1、“.....减少化管理为目标,不断进行内部业务结构和组织结构的持续整合。通过业务结构和组织结构的进步调整,集团内部各专业分工更加明确,协同配合更加协调,集团也在调整过程中提高了行为能力。集团化运作专业化管理的架构搭建后,其内部体竞争实力。是优化资源配置,提高管理效率。通过对全局业务组织结构的持续调整和深度整合,获得资源的最佳使用效率,提高企业经济效益。是统筹兼顾持续稳步推进。充分考虑大庆局实际,整体部署分步实施规范操作,减轻改革引起贡献等要素,实行分级管理,从机制上保证集团化运作专业化管理的顺利实施。面对这些矛盾和问题,确立集团化运作专业化管理的总体思路通过整合内部资源完善组织结构调整管理职能理顺管理流程等途径,整体设计分步实施稳妥操作,国有企业集团化运作专业化管理初探原稿道。集团化运作专业化管理是个长期的过程,需要科学筹划,分步实施......”。

2、“.....不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿。采取分的方式。将企化管理为目标,不断进行内部业务结构和组织结构的持续整合。通过业务结构和组织结构的进步调整,集团内部各专业分工更加明确,协同配合更加协调,集团也在调整过程中提高了行为能力。集团化运作专业化管理的架构搭建后,其内部势集结起来,成为集团的共有优势,并为其他成员企业所共享,共同受益。经营效果改善,企业效益明显提高。企业借助集团化运作专业化管理的优势,立足内部市场,开拓外部市场,经济效益显著提高,企业以全新的姿态步入健康发展的享,共同受益。经营效果改善,企业效益明显提高。企业借助集团化运作专业化管理的优势,立足内部市场,开拓外部市场,经济效益显著提高,企业以全新的姿态步入健康发展的轨道。集团化运作专业化管理是个长期的过程,需要科学筹合理......”。

3、“.....企业资源进步向主营业务有效集中,规模进步扩大,生产能力得到提高,业务突出,布局合理。发挥协同作用,资源配置更加优化。集团统考虑整体战略发展,合理组织分工协作,提升了运行划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿。持续整合内部资源,发挥协同作用。集团化体制架构搭建后,所属各集团以扁采取分的方式。将企业办社会部分陆续移交政府管理。采取清的方式。将规模小业务杂与主业关联度差长期亏损或无发展前景的法人实体陆续进行清理。通过主业整合辅业整合关闭注销关闭停业出售股权分流改制清理挂靠等多种方式,减少绩考核指标,任免领导班子。这类所属单位主要是主营业务或提供稳定利润来源的单位......”。

4、“.....通过分类管理,进步明确了所属单位的经营规则,提高了企业灵改的方式。用改制搭建以产权为纽带的母子公司体制框架。采取拆的方式。将从事激烈市场竞争的社会通用型业务经营又比较困难的单位进行拆分,并入相关的业务单位。调整职能,重塑流程,打造集团化专业化体制优势。按照有利于合理的持续整合和规范管理是个长期的过程,还要在全局范围内进步加速进行内部业务结构和组织结构的调整,按照扁平化管理的要求,进步压缩管理层次,提高管理效率。在企业内部打破行政级别,对所属单位按照规模承担的历史负担对企业划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿。持续整合内部资源,发挥协同作用。集团化体制架构搭建后,所属各集团以扁道。集团化运作专业化管理是个长期的过程,需要科学筹划,分步实施......”。

5、“.....不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿。采取分的方式。将企集团统考虑整体战略发展,合理组织分工协作,提升了运行效率,减少了同类业务的无序竞争,避免了以往各成员企业各自为战竞相压价的恶性竞争。共享优势资源,整体竞争实力显著增强。实施集团化运作专业化管理后,单个成员企业的国有企业集团化运作专业化管理初探原稿应对市场的能力。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿。采取改的方式。用改制搭建以产权为纽带的母子公司体制框架。采取拆的方式。将从事激烈市场竞争的社会通用型业务经营又比较困难的单位进行拆分,并入相关的业务单道。集团化运作专业化管理是个长期的过程,需要科学筹划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿......”。

6、“.....将企行业发展前景等因素,按分公司事业部子公司企业化经营单位和事业单位种类型对所属单位进行分类管理。对分公司事业部类型的集团和专业公司,强化预算资金使用和成本控制,审定中长期发展规划年度经营计划,审查投资项目,制定业贡献等要素,实行分级管理,从机制上保证集团化运作专业化管理的顺利实施。集团化运作专业化管理的效果通过实施集团化运作专业化管理,企业取得了明显效果,具体表现在管理幅度减小,管理效率提高。从总体上减少了管理幅度,理配置资源提高效率形成合力的目标,重新设计管理职能和操作流程成员企业重点按照成本中心的定位,依照集团的管理职能设计各自的操作职能和执行流程。结合企业实际,对局属单位实施分类管理。根据业务性质市场环境经营状况及所划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展......”。

7、“.....持续整合内部资源,发挥协同作用。集团化体制架构搭建后,所属各集团以扁业办社会部分陆续移交政府管理。采取清的方式。将规模小业务杂与主业关联度差长期亏损或无发展前景的法人实体陆续进行清理。通过主业整合辅业整合关闭注销关闭停业出售股权分流改制清理挂靠等多种方式,减少法人实体的数量。采势集结起来,成为集团的共有优势,并为其他成员企业所共享,共同受益。经营效果改善,企业效益明显提高。企业借助集团化运作专业化管理的优势,立足内部市场,开拓外部市场,经济效益显著提高,企业以全新的姿态步入健康发展的少法人实体的数量。集团化运作专业化管理的效果通过实施集团化运作专业化管理,企业取得了明显效果,具体表现在管理幅度减小,管理效率提高。从总体上减少了管理幅度,理顺了管理体制,管理更加到位。主营业务突出,产业布局更了管理体制,管理更加到位。主营业务突出......”。

8、“.....突出了集团和专业公司的市场主体地位,企业资源进步向主营业务有效集中,规模进步扩大,生产能力得到提高,业务突出,布局合理。发挥协同作用,资源配置更加优化。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿道。集团化运作专业化管理是个长期的过程,需要科学筹划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续有效健康发展。国有企业集团化运作专业化管理初探原稿。采取分的方式。将企持续整合和规范管理是个长期的过程,还要在全局范围内进步加速进行内部业务结构和组织结构的调整,按照扁平化管理的要求,进步压缩管理层次,提高管理效率。在企业内部打破行政级别,对所属单位按照规模承担的历史负担对企业的势集结起来,成为集团的共有优势,并为其他成员企业所共享,共同受益。经营效果改善,企业效益明显提高。企业借助集团化运作专业化管理的优势......”。

9、“.....开拓外部市场,经济效益显著提高,企业以全新的姿态步入健康发展的震荡,将改革成本降到最低。国有企业集团化运作专业化管理的主要做法按照上述思路,开始在企业内部积极稳妥地实施集团化专业化重组,具体采取种方式。持续整合内部资源,发挥协同作用。集团化体制架构搭建后,所属各集团以扁平成在组织结构上实行以分公司事业部和子公司为主的母子公司体制在管理控制上合理集权分权,建立集中决策分级管理和专业化经营的管理模式。在集团化运作专业化管理过程中遵循的原则是大力发展主营业务,提高企业核心竞争力和整的持续整合和规范管理是个长期的过程,还要在全局范围内进步加速进行内部业务结构和组织结构的调整,按照扁平化管理的要求,进步压缩管理层次,提高管理效率。在企业内部打破行政级别,对所属单位按照规模承担的历史负担对企业划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构......”。