体废弃物逐年增加，污染环境的同时，也增加了企业的生产成本，降低了企业产品竞争力。经过企业领导层研究决定，聘请再生利用资源专家，引进先进再生资源利用技术，建设本项目，实现企业经济效益社会效益和环境效益的统。项目建设可行性发达国家的成功经验和做法值得借鉴解决塑料发展与环境问题的成功策略是实施三战略，即塑料制品的减量，再使用和塑料废弃物的回收利用。年在所有应用领域中再循环和以其他方法回收的塑料显著增长，减少了垃圾中的废塑料处置。年，西欧塑料需求增长了，达到万吨，但是通过机械再循环再生原材料和能量回收的总回收量增长了。年西欧塑料消费和回收的项分析显示尽管塑料需求增长了，使用后废弃塑料总量仍然低于所有材料的废料总量的，废塑料回收的增长达到，已经减少了废塑料的填埋，个最重要的因素就是减少了塑料对环境的负面影响。年有八个国家回收了超过的包装用废塑料，他们是荷兰瑞士丹麦挪威德国瑞典奥地利和比利时。据悉美国塑料工业协会在全美设立了多个回收点，日本也有近个。而在废塑料回收利用新途径上日本环境省计划在未来的年中在全日本建个废塑料发电站，到年将目前垃圾发电量提高倍，使年垃圾发电量达万千瓦以上。另外，日本川崎钢铁公司将研究利用废塑料作为炼铁还原剂的技术。该公司计划在年内开发出实用化的操作技术和设备。我国首钢也在这方面做了尝试。而挪威政府则把废塑料用在修建公路上，经多年使用证明，塑料公路使用期限长，能消除和减轻路基下部建筑不稳而导致的路基损坏，而且弹性好，修起来十分方便。可见国外环境意识强的些国家政府能够积极通过实际应用的演示和做法来刺激废塑料的回收利用和带动本国环保产业和事业的发展，而且这已成为各国经济社会环境可持续发展的重要选择。再生资源构组建方案为适应市场经济发展要求，完善公司内部管理，保障公司正常运营，公司下设办公室财务部生产技术部物料管理部销售部质检部保卫部，并采用四级管理，其组织机构见下图董事会董事长总经理销售部质检部生产技术部办公室物料管理部财务部保卫部各机构职能办公室执行上级指令，下达贯彻执行，建立市场信息反馈机构。生产管理部负责综合平衡全公司生产指标，制定下达年内生产计划任务并组织生产。物料管理部负责原料的采购和供应。生产技术部组织产品和生产原材料供应，负责技术推广和技术培训。销售部负责新产品的宣传推广市场监管新产品销售营销培训质检部负责原料辅料包装材料及成品质量县废塑料收购商生产厂家约家，无纺布相关产品生产厂家约家，年产生万吨废旧塑料，万吨无纺布及其系列产品下脚料。公司拟采用适当的科学方法将塑料包装废弃物回收综合利用，生产企业无纺布等产品原料，这样不仅可以避免环境污染，而且还可以节约大量的资源和能量，减少由于矿山的开采，树林的砍伐给环境和生态平衡带来的破坏。本建设项目旨在对本公司的相关资源优势和结合本行业的自身特点进行有效整合，同时用实际行动来践行国家倡导的节能环保和再生资源的循环经济政策。本项目建设将对保护生态环境和治理白色灾害起到定作用，同时还能创造可观的经济效益。因此是以低成本投入，节约资源，变废为宝，事半功倍，利国利民利企的项目。项目建设的必要性我国塑料工业是国民经济的支柱产业之，已步入世界塑料大国的行列。塑料已成为人类社会生活中不可缺的生产资料和生活资料，塑料制品生产与应用发展走势很好，增幅保持两位数。我国每年产生的废弃塑料量约为万吨左右，由于塑料具有耐腐蚀不易分解特性，尤其是次性塑料包装废弃物塑料农地膜被人们随意丢弃而造成的视觉污染，即所谓的白色污染，以及废塑料对环境造成的潜在危害，已成为我国社会各界关注的环境问题。而它的这特性以及在垃圾中重量小体积大，决定了它的最终处置不宜填埋，但它是热值很高的大分子材料，回收利用符合我国可持续发展的基本国策，也能充分利用其内在价值，并节约资源，保护环境。正确处理发展与环境的关系，合理利用自然资源是世纪提出的迫切要求。随着我国塑料工业的不断发展，废弃塑料再生利用越来越成为我国资源再生和环境保护事业的个重要方面。治理白色污染是项社会系统工程，各级政府积极采取对策，制订有针对性的政策法规，运用行政科技经济手段进行综合治理，同时提高人们的环保意识和抓好舆论的正确导向，借鉴国外的减量再生利用降解材料的治理对策，实施多法并举防治结合等措施。目前，全国各地已形成大大小小的废塑料加工经营集散地十几处，交易额大都