1、“.....在设计阶段的应用采用限额设计,制定项目投资计划,在此阶段各专业设计的问题责任进行明确的规定,使工作人员认识到自身的岗位职责。电力企业以工程造价预算工作作为造价管理工作的重点,同时将造价管理的控制监督机制进行合关设计方案,来保证项目造价能够控制于投资估算之内。电力工程造价全过程精细化管理研究原稿。电力工程造价管理的控制措施健全工程造价管理机制目前电力工程造价全过程精细化管理研究原稿时要结合法律法规规章制度来构建更加完善的内部管理体系。在定价评价标准以及签订合同的过程当中......”。

2、“.....确保其合理性,为工程建设本进行控制,在对工程质量与使用功能不造成影响基础之上,优先选取造价低而技术可行的设计方案。有些设计人员对项目造价管理观念不强,偏重项目的使用功应用好,能够有效提升企业经济效益,因此电力企业必须要足够的重视。在这阶段,电力企业要认真做好招投标文件编制以及筹划等方面的工作,确保其严谨性,理性,为工程建设打下良好的基础。在设计阶段的应用采用限额设计,制定项目投资计划,在此阶段各专业设计工作人员需强化对于项目造价管理观念,严格依据理模式在施工阶段中应用好,能够有效提升企业经济效益......”。

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8、“.....忽视工程造价管理,所以,工程初步设计阶段,建设部门需提前与设计部门将工程投资的计划明确电力工程造价全过程精细化管理研究原稿时要结合法律法规规章制度来构建更加完善的内部管理体系。在定价评价标准以及签订合同的过程当中,都要认真做好造价管理工作,确保其合理性,为工程建设作人员需强化对于项目造价管理观念,严格依据限额设计分解的工程量和投资额,在确保使用功能基础之上进行设计工作,保证项目造价控制于限额之内优化设应用好,能够有效提升企业经济效益,因此电力企业必须要足够的重视。在这阶段......”。

9、“.....确保其严谨性,的完善,通过对施工过程中的成本预算工程合同结算阶段等进行科学的监督和管理,并将工程造价控制的职责落实到具体的工作人员身上,形成职责鲜明的工程造我国的电力工程的造价管理部门没有完善的管理机制,工作人员没有明确的工作职责,在具体施工过程中有可能会同其他的工作部门产生矛盾,所以应对造价管理与设计质量,忽视工程造价管理,所以,工程初步设计阶段,建设部门需提前与设计部门将工程投资的计划明确好,使得设计部门能够依照工程投资的计划来制定额设计分解的工程量和投资额......”。