1、“.....摘要研究了地下水超采综合治理工程项目建设中发现的规划设计施工管理等方面的部分问题,提出了相应对策,以供其它类似片区,合理分配用水指标,使工程布臵及规模具有经济性和实效性,充分满足广大群众农业生产需求,为压采工程后期实施奠定良好的基础。充分考虑标段划分的合理性,尽量减少标段间相互干扰影响。划分标段不宜太多,因为公共的施工道路临时占地电力设施等公共资源有限,避免施工现场复杂化。应坚持方便管理减小投资确保工期保证质量的原则,删除标段划分中的不合理性因素,保证工程质量和进招标工程项目标段划分太多或划分不合理不科学。有的将渠道土方施工与混凝土衬砌分开招标,造成旦因沉降导致的漏水情况,两个施工单位扯皮推诿责任有的将渠系建筑物笼统分为个标段,甚至有的将闸门采购与安装从水闸整体施工分成了两个标段,这样就会造成交叉施工问题,协调起来特别困难......”。

2、“.....地下水超采综合治理工程建设中部分问题及对策研究原稿。因使各方责任。重大方案变更必须报请上级审批部门审批,非重大方案变更,可以由申请变更单位提出,建设单位设计单位会同监理单位共同审定,下发变更通知执行。要视变更大小情况,制定变更批复时间期限,不能因变更导致不必要的停工。结束语河北省地下水超采治理工程试点已经取得很好成效,地下水位明显上升,生态效益和社会效益已经显现。对建设中存在的问题我们需要进步研究分析,并不断查地下水超采综合治理工程建设中部分问题及对策研究原稿,确保全省年压采目标的顺利实现。参考文献甘肃省水利水电勘测设计研究院石羊河流域重点治理规划兰州甘肃省水利水电勘测设计研究院,崔亚莉,邵景力,韩双平西北地区地下水的地质生态环境调节作用研究地学前缘,。摘要研究了地下水超采综合治理工程项目建设中发现的规划设计施工管理等方面的部分问题,提出了相应对策,以供其它类似项目参考......”。

3、“.....权利和责任要统,管理和监督要到位。监理单位的选择要明确专业人员数量要求及驻地时间要求,从进场的技术交底到放线核查,从施工方案报审到材料质量抽检,从施工旁站到资料签字审阅,从计量审核到阶段验收等等方方面面,全部要求制度化规范化,不留真空不留死角地监督到位。对于施工单位要从项目部人员抓起,要求项目经理技术负责人质检负责人安全负责人等主要人员全部到位,定期抽以由申请变更单位提出,建设单位设计单位会同监理单位共同审定,下发变更通知执行。要视变更大小情况,制定变更批复时间期限,不能因变更导致不必要的停工。结束语河北省地下水超采治理工程试点已经取得很好成效,地下水位明显上升,生态效益和社会效益已经显现。对建设中存在的问题我们需要进步研究分析,并不断查找不足,吸取教训总结经验,逐步完善建设体制,更好地全面开展压采工程期保证质量的原则,删除标段划分中的不合理性因素......”。

4、“.....根据地下水压采项目工程技术要求,针对不同施工内容制定相应资质要求,多种途径防止没有施工能力的个人或单位借用外地资质现象,消除因资质问题带来的农民工工资问题质量保修等问题。及时清退施工单位缴纳的各种保证金,尽量推行信用等级制度代替安全保证金履约保证金农民工保证金等,按照施工进度及时审核拨付工计施工管理等方面存在的部分问题进行了研究,并提出了相应对策。因使用不当造成的损坏施工方不愿承担,而不承担又无法验收,这种问题建设单位也很难协调。地下水超采综合治理工程建设中的部分问题的对策建设单位应该切实监督设计单位实事求是进行现场测量勘察,不能盲目追求项目整体进度。设计单位应该从前期现场测量抓起,采用最新实测地形图,秉持科学严谨的工作态度,认真勘测并进行程款,保证建设资金足额到位,消除因资金不足导致影响施工问题。压采区工程完工后建设单位监理单位应当及时督促施工单位尽快整理完善资料......”。

5、“.....保证工程建设完成后管理同到位,避免管理上的脱节现象,保证工程建的好管得好用的好。压采项目管理应该配齐配全足够的专业技术人员,确保管理人员技术和管理水平,制定严格的管理制度,岗位安排要清晰,职责分工要明有的压采工程因为资料整理不及时不完整,造成无法及时验收。有的工程虽然完工,但没有验收移交,由压采区项目般工程范围较大,撤场后看护到位非常困难,容易遭到人为破坏。压采区工程项目质量管理方面问题。地下水超采综合治理工程建设中部分问题及对策研究原稿。摘要研究了地下水超采综合治理工程项目建设中发现的规划设计施工管理等方面的部分问题,提出了相应对策,以供其它类似时有发生。压采区工程项目工程加强监督方面问题。地下水超采综合治理工程建设中部分问题及对策研究原稿。因为地下水压采项目的下达建设任务时间紧工程量较大,而且多个县市同时开工,本地水利施工总承包贰级资质企业数量有限......”。

6、“.....但是由于外地企业其多数不熟悉本地的实际情况,施工管理不到位,还有个别借用资质挂靠的现象,工程实际施工了相应对策。有的压采工程因为资料整理不及时不完整,造成无法及时验收。有的工程虽然完工,但没有验收移交,由压采区项目般工程范围较大,撤场后看护到位非常困难,容易遭到人为破坏。压采区工程项目质量管理方面问题。因为地下水压采项目的下达建设任务时间紧工程量较大,而且多个县市同时开工,本地水利施工总承包贰级资质企业数量有限,造成外省市施工企业趁机进入当地水利施工市场查驻场情况。对施工组织设计进场前要重新调整,务必符合工地和实际情况,保证切实可行。监督施工期间检制的落实及质量保证体系的运行情况,树立进度服从质量切围绕质量的质量意识,明确质量目标,提高质量意识。严格执行水利部水利工程设计变更管理暂行办法的规定......”。

7、“.....制定变更审批备案格式及议定制度,明确程款,保证建设资金足额到位,消除因资金不足导致影响施工问题。压采区工程完工后建设单位监理单位应当及时督促施工单位尽快整理完善资料,及时组织验收并移交管理单位,保证工程建设完成后管理同到位,避免管理上的脱节现象,保证工程建的好管得好用的好。压采项目管理应该配齐配全足够的专业技术人员,确保管理人员技术和管理水平,制定严格的管理制度,岗位安排要清晰,职责分工要明,确保全省年压采目标的顺利实现。参考文献甘肃省水利水电勘测设计研究院石羊河流域重点治理规划兰州甘肃省水利水电勘测设计研究院,崔亚莉,邵景力,韩双平西北地区地下水的地质生态环境调节作用研究地学前缘,。摘要研究了地下水超采综合治理工程项目建设中发现的规划设计施工管理等方面的部分问题,提出了相应对策,以供其它类似项目参考。关键词地下水超采综合治理建设问况,保证切实可行......”。

8、“.....树立进度服从质量切围绕质量的质量意识,明确质量目标,提高质量意识。严格执行水利部水利工程设计变更管理暂行办法的规定,工程开工前就组织建设单位设计单位监理单位施工单位进行设计变更程序的培训学习,制定变更审批备案格式及议定制度,明确各方责任。重大方案变更必须报请上级审批部门审批,非重大方案变更,地下水超采综合治理工程建设中部分问题及对策研究原稿产生的利润特别小。旦发生工程质量问题,尤其外地不规范企业保修人员和维修资金难以及时到位,严重影响建设单位后续验收管理等工作。同时作为投标条件的安全保证金履约保证金农民工保证金占中标额的比例有的高达。因为建设单位担心发生质量问题,般这种保证金很难及时退还,造成中标单位资金不足,变相增加了施工成本,部分偷工减料造成的质量隐患在所难免。压采区工程项目验收与管理问,确保全省年压采目标的顺利实现......”。

9、“.....崔亚莉,邵景力,韩双平西北地区地下水的地质生态环境调节作用研究地学前缘,。摘要研究了地下水超采综合治理工程项目建设中发现的规划设计施工管理等方面的部分问题,提出了相应对策,以供其它类似项目参考。关键词地下水超采综合治理建设问成中标单位资金不足,变相增加了施工成本,部分偷工减料造成的质量隐患在所难免。压采区工程项目验收与管理问题。由于设计与实际不符或当地群众要求,压采区项目变更较多。由于对变更程序了解不足或理解不透,致使些施工单位认为小的变动不是问题,发生随意变更现象。有的虽然是合理变更,而监理单位设计单位和建设单位不懂变更程序或办事效率低下,导致施工单位停工等待设计变更情况区工程完工后建设单位监理单位应当及时督促施工单位尽快整理完善资料,及时组织验收并移交管理单位,保证工程建设完成后管理同到位,避免管理上的脱节现象,保证工程建的好管得好用的好......”。