1、“.....在工程实施过程中,应根据当地气候特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候因素造成的窝工停工。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态。经济措施编制与进度计划相适应的资金需求计划,包括每个重要阶段的资金需求总量资金使用方式以及资循项目合同的前提下,施工进度计划应尽可能满足建设项目的投资目的和需求,对于房地产开发项目,应清楚明确建设项目的楼盘预售时间交付业主时间等重要节点,编制计划时务必满足节点要求。项目工作分解确定工作逻辑关系结合资源配臵确定工作持续时间工作分解是将所有工作对象看作个系统......”。

2、“.....房地产开发项目进度计划与控制原稿。技术措施针对工程特点,选择科学合理的施工方案,科学地划分施工段,保证流水作业,使整个施工过程有节奏地连续地和均衡地进行,在时间和空间上合理组织。根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中房地产开发项目进度计划与控制原稿,陈正工程招投标与合同管理东南大学出版社,工作分解结构在工程项目管理中的应用贾小妮中外企业家浅谈施工进度管理计划的重要性陈俊川建材。房地产开发项目进度计划与控制原稿。建设单位影响项目进度的因素施工前期准备工作未按合同约定的时间提供施工场地临水临电接口,勘察设计图纸资料不齐全,不具备施工条件建设资金未影响。协调配合交叉施工协调各工种的施工顺序,将常规的作业顺序,合理调配为各专业并行施工的交叉作业。通过各工种之间的协调配合,缩短工期。结束语作为房地产开发项目,施工单位的工期延误所产生的损失巨大......”。

3、“.....同时编制建设单位自己的整个建设项目网络进度总计划,从严约束所有建设项目相关方整个建设项目网络进度总计划,从严约束所有建设项目相关方,监督指导公司各部门各施工单位在进度计划实施过程的动态调控尤其是在市场竞争日趋激烈的今天,面临较大融资压力,及时完成项目资金回笼及解压,对每个房地产企业生存和发展都至关重要。参考文献谭术魁房地产项目管理机械工业出版社,王新军,王霞房地产经营与管理复旦大学出版细分到每个月每周进度计划对每周每月的现场形象进度与原施工进度计划进行对比,涉及关键线路进度延误的,要求即刻采取赶工措施检查及确认赶工措施的落实情况如确实出现重大事件,需调整原进度计划。循环控制计划执行检查纠正按此重复上述动态控制工作。进度纠偏发现进度偏差后,应对偏差进行分析确认是否是关键工作出现进度偏差上......”。

4、“.....并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态。经济措施编制与进度计划相适应的资金需求计划,包括每个重要阶段的资金需求总量资金使用方式以及资金需求的具体时间。及时办理工程预付款及进度款手续,并对是否发生关键线路转移,根据出现偏差的工作的性质,确定产生的偏差对后续工作和工期的影响程度。确认进度偏差是否影响总工期,如影响则需要对该工作做出纠偏措施赶工赶工是通过增加资源来加快关键路径的方式,主要体现方式有延长工作时间增加劳力资源及增加施工机械等,通过以上方式来缩短后续工作的工期,从而减少已经出现的进度偏差对总工期建设单位影响项目进度的因素施工前期准备工作未按合同约定的时间提供施工场地临水临电接口,勘察设计图纸资料不齐全,不具备施工条件建设资金未按合同约定时间提供工程预付款和工程进度款......”。

5、“.....都必须提前计划提前考察提前招标提前订货。尤其是对加工周期长的设备更应引起高度重视,以防止由于材料设备迟到引起的窝工停工现象。房地产开发项目进度计划与控制原稿。项目进度计划的审核主要对编制的进度计划从以下两方面进行审核进度计划是否满足建分考虑各工序之间的制约关系,导致施工不能连续作业施工技术施工方案不科学,安全技术措施不完善,施工工艺技术落后施工资源施工设备陈旧或数量不足,主要工种劳力缺乏,原材料半成品供应不上,不能满足进度要求施工资金施工工程款未及时支付给劳务班组劳务工资移作他用。项目进度计划的审核主要对编制的进度计划从以下两方面进行审核进,监督指导公司各部门各施工单位在进度计划实施过程的动态调控尤其是在市场竞争日趋激烈的今天,面临较大融资压力......”。

6、“.....对每个房地产企业生存和发展都至关重要。参考文献谭术魁房地产项目管理机械工业出版社,王新军,王霞房地产经营与管理复旦大学出版社,陈正工程招投标与合同管理东南大学出版社,工是否发生关键线路转移,根据出现偏差的工作的性质,确定产生的偏差对后续工作和工期的影响程度。确认进度偏差是否影响总工期,如影响则需要对该工作做出纠偏措施赶工赶工是通过增加资源来加快关键路径的方式,主要体现方式有延长工作时间增加劳力资源及增加施工机械等,通过以上方式来缩短后续工作的工期,从而减少已经出现的进度偏差对总工期,陈正工程招投标与合同管理东南大学出版社,工作分解结构在工程项目管理中的应用贾小妮中外企业家浅谈施工进度管理计划的重要性陈俊川建材。房地产开发项目进度计划与控制原稿。建设单位影响项目进度的因素施工前期准备工作未按合同约定的时间提供施工场地临水临电接口,勘察设计图纸资料不齐全......”。

7、“.....从而减少已经出现的进度偏差对总工期的影响。协调配合交叉施工协调各工种的施工顺序,将常规的作业顺序,合理调配为各专业并行施工的交叉作业。通过各工种之间的协调配合,缩短工期。结束语作为房地产开发项目,施工单位的工期延误所产生的损失巨大,所以务必要严格要求各施工单位认真执行进度计划,同时编制建设单位自己房地产开发项目进度计划与控制原稿项目的楼盘预售和交付业主的时间节点整个施工计划是否满足合同约定工期各施工工序前后逻辑关系是否合理工序时长是否合理关键工作的时长及资源配臵是否合理是否对影响项目进度的施工重难点认真分析研究等。影响工程进度的主要因素在项目实施阶段,影响项目进度的因素是多方面的,按照责任主体,主要有建设单位施工单位第方及不可抗等影响因,陈正工程招投标与合同管理东南大学出版社......”。

8、“.....房地产开发项目进度计划与控制原稿。建设单位影响项目进度的因素施工前期准备工作未按合同约定的时间提供施工场地临水临电接口,勘察设计图纸资料不齐全,不具备施工条件建设资金未及不可抗等影响因素。建设单位在向设计院提交设计任务书时,应尽可能全面详细要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到定的设计深度,尽量避免次设计,尤其是专业性强的分项工程,更要次设计完成,以保证工程设计图纸的完整性和系统性对设计单位实行绩效考核,建立严格的工程变更审批制度,避免随意变更的发生,严禁出现频繁范围大的变更全过程控制动态控制在项目实施过程中,将施工总进度计划细分到每个月每周进度计划对每周每月的现场形象进度与原施工进度计划进行对比,涉及关键线路进度延误的,要求即刻采取赶工措施检查及确认赶工措施的落实情况如确实出现重大事件,需调整原进度计划。循环控制计划执行检查纠正按此重复上述动态控制工作......”。

9、“.....影响工程进度的主要因素在项目实施阶段,影响项目进度的因素是多方面的,按照责任主体,主要有建设单位施工单位第方是否发生关键线路转移,根据出现偏差的工作的性质,确定产生的偏差对后续工作和工期的影响程度。确认进度偏差是否影响总工期,如影响则需要对该工作做出纠偏措施赶工赶工是通过增加资源来加快关键路径的方式,主要体现方式有延长工作时间增加劳力资源及增加施工机械等,通过以上方式来缩短后续工作的工期,从而减少已经出现的进度偏差对总工期按合同约定时间提供工程预付款和工程进度款......”。