大家表示由衷的感谢......”。

4、“.....正是在他的悉心指导下，我的论文几经修改，终于成稿。导师工作繁忙，但总是抽出时间，为我指导论文，并提出切中要点的意见。王教授渊博的知识严谨的治学态度和亲切的性格也给我留下了深刻的印象。感激之情，难以言表。我要感谢我的家人。在论文写作期间，工作任务尤其繁重，为此，家人的支持使我有了足够的时间来顺利完成论文，他们的付出，我无以回报。最后我要感谢我的同事，他们接受我的咨询和调查并提供了许多资料，他们对于财务共享服务模式的见解也给了我很多启发，同时也对我的论文提出了宝贵的意见。发挥员工的主观能动性，全力配合支持流程再造，变革才能得以成功实施。跨国公司财务共享服务中心问题研究第三章跨国公司成立财务共享服务中心的方案设计员工离职率高细化分工专业化管理，帮助企业提高财务整体管理水平和效率是财务共享服务的特点，但中心的业务涉及到很多程式化的重复的大量的简单业务操作，如采购发票的入账费用的报销等等......”。

5、“.....机械化的劳动过多使得财务共享服务中心的员工在工作两三年后，极易产生厌倦感，对工作没有激情却感到前途渺茫，即使实行定期轮岗制度，也很难保持队伍的稳定，而且经常性的轮岗也会造成企业内外部客户和供应商的不满另外集中核算导致工作量明显上升，使得员工身心疲惫，无奈另谋出路，这也是财务共享服务中心员工离职率普遍高于其他子公司的重要原因。中心的人员流动性强，频繁的交接工作容易产生问题，影响中心的服务质量。其他子公司的配合风险实施财务共享服务中心方面剥夺了其所服务对象的些工作岗位，另方面也或多或少的削弱了其他子公司的部分权力，这样产生些来自子公司的不配合现象也在所难免，这也给日常工作带来了些阻力，有时候反而影响工作效率。投资回收期长如同个新建企业从筹建到正式投产样，财务共享服务中心的建立般也需要年到年的时间。在初期实施阶段......”。

6、“.....仅投资系统项通常就要万美金以上。财务共享服务中心通常要收取相当长年份的服务费用才能达到盈亏平衡点。财务共享服务中心有效运行的保障机制根据有关调查显示，在实施财务共享服务过程中，企业认为最为关键的因素是流程管理业务标准化信息系统人员管理和变革沟通机制绩效考核机制都是对实施财务共享服务运营结果影响最大，需要企业特别加强的风险因素，也是财务共享服务中心有效运行的保障机制。第三章跨国公司成立财务共享服务中心的方案设计跨国公司财务共享服务中心问题研究流程管理流程管理是顺利实现财务共享服务的重要保证之。流程管理是财务共享服务实施过程中项重要而具备较高技术含量的内容，通过对共享的业务流程进行全面的分析比较，进而优化甚至变革，消除浪费，在满足企业内控要求的的前提下尽可能的简化流程，同时借助信息技术平台实现自动化处理......”。

7、“.....提高工作的效率和质量。由于流程整合工作涉及了共享业务的整个过程并影响到其他部门的流程，以及各享受共享服务的业务单位，因此耗时较长，是个项目化的工作，需要个强有力的具备较高水平对企业方方面面都很熟悉的团队来共同完成。尤其是对于跨国企业而言，在传统模式下，即使是相同的最简单的业务处理，各子公司都具有自己的套流程，而转移到财务共享服务中心后，还能维持有效运行的个前提就是业务流程统化标准化强制化，因此，共享后的流程既要满足子公司的实际业务需要，也要尽量的简单标准，同时具备较强的实际可操作性。流程的合理性直接决定着的有效运行，如果设计不合理，可能为的运营带来极大的麻烦，从而影响到整个公司的日常运营。另外，在实施共享服务过程中，获得高级管理层尤其是的支持是尤为重要，因为流程改造过程会改变各公司原有的习惯和规则，可能会触及到部分组织和个人的利益，很容易产生抵触情绪，如有高层的支持和强制要求......”。

8、“.....当项目实施遇到些瓶颈的时候，高级管理层可以发挥决策作用，明确方向。另外，流程优化团队应从各子公司选派有定经验，熟悉业务的人员组成，对各子公司的业务流程现状进行充分的了解和评估，充分考虑各子公司的业务需求，尽量确保优化后的流程满足业务需要的同时也满足共享服务的运作模式，从而保证财务共享服务中心的有效运行。信息系统系统化是实施财务共享服务的重要前提和技术保障。财务共享服务的运作依赖于几大核心系统的配合。这些系统的设计以及与业务系统的集成关系着的运营效率和运作效果，也关系着的业务流程是否能得到系统的有效配合。跨国公司业在实施财务共享服务时，经常面临各子公司系统功能和流程的不统，另外跨国公司经常会收购或兼并其他些公司来达到企业发展的目的，这些子公司所使用的系统往往和和该跨国公司统使用的系统不样，这在短时间内很难解决......”。

9、“.....这就需要跨国公司具备很强的二次开发能力，尽可能的使各子公司的财务核算业务在统的系统平台上运营，实现共享的目的。因此，强大而有效的企业信息资源计划系统，基于互联网平台的数据共享及处理，部门的对于企业内部系统的二次开发等等都是跨国公司成功运营财务共享服务中心的有力保障。变革管理财务共享服务的实施改变了传统的财务管理模式，这对于跨国公司来说是次不小的财务变革，对于员工尤其是那些需要移交手头工作的人的冲击也较大。员工的心理变化对变革的抵制和不配合会大大影响到财务共享服务项目的顺利实施。因此，企业需充分认识到变革管理的重要性和影响力。在实施前，企业可通过对成功企业的案例分析并和员工进行分享，让员工充分认识到实施财务共享服务的重要性和必然性，增强员工信心。也可以通过细致的沟通，让员工充分了解到可能的职业发展机会......”。