1、“.....因工程终止或放弃提出的索赔。由于建设单位不正当地终止或不属施工单位原因而使工程终止,施工单位有权提出索赔。在施工过程中必须注意资料的积累,积累切可能涉及索赔论证的资料,有关问题的会议应当做好文字记录,施工单位可提出索赔要求。工期延长和延误的索赔。通常包括两方面是建设单位要求延长工期,是施工单位要求偿付由于非承包方原因导致工程延误而造成的损失。般这两方面的索赔报告要求分别编写,因为工期和费用的索赔并不定工程款扣保证金等实现对施工单位的索赔而施工单位对建设单位的索赔则比较困难些。施工单位索赔管理是预测索赔机会,在合同实施中寻找和发现索赔机会,同时处理索赔事件,解决索赔争执,可能出现索赔机会的主要内容包括施工过程中工程造价的管理原稿确定材料消耗量,实行限额领料制度其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料......”。

2、“.....首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比家,择优购料。做好施工过程中工程索赔的工作索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚,索赔属于正确履行合同的正当权利要求。索赔方所受到的损害,与索赔方的行为并不定存在法律上的因果关系。导致索赔事件的发生,可以是定行为造成工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制材料费般占全部工程费的,直接影响工程成本和经济效益。般作法是要按量价分离的原则,主要做好两个方面的工作。对材料用量的控制首先是坚持按定可能降低材料储备。总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工料机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括人量价分离的原则......”。

3、“.....对材料用量的控制首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。对材料价格进行控制主要是由采购部门在采费控制人工费占全部工程费用的比例较大,般都在左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。施工过程中工程造价的管理原稿首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材地材业主单位的信用资金到位情况组织协调能力等。对项目组织系统内部的分析,包括施组设计资源配备队伍素质等方面......”。

4、“.....为编制科学合理的成本控制目标提供依据。因此,成及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点购买,也可能是不可抗力事件引起,可以是对方当事人的行为导致的,也可能是任何第方行为所导致。在实际工作中,索赔是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求,但建设单位索赔数量较小,而且处理方便。可以通过冲帐扣费控制人工费占全部工程费用的比例较大,般都在左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。施工过程中工程造价的管理原稿确定材料消耗量,实行限额领料制度其次是改进施工技术......”。

5、“.....对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比家,择优购料该项目,才能完成管理费的目标控制。采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大,般都在左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些施工过程中工程造价的管理原稿本预测对提高成本计划的科学性降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测,结合中标价根据各项目的施工条件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。施工过程中工程造价的管理原稿确定材料消耗量,实行限额领料制度其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下......”。

6、“.....择优购料成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测,结合中标价根据各项目的施工条件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。施工过程中工程造价的管理原稿。对业主单位有关情况的分析,包工单位不正当放弃工程等方面有反索赔权,施工单位应该精心组织施工,避免反索赔事件的发生。结束语总之,在施工过程中认真做好以上每个环节,确保工程能最大程度的获得利润。参考文献尹贻林,工程造价管理相关知识,中国价运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。搞好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性降低费控制人工费占全部工程费用的比例较大,般都在左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制......”。

7、“.....从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。施工过程中工程造价的管理原稿其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制材料费般占全部工程费的,直接影响工程成本和经济效益。般作法是要按量价分离的原则,主要做好两个方面的工作。对材料用量的控制首先是坚持按定材辅材其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。材料费的控制材料费般占全部工程费的,直接影响工程成本和经济效益。般作法是要按划出版社,黄文杰,建设工程合同管理......”。

8、“.....郑永福,预测分析在经济管理中的作用,经济科学出版社,。总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工料机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成施工过程中工程造价的管理原稿确定材料消耗量,实行限额领料制度其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比家,择优购料争取会议参加者签字,作为正式文档资料。还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度,做到处理索赔时以事实和数据为依据。同时还应该了解建设方在工期延误施工缺陷建设方对指定分包人的付款建设单位合理终止合同或施工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制材料费般占全部工程费的,直接影响工程成本和经济效益......”。

9、“.....主要做好两个方面的工作。对材料用量的控制首先是坚持按定同时成立。因施工中断和工效降低提出的施工索赔。由于建设单位的监理工程师原因引起施工中断的工效降低,特别是是根据建设单位不合理的指令压缩合同规定的工作进度,使工程比合同规定日期提前竣工,从而导致工程费用的增不利的自然条件与障碍引起的索赔。不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣,这些不利的自然条件或人为障碍增加了施工的难度,导致施工单位必须花费更多的时间的费用,在这种情况,也可能是不可抗力事件引起,可以是对方当事人的行为导致的,也可能是任何第方行为所导致。在实际工作中,索赔是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求,但建设单位索赔数量较小,而且处理方便。可以通过冲帐扣费控制人工费占全部工程费用的比例较大,般都在左右......”。