1、“.....至少是出于求生的本能,也会竭力维护这条船,因为这是生存的唯希望。而银行毕竟不是条船,在经营中真正的危机到来之时,只怕和发展,员工的生活方式发生了极大变化,越来越多的员工希望被尊重,希望社会地位不断提高,重视休闲娱乐活动,谋求个人身心愉快,满足精神上的需求,最终求得工作生活品质双提高。因此,国有商业银行在薪酬设计中必须考虑全面薪酬管理这更加科学的体系,它应当是直接经济薪酬工资和间接经济薪酬福利,还包括了非经济薪酬工作和生活的环境与条件,是物质薪商业银行,为其所用。人们常说的栽得梧桐树,引得凤凰来,就是这个道理。国有商业银行要建立套公平公正公开的绩效评估机制,通过评估结果分析,可以找出产生绩效水平差异的原因,从而采取不同的办法对员工进行有针对性的激励,并通过激励产生新的绩效,进而提升银行的整体绩效。通过绩效评估也可以不断引导员工朝着银行指定的目标共同努力,形成全合力......”。

2、“.....重视休闲娱乐活动,谋求个人身心愉快,满足精神上的需求,最终求得工作生活品质双提高。因此,国有商业银行在薪酬设计中必须考虑全面薪酬管理这更加科学的体系,它应当是直接经济薪酬工资和间接经济薪酬福利,还包括了非经济薪酬工作和生活的环境与条件,是物质薪酬与精神薪酬的统。这种薪酬体系充分考虑了人的需要,根据不同层次员工的不同需对国有商业银行人力资源管理的思考原稿会竭力维护这条船,因为这是生存的唯希望。而银行毕竟不是条船,在经营中真正的危机到来之时,只怕船员们都已早早不知其踪了,即使船体再坚固,也于事无补。建立个真正能够风雨与共的银行组织,是每个经营者的梦想。那么如何才能实现这个梦想,让银行的每位员工都与银行同呼吸共命运,生死与共我想只有银行优秀的企业文化。只有将银行的企业文化真正融入数少力度小,尤其是对中层以下的考核几乎是空白。没有考核就没有动力。因此,要对全体员工建立人才绩效考核档案......”。

3、“.....将个人总结民主评议结果记录在档,更要注重日常考核,将每位员工的工作情况及时记录存档,重点考核指标完成情况工作业绩研究成果所获得的荣誉工作中出现的失误以及由此造成的后果等,将其作为晋级晋职的重要依据。其次,是坚决打破干部终身制职称终身制,真正做到能者上庸者下。对国有商业银行人力资源管理的思考原稿。有人说,银行是条船,它时而在风和日丽的海面上徜徉,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅要有结实的船体,更要从船长到所有水手同舟共济与风浪拼搏的精神。在远洋与风暴遭遇时,就不会有人跳水而逃,至少是出于求生的本能许洋我国国有商业银行人力资源管理改革中的难点及对策,金融理论与实践,作者简介李高芬,女,川泸县人,重庆教育学院副教授,硕士,主要从事金融和高等职业教育方面的研究建立科学的绩效评估体系开发人才人力资源作为银行竞争优势的种难以模仿的特定的资源......”。

4、“.....成为决定银行竞争成败的关键因素。而银行中每位员工绩效水平破传统意识中的银行边界与地理边界,培养全球观念和团队协作精神,实施有效的跨文化培训与管理,用崇高的精神鼓励人才,这样,才能真正留住人才,留住员工,而员工也才会心甘情愿与银行同生共死。综上所述,随着现代银行制度的建立和中国银行业现代化与规范化速度的加快,已经使越来越多的人意识到人是银行的核心营养成分,但不是持续营养成分。只有那些以不断提高,又与银行竞争优势的提升和经营目标的实现息息相关。如何评估员工的绩效如何通过激励提高员工的绩效这是每个银行都要面临的问题。而激励也只有建立在公正科学的绩效评估基础之上。为此,在国有商业银行应以绩效考核责任追究为关键,实施人才考评机制的创新。首先,要建立人才绩效考核档案。当前对中层以上干部的考核,仅限于年终考评,考核的有人说,银行是条船,它时而在风和日丽的海面上徜徉,时而也会受到惊涛骇浪的考验......”。

5、“.....更要从船长到所有水手同舟共济与风浪拼搏的精神。在远洋与风暴遭遇时,就不会有人跳水而逃,至少是出于求生的本能,也会竭力维护这条船,因为这是生存的唯希望。而银行毕竟不是条船,在经营中真正的危机到来之时,只怕行人力资源管理众所周知,国有商业银行历史包袱沉重矛盾突出机制僵化。要做好国有商业银行的人力资源管理就必须以变革的思维观念,用人力资源管理的理论和方法,并结合银行自身特点,循序渐进地围绕选人用人育人留人这几个重点来开展各项工作,最终使人力资源管理工作在国有商业银行发挥巨大作用。打造银行优秀的企业文化留住人才回顾欧美银行多年的发展速度的加快,已经使越来越多的人意识到人是银行的核心营养成分,但不是持续营养成分。只有那些以银行企业文化为主导的银行,才能使经营者们摆脱对银行运作的短视,才能适应剧烈变动环境下更为严峻的挑战......”。

6、“.....参考文献杨东人力资源管理重庆大学出版社,年王宵勇国有商业银行机构改革中的人力资源要严格实行责任追究制度。要坚决打破干部终身制职称终身制,真正做到能者上庸者下。对国有商业银行人力资源管理的思考原稿。建立具有市场竞争力激励力和吸引力的薪酬体系,发展丰富的薪酬形式,增加福利弹性设计是国有商业银行薪酬制度改革的重中之重。同时,随着科学和社会和发展,员工的生活方式发生了极大变化,越来越多的员工希望被尊重,希望社会不断提高,又与银行竞争优势的提升和经营目标的实现息息相关。如何评估员工的绩效如何通过激励提高员工的绩效这是每个银行都要面临的问题。而激励也只有建立在公正科学的绩效评估基础之上。为此,在国有商业银行应以绩效考核责任追究为关键,实施人才考评机制的创新。首先,要建立人才绩效考核档案。当前对中层以上干部的考核,仅限于年终考评,考核的会竭力维护这条船,因为这是生存的唯希望......”。

7、“.....在经营中真正的危机到来之时,只怕船员们都已早早不知其踪了,即使船体再坚固,也于事无补。建立个真正能够风雨与共的银行组织,是每个经营者的梦想。那么如何才能实现这个梦想,让银行的每位员工都与银行同呼吸共命运,生死与共我想只有银行优秀的企业文化。只有将银行的企业文化真正融入以下的考核几乎是空白。没有考核就没有动力。因此,要对全体员工建立人才绩效考核档案,既要做好年终考评,将个人总结民主评议结果记录在档,更要注重日常考核,将每位员工的工作情况及时记录存档,重点考核指标完成情况工作业绩研究成果所获得的荣誉工作中出现的失误以及由此造成的后果等,将其作为晋级晋职的重要依据。其次,是要严格实行责任追究制度。对国有商业银行人力资源管理的思考原稿史,寿命能够超过百年且又能持续保持良好发展的银行,实属凤毛麟角。最近几年,这种更替越加频繁......”。

8、“.....仍能屹立不倒呢通过仔细比较,我们会清楚地发现人才资金技术都不是唯或最主要的因素,清晰而又与社会集体利益相结合的企业文化才是银行成功最重要的核心要会竭力维护这条船,因为这是生存的唯希望。而银行毕竟不是条船,在经营中真正的危机到来之时,只怕船员们都已早早不知其踪了,即使船体再坚固,也于事无补。建立个真正能够风雨与共的银行组织,是每个经营者的梦想。那么如何才能实现这个梦想,让银行的每位员工都与银行同呼吸共命运,生死与共我想只有银行优秀的企业文化。只有将银行的企业文化真正融入年且又能持续保持良好发展的银行,实属凤毛麟角。最近几年,这种更替越加频繁。我们不禁要问是什么原因使得众多银行走上衰退之路呢又是什么原因使得那些百年银行历经数代传承,仍能屹立不倒呢通过仔细比较,我们会清楚地发现人才资金技术都不是唯或最主要的因素......”。

9、“.....关键字国有商业丰富员工的文化生活。这种以人为本的管理理念,必然会吸引更多优秀人才进入国有商业银行,为其所用。人们常说的栽得梧桐树,引得凤凰来,就是这个道理。建立科学的绩效评估体系开发人才人力资源作为银行竞争优势的种难以模仿的特定的资源,是保持银行竞争优势的源泉,成为决定银行竞争成败的关键因素。而银行中每位员工绩效水平的不断提高,又与银行竞争优理变革,中国人力资源开发,郭勇国有商业银行人力资源管理研究,青岛科技大学学报社会科学版,许洋我国国有商业银行人力资源管理改革中的难点及对策,金融理论与实践,作者简介李高芬,女,川泸县人,重庆教育学院副教授,硕士,主要从事金融和高等职业教育方面的研究打造银行优秀的企业文化留住人才回顾欧美银行多年的发展历史,寿命能够超过百不断提高,又与银行竞争优势的提升和经营目标的实现息息相关......”。