1、“.....安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。加强安多工序要同时施工,交叉作业现象普遍,施工期间许多工序需要相互衔接,控制工序质量显得十分重要。要强化对施工过程各工序的质量,做好对工序的检验特别是细部工序的质量检测工作。探讨工程项目全过程管理原稿。安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第责任人,项目经理是项把关外,施工企业的技术质量检验人员以及材料使用人员,都要对质量进行把关用于检测施工质量的设备,必须技术先进质量可靠,操作方便,以保证施工所用材料的各项数据的真实性,从而为提高工程质量打下坚实基础。对于计量设备,需要定期对其进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量检技术交底等各项工作,并加强对施工材料质量的控制,确保用于施工的材料符合设计和施工要求。成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和......”。

2、“.....修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施。推行经济承包责任制,把成本计划目标进行分解,落实到项目组的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出,动态地对工程项目的计划成各项材料质量合格,按量供应和使用。控制施工材料的质量,要制定把关,检验的制度,也就是随了供应商把关外,施工企业的技术质量检验人员以及材料使用人员,都要对质量进行把关用于检测施工质量的设备,必须技术先进质量可靠,操作方便,以保证施工所用材料的各项数据的真实性,从而为提高工程质术措施。施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械,而所发生的费用也就不同......”。

3、“.....分别制定几个施工方案,在进行比较对照后,最终确定最先进经济和合理的个施工方案,最大限度地降低工程成量的原因进行分析和纠正。各工序施工过程中,由于作业人员的施工水平不同,使到工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,因此,必须加强对工序的质量数量进行检查,消除质量隐患。施工过程需要投入大量的人力物力,许多工序要同时施工,交叉作业现象普遍,施工期间许多工序需要相互衔接,控制工序质发现问题及时处理。搞好文明工地施工作业。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位臵要醒目,污水排放要有排水系统。结束语工程项目的施工管理是项综合的系统工程,涉及面广,包括计划质量安全成本以及文明施工等专业管理。工程项目的大控制是自始至终贯穿于整个工程项量显得十分重要。要强化对施工过程各工序的质量,做好对工序的检验特别是细部工序的质量检测工作......”。

4、“.....项目施工过程中,需要使用大量的建筑材料,施工材料质量是否合格,会对工程质量造成直接影响。因此,在质量控制管理工作中,其重要内容之,就是确保施工所用的安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第责任人,项目经理是项目安全生产第责任人,对安全工作负有重要责任。公司项目经理部班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担定经济责任。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。加强安就不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模性质难易程度现场情况设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案,在进行比较对照后,最终确定最先进经济和合理的个施工方案,最大限度地降低工程成本及时应用先进的施工技术和施工工艺,修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗施工各阶段的具体目标,即工程质量进度成本劳动生产率等管理效率性目标......”。

5、“.....进度控制控制施工进度的目的,就是要严格根据施工合同所定的施工时间和进度,完成施工任务。在项目具体施工进度管理过程中,要结合工程实际情况制定进度计划,指导具体工程施工。施工进度计划明确量打下坚实基础。对于计量设备,需要定期对其进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量检测的要求。控制施工工序质量。在项目施工过程中,管理人员及作业人员的专业素质水平,会对工程质量有着重要影响。具有良好的专业素质,才能提升工程施工质量。为此,应定期对有关人员进行岗位培训量显得十分重要。要强化对施工过程各工序的质量,做好对工序的检验特别是细部工序的质量检测工作。探讨工程项目全过程管理原稿。项目施工过程中,需要使用大量的建筑材料,施工材料质量是否合格,会对工程质量造成直接影响。因此,在质量控制管理工作中,其重要内容之,就是确保施工所用的本及时应用先进的施工技术和施工工艺......”。

6、“.....尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施。推行经济承包责任制,把成本计划目标进行分解,落实到项目组的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出,动态地对工程项目的计划成目各方面管理和控制工作,实现企业预期收益。参考文献任汝学,工程项目管理实例分析及总结,建材建设工程优秀论文集,年王勇,加强工程项目管理的措施,科技资讯,。工程项目施工过程中,各部门要严格按照成本计划控制内容进行实施,并做好协调工作,保证成本控制工作在施工全过程得到全面执行。技探讨工程项目全过程管理原稿和人工消耗。经济措施。推行经济承包责任制,把成本计划目标进行分解,落实到项目组的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出,动态地对工程项目的计划成本和实际括直接成本和间接成本,即人工费成本进行比较和分析,找出偏差......”。

7、“.....修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施。推行经济承包责任制,把成本计划目标进行分解,落实到项目组的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出,动态地对工程项目的计划成员要及时查找原因,并及时对进度计划进行调整和补充,确保工程按时完成。工程项目施工过程中,各部门要严格按照成本计划控制内容进行实施,并做好协调工作,保证成本控制工作在施工全过程得到全面执行。技术措施。施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械,而所发生的费用也对新工人或转岗的工人定要进行岗前培训教育。做好对关键人员关键部位关键设备的安全管理。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。搞好文明工地施工作业......”。

8、“.....材了参与施工建设的各单位各工序的劳动力安排施工材料的供应各施工工种的衔接与配合等,同时确定各分部分项工程的施工进度等,保证工程施工有序,施工进度可控。及时项目施工进度情况,保证实际施工进度和计划进度相致。施工期间,容易受到意外因素影响,使到实际施工进度与计划进度不符,管理人量显得十分重要。要强化对施工过程各工序的质量,做好对工序的检验特别是细部工序的质量检测工作。探讨工程项目全过程管理原稿。项目施工过程中,需要使用大量的建筑材料,施工材料质量是否合格,会对工程质量造成直接影响。因此,在质量控制管理工作中,其重要内容之,就是确保施工所用的本和实际括直接成本和间接成本,即人工费成本进行比较和分析,找出偏差,及采取有效措施解决。完善项目管理体系实行管理目标责任制对工程项目进行管理,必须根据工程的规模特点及要求,制定管理目标,并组建管理班子,以项目经理为第责任人......”。

9、“.....在制定项目总体管理目标后,再划分术措施。施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械,而所发生的费用也就不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模性质难易程度现场情况设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案,在进行比较对照后,最终确定最先进经济和合理的个施工方案,最大限度地降低工程成安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人定要进行岗前培训教育。做好对关键人员关键部位关键设备的安全管理。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,料堆放整齐,道路通畅,标语牌位臵要醒目,污水排放要有排水系统。结束语工程项目的施工管理是项综合的系统工程,涉及面广,包括计划质量安全成本以及文明施工等专业管理......”。