1、“.....才能使房地产企开发业立足于这个激烈竞争的市场。关键词工程造价管理投资控制限额设计招投标合同管投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。我国长期以来普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的项目管理和造价控制,而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段,这样做尽管也能起到定的效果,但其结果可能是捡了芝麻丢掉西瓜,不能从源头上进行管理和控制。要有效地进行项目管理和工程造价控制,就必开招标或邀请招标。招标书条款应严谨准确和全面,工程造价及相关费用应尽量包死,少留或不留活口。要编制好标底,有条件的单位应尽量自行编制,工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。摘要目前房地产行业正进入微利时代,房地产企业想生存立于不败之地,只有做好开发项料采购招投标和施工招投标两个方面......”。

2、“.....这对工程项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。就业主方在施工招投标阶段对工程管理和造价控制上应注意的问题加以说明严格对施工单位资质进行审查对施工单位资质进行严格审查,必要时应进行实地考察防止施工质量低劣财务状况差信誉差的施工房地产开发项目工程成本管理原稿益和社会效益。参考文献房地产开发与经营第版中国人民大学出版社,吕萍等编著工程建设投资控制全国监理工程师培训教材编写委员会。下面从设计阶段谈谈工程项目的管理与造价的控制,以实现设计方案的最优化房地产企业在委托设计时应大力引进竞争机制,加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位从而保证设计的先进性合理性准确性,能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款,了解建筑行业的般惯例和有关规范,各尽其责。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素......”。

3、“.....另外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移有效分散和合理规避,以提高工程造阶段各个环节,时时都要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力物力财力,取得较好的投资效控制工程造价的核心。建设工程项目在设计完成之后,施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标是引进竞争机制,是降低工程建设成本。工程招投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料设备供应商,这对工程项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。就业主方在施工招投标阶段对工麻丢掉西瓜,不能从源头上进行管理和控制......”。

4、“.....就必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来,尤其要抓实抓好设计这个关键步骤,尽可能的考虑全面,做到未雨绸缪,以取得事半功倍的结果。认真严格做好招投标工作同时要严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作。工程招标管理和造价控制上应注意的问题加以说明严格对施工单位资质进行审查对施工单位资质进行严格审查,必要时应进行实地考察防止施工质量低劣财务状况差信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此,要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生产经营实现高效优质低耗,也使施工企业摘要目前房地产行业正进入微利时代,房地产企业想生存立于不败之地,只有做好开发项目的成本管理。房地产项目工程成本是开发项目的主要成本之,只有在房地产投资决策阶段设计环节招投标阶段施工各环节实行全方位,全过程的成本控制......”。

5、“.....关键词工程造价管理投资控制限额设计招投标合同管工程项目管理与造价的控制是个动态的过程是门集经济技术与管理为体的综合性学科。综上所述,工程造价的控制与管理是个动态的过程。业主方对工程项目的管理与造价的控制应贯穿于项目的全过程,在工程项目建设的各个阶段各个环节,时时都要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免的社会经济效益。房地产开发项目工程成本管理原稿。在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多。如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目的效果。加强工程项目施工各环节的管理和工程造价的有效控制......”。

6、“.....做好招投标阶段造价控制工程建设项目进行招投标招投标是有效实行项目管理和控制工程造价的核心。建设工程项目在设计完成之后,施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标是引进竞争机制,是降低工程建设成本。工程招投标包括设备材管理和造价控制上应注意的问题加以说明严格对施工单位资质进行审查对施工单位资质进行严格审查,必要时应进行实地考察防止施工质量低劣财务状况差信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此,要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生产经营实现高效优质低耗,也使施工企业益和社会效益。参考文献房地产开发与经营第版中国人民大学出版社,吕萍等编著工程建设投资控制全国监理工程师培训教材编写委员会。下面从设计阶段谈谈工程项目的管理与造价的控制,以实现设计方案的最优化房地产企业在委托设计时应大力引进竞争机制,加强管理工作......”。

7、“.....到量化要求,工程签证单上的每个字每个字母都必须清晰准确签证内容必须与实际相符签证的内容不能超过应签证的范围。总结语工程项目管理与造价的控制是个动态的过程是门集经济技术与管理为体的综合性学科。综上所述,工程造价的控制与管理是个动态的过程。业主方对工程项目的管理与造价的控制应贯穿于项目的全过程,在工程项目建设的各房地产开发项目工程成本管理原稿设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力物力财力,取得较好的投资效益和社会效益。参考文献房地产开发与经营第版中国人民大学出版社,吕萍等编著工程建设投资控制全国监理工程师培训教材编写委员益和社会效益。参考文献房地产开发与经营第版中国人民大学出版社......”。

8、“.....下面从设计阶段谈谈工程项目的管理与造价的控制,以实现设计方案的最优化房地产企业在委托设计时应大力引进竞争机制,加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位从而保证设计的先进性合理性准确性,签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理,首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合,不仅做到随做随签,还应该做到签证必须达到量化要求,工程签证单上的每个字每个字母都必须清晰准确签证内容必须与实际相符签证的内容不能超过应签证的范围。总结语设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目功能的正常发挥,或使项目无法继续进行下去。其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更......”。

9、“.....另外,有条件的业主方可以指派工功能的正常发挥,或使项目无法继续进行下去。其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表业主方现场代表总监理工程师共同签字方为有效。另外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握控制工程造价的变化情况。现场签证是工程建设过程中的项经常性工作,许多工程由于现管理和造价控制上应注意的问题加以说明严格对施工单位资质进行审查对施工单位资质进行严格审查,必要时应进行实地考察防止施工质量低劣财务状况差信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此,要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生产经营实现高效优质低耗,也使施工企业免因工程设计质量问题而出现工程的变更,从而造成直接经济损失......”。