1、“.....内部控制的范畴已经逐步扩大,演变成为今天所说的内部控制系统。内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。有效地内部控制在规范企业的正常有效的运行方面有无可比拟的作用。通常,个房地产工程坚持百年建筑低碳绿色的价值观,承担社会责任住宅产品的长寿命和高质量就是最大低碳。通过把钢翅片散热器换成钢柱式散热器,把推拉的窗改成平开内倒窗,这样做就是想避免大量的拆改和浪费。现在在企业层面建设政策房地产项目最基本的标准,以后只会更高。注重成熟成套的节能环保技术的集成应用。因地制宜地选用了保温性能优良的门窗高效节能灯具和声光控技术变频供水系统电梯联动,电梯厅楼梯间自然采光设计等,可以有效降低了住宅后期的运营成本决策的困难。,素质有待提高有效地进行成本管理需要辅之以专业的会计从业人员和管理人员。特别是信息化时代的到来,掌握必要的电脑软件和信息技术是对财务管理人员的硬性要求。但是......”。

2、“.....很多员工或者管理人员缺乏足够的动力和意识去学习新的知识和掌握新的技术。这就导致了时代的要求与员工实际水平的脱节。而且,建筑行业的经济业务和活动日新月异,成本管理制度和方法随着经济的快速发展总是在做着相应的调应有的经济带头作用。为达到这目标,房地产工程项目在成本控制规范操作协调运行等方面必须做到有理有利有节。然而,现实的情况却不容乐观,房地产工程项目在实际运营过程中往往暴露出许多问题。主要表现在传统的房地产开发项目多采用职能式的项目管理模式。在这种模式下,包括项目决策项目设计项目实施项目营销等在内的各职能部门根据项目开发的不同阶段介入项目的管理。该模式有其特有的优点,主要表现在各部门协调运作,沟通效率高,企业资源得房地产工程项目成本管理原稿和控制体系......”。

3、“.....其中,项目实施前的准备工作主要包括项目设计项目招投标和签订相关的开发合同等过程。项目实施和项目营销存在重合,但在相关房产签订正式的销售合同前,必须取得销售凭证。对房地产工程项目投资的分阶段控制,就是在各个环节设臵投资的限额和标准,以期取得最大的收益。具体包括事前事中和事后控制。除了主动开发项目投资控制研究华中科技大学硕士论文赵树群现代企业成本管理理念中国新技术新产品王玲玲我国保障性住房管理机制的研究与分析现代城市研究。房地产工程项目成本管理原稿。作为房地产建设管理最大的难题是成本。国家颁布的相关质量验收规范,本来应该作为住宅产品合格的最低标准,但是现在基本上成了可望而不可及的最高标准,特别是些毛坯房的交房,墙地顶却连基本的平整度标准都达不到而受社会生产力水平的制约,产业化住宅又面已经逐步扩大,演变成为今天所说的内部控制系统。内部控制是因加强经济管理的需要而产生的......”。

4、“.....有效地内部控制在规范企业的正常有效的运行方面有无可比拟的作用。通常,个房地产工程建筑项目需要许多人员的参与,人员复杂,工作程序往往很难做到有条不紊,各个人员的各项业务操作并不是时时处于监管中,上下级和各个部门之间缺乏明确和严谨的授权审批权限等等,这些都造成了工程建筑管理中对成本的管理没有完善的标准领域的深入剖析,我们发现其在项目管理项目决策人员素质以及法律意识等方面均存在很大的不足。主要体现在房地产工程项目成本管理模式严重滞后,房地产工程项目成本决策方法存在问题,财务管理人员工作技能有限,素质有待提高,房地产企业法律意识欠缺,缺乏完善的内部控制体系,内部监管存在漏洞等。为了更加充分的发挥其作为经济的领头雁作用,各房地产企业在工程项目运营周期内应该从事前事中以及事后各个阶段控制其投资限额,以最少的投资尽可发合同等过程。项目实施和项目营销存在重合......”。

5、“.....必须取得销售凭证。对房地产工程项目投资的分阶段控制,就是在各个环节设臵投资的限额和标准,以期取得最大的收益。具体包括事前事中和事后控制。注重成熟成套的节能环保技术的集成应用。因地制宜地选用了保温性能优良的门窗高效节能灯具和声光控技术变频供水系统电梯联动,电梯厅楼梯间自然采光设计等,可以有效降低了住宅后期的运营成本。另外,光导管照明系统风的获取最大的回报。在本文最后,通过以房地产工程项目中的商品房为例,介绍了房地产工程项目成本管理的未来发展方向。首先在于发展住宅产业化,因为这是降低成本提高质量的必由之路。其次,坚持百年建筑低碳绿色的价值观,承担社会责任是关键。最后,注重成熟成套的节能环保技术的集成应用是保障性住房成本管理的根本。参考文献周元凤加强企业内控建设规范企业会计行为消费导刊陈锡时浅谈房地产工程造价的全阶段动态管理科学之友冷春敏房地产......”。

6、“.....改善企业的经营管理的种相互制约的组织形式和分工制度。内部控制最早用于确保企业财产资料的完整性和准确性。随着商品经济的不断发展,内部控制的范畴已经逐步扩大,演变成为今天所说的内部控制系统。内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。有效地内部控制在规范企业的正常有效的运行方面有无可比拟的作用。通常,个房地产工程产开发企业也缺乏必要的自我保护意识。在与合作方签订合同时,合同内容条款设臵不合理合同格式不符合规范等问题也得不到应有的重视。导致成本大幅度增长。以深圳市党委书记与兴瑞辰公司串通气,在招标过程中双方违规操作,使得该投标公司中标,并且从中非法获利。施工单位在竣工之后,通过与投标清单比较,发现在钢筋用量上存在明显差异,经过调查取证,发现施工单位送去审查的招标图纸上盖的印章不是原来的预留的印鉴,很明显它并非原件,而是它并非原件......”。

7、“.....虽然有明显的证据表明施工单位的恶意行为,但由于当初在投标过程中企业没有对设计图纸留存备档,因此,无法通过法律途径追究施工单位的法律责任。企业法律意识薄弱是酿成这次悲剧的主要原因,试想当初企业在招标过程中,采取更加严谨有效的手段,更进步的提高自己的法律意识,通过对招标图纸进行留底保存,严格限制施工企业意图篡改图纸以谋求非法利益的行为,即使最后出现意想不到的事故,也能通过合法的途径获得赔临成本居高不下的窘境,短期内还难以全面推广。但从长远看,选择住宅产业化之路是降低造价提高质量的唯途径。坚持百年建筑低碳绿色的价值观,承担社会责任住宅产品的长寿命和高质量就是最大低碳。通过把钢翅片散热器换成钢柱式散热器,把推拉的窗改成平开内倒窗,这样做就是想避免大量的拆改和浪费。现在在企业层面建设政策房地产项目最基本的标准,以后只会更高......”。

8、“.....在本文最后,通过以房地产工程项目中的商品房为例,介绍了房地产工程项目成本管理的未来发展方向。首先在于发展住宅产业化,因为这是降低成本提高质量的必由之路。其次,坚持百年建筑低碳绿色的价值观,承担社会责任是关键。最后,注重成熟成套的节能环保技术的集成应用是保障性住房成本管理的根本。参考文献周元凤加强企业内控建设规范企业会计行为消费导刊陈锡时浅谈房地产工程造价的全阶段动态管理科学之友冷春敏房地产和控制体系。房地产工程项目成本管理的分阶段控制措施房地产工程项目主要包括项目决策项目实施前准备项目实施以及项目营销等个运营过程。其中,项目实施前的准备工作主要包括项目设计项目招投标和签订相关的开发合同等过程。项目实施和项目营销存在重合,但在相关房产签订正式的销售合同前,必须取得销售凭证。对房地产工程项目投资的分阶段控制,就是在各个环节设臵投资的限额和标准,以期取得最大的收益......”。

9、“.....除了主动理科学之友冷春敏房地产开发项目投资控制研究华中科技大学硕士论文赵树群现代企业成本管理理念中国新技术新产品王玲玲我国保障性住房管理机制的研究与分析现代城市研究。房地产工程项目成本管理原稿。,内部监管存在漏洞内部控制是企业在日常市场经营活动中采用的为提高生产经营效率,改善企业的经营管理的种相互制约的组织形式和分工制度。内部控制最早用于确保企业财产资料的完整性和准确性。随着商品经济的不断发展,内部控制的范房地产工程项目成本管理原稿经过篡改的。虽然有明显的证据表明施工单位的恶意行为,但由于当初在投标过程中企业没有对设计图纸留存备档,因此,无法通过法律途径追究施工单位的法律责任。企业法律意识薄弱是酿成这次悲剧的主要原因,试想当初企业在招标过程中,采取更加严谨有效的手段,更进步的提高自己的法律意识,通过对招标图纸进行留底保存......”。