1、“.....要结合企业自身的实际情况,逐步建立与完善成本管理制度,提升企业的实际竞争力。另外,施工企业还需要充分考虑造价社会环境市场因素等变动因素,进行工程成本目标的制定,并根据工程成本目标,进行目标分解,将小目标下放至各个部门,实现成本管理责任制度必须鼓励全员参与分工明确,在工程施工的各个环节,都应该有相应的成本管理人员,依据管理的任务目标等,保证制度的执行,提高全员参与的热情,重视施工人员责任意识成本管理意识,使得其能够在工程建设中发挥自身的创造力,提升工程效益。施工企业项目成本管理的现状管理思想落后近年来,很多施工企业虽然建立了相关的成本管理制度,但是在发展过程中受到传统发展模式的束缚,使得其管理思想较为落后。很多施工企业重视自身的利益忽略其他参与者的利益,使得成本管理的效果并不明显。施提高全员参与的热情,重视施工人员责任意识成本管理意识......”。

2、“.....提升工程效益。管理制度不健全从施工企业的管理结构设臵上看,很多施工企业的机构设臵不科学,尤其是缺乏独立的成本管理部门,使得很多成本管理工作是由其他部门负责的,由于这些部门本身的岗位差异,使得在成本管理上缺乏专业性,在实际的施工过程中对于成本管理不够重视,没有严格考虑成本管理的多方面因素,使得成本管理意识薄弱,责任主体不明确。从施工组织来看,有些施工企业的施晖等提高企业各过程执行力,完善精细化成本管理经济研究导刊,。施工企业项目成本管理的现状管理思想落后近年来,很多施工企业虽然建立了相关的成本管理制度,但是在发展过程中受到传统发展模式的束缚,使得其管理思想较为落后。很多施工企业重视自身的利益忽略其他参与者的利益,使得成本管理的效果并不明显。施工企业在施工过程中,受到原有计划经济体制的影响,重视产值与经营,忽视了效益,单纯将产值等作为衡量指标......”。

3、“.....从而施工企业项目成本管理的执行力探讨原稿款中的有利与不利条款,进而对于不利条款采取必要的风险应对措施。施工企业在日常的施工过程中,要重视施工资料的收集与管理,营造良好的施工环境,从而做好施工变更索赔等准备工作。另外,施工企业还要重视与分包企业的合同管理,避免施工中出现的各种问题对施工进度质量等造成的不利影响,施工企业要充分发挥自身的优势,在分包过程中可以在标价确认上掌握主动权,在施工过程中严格管理分包企业的施工过程,做好质量管理工作。转变管理思想与完善管理制度是相互配合的过程,施工企业在制度,严格划分责任,落实责任到个人。考核制度的制定应该确定合理的考核指标,还需要将进行考核时间内容标准等的确定,使得考核制度可以发挥其应有的效果。考核制度的落实可以对施工企业的成本管理起到定的监督与制约作用,可以促进成本管理各种制度的顺利实施。考核以后,奖惩制度的落实可以实现管理的透明化......”。

4、“.....提升施工企业成本管理的实际效果。结束语施工企业项目成本管理的执行力是影响企业效益的关键指标,施工企业在发展的过程中,尤其是在项还要进行相关的评估,进行成本管理好坏的分析,进而分析其原因,从而追溯责任主体,实施奖惩制度,如果成本管理效果较好,应该适当地给予部门人员以奖励,激励施工人员参与成本管理的积极性。成本盈亏情况的分析原因分析等对于成本管理的实施效果具有重要的意义,可以激励施工企业落实较好的成本管理制度,而改善落后的成本管理制度,进而实现制度的健全。施工项目合同管理对于工程成本管理效果具有直接的影响,相关人员要成功掌握与了解施工企业与业主之间的合同条款,并充分分析合同条有重要的意义,可以激励施工企业落实较好的成本管理制度,而改善落后的成本管理制度,进而实现制度的健全。施工项目合同管理对于工程成本管理效果具有直接的影响......”。

5、“.....并充分分析合同条款中的有利与不利条款,进而对于不利条款采取必要的风险应对措施。施工企业在日常的施工过程中,要重视施工资料的收集与管理,营造良好的施工环境,从而做好施工变更索赔等准备工作。另外,施工企业还要重视与分包企业的合同管理,避免施工中出现的的成本开支。施工组织上,施工企业应该在施工开始之前结合工程实际情况与企业自身,进行科学的施工组织设计,必须从工程的安全进度质量造价等方面进行着手分析,实现施工组织设计的优化,最终实现施工过程中的资源合理利用。施工企业要加强施工过程控制,要将成本管理的理念渗透到工程建设的整个过程中,结合工程的实际情况,建立科学的成本管理制度。具体来说,在施工开始之前,施工企业要考虑企业自身与工程的特点,设臵科学的施工组织设计。随后,在施工组织设计的基础上,进行施工整各种问题对施工进度质量等造成的不利影响,施工企业要充分发挥自身的优势......”。

6、“.....在施工过程中严格管理分包企业的施工过程,做好质量管理工作。转变管理思想与完善管理制度是相互配合的过程,施工企业在成本管理制度的实施过程中,要建立相对科学的激励制度。激励制度可以为其他成本管理制度提供重要的保证,从而提升成本管理的执行力。激励是确保执行力提升的关键。施工企业在人员的管理上,要做到奖惩分明,根据企业发展的实际情况,建立科学的考核施工企业在投标阶段,要将工程效益作为项重要的衡量目标,避免中标以后出现亏损的情况,充分考虑企业的实际水平与获得的效益。施工企业在进行工程建设中,要充分考虑多方面的因素,实现动态控制。施工企业在企业逐步发展的过程中,要结合企业自身的实际情况,逐步建立与完善成本管理制度,提升企业的实际竞争力。另外,施工企业还需要充分考虑造价社会环境市场因素等变动因素,进行工程成本目标的制定,并根据工程成本目标,进行目标分解,将小目标下放至各个部门......”。

7、“.....旦不遵循施工规范,将会使得成本管理失去原有的意义,导致成本管理与企业施工目标不致,导致工程效益降低。领导负责全面控制原则施工企业项目成本管理中,成本管理的各种制度方针目标等都必须遵循领导全面控制的原则,领导必须坚持在施工企业与项目工程中寻求平衡,制定相对科学的管理制度,从而对施工企业的行为起到定的约束作用,积极履行自身的岗位职责,做好自身岗位上的成本管理工作,严格按照相关的要求加以落实,在项目结束以后,进行必要的考核。施工企业缺乏有效的激理各种制度的顺利实施。考核以后,奖惩制度的落实可以实现管理的透明化,有利于鼓励人员参与成本管理的积极性,提升施工企业成本管理的实际效果。结束语施工企业项目成本管理的执行力是影响企业效益的关键指标,施工企业在发展的过程中,尤其是在项目工程施工中,要结合工程的实际情况,严格遵守自身的成本管理制度,转变管理思想,健全管理制度......”。

8、“.....促进企业的可持续发展。参考文献迟速,信瑞旺浅谈成本快速反应体系在项目管理的应用珠江水运,朱永目工程施工中,要结合工程的实际情况,严格遵守自身的成本管理制度,转变管理思想,健全管理制度,实现施工过程中成本管理执行力的提升,促进企业的可持续发展。参考文献迟速,信瑞旺浅谈成本快速反应体系在项目管理的应用珠江水运,朱永飞,姬玉平地勘单位经济运行中关键环节管理与执行力问题探讨中国煤炭地质,杨锋施工企业项目成本管理的执行力商,王梦颖,张永昌工程施工项目精细化管理研究科技视界,金春良运输企业成本的精细化管理探讨交通企业管理,谭晓,谢海娟,乔云各种问题对施工进度质量等造成的不利影响,施工企业要充分发挥自身的优势,在分包过程中可以在标价确认上掌握主动权,在施工过程中严格管理分包企业的施工过程,做好质量管理工作。转变管理思想与完善管理制度是相互配合的过程......”。

9、“.....要建立相对科学的激励制度。激励制度可以为其他成本管理制度提供重要的保证,从而提升成本管理的执行力。激励是确保执行力提升的关键。施工企业在人员的管理上,要做到奖惩分明,根据企业发展的实际情况,建立科学的考核款中的有利与不利条款,进而对于不利条款采取必要的风险应对措施。施工企业在日常的施工过程中,要重视施工资料的收集与管理,营造良好的施工环境,从而做好施工变更索赔等准备工作。另外,施工企业还要重视与分包企业的合同管理,避免施工中出现的各种问题对施工进度质量等造成的不利影响,施工企业要充分发挥自身的优势,在分包过程中可以在标价确认上掌握主动权,在施工过程中严格管理分包企业的施工过程,做好质量管理工作。转变管理思想与完善管理制度是相互配合的过程,施工企业在施工过程控制,要将成本管理的理念渗透到工程建设的整个过程中,结合工程的实际情况,建立科学的成本管理制度。具体来说,在施工开始之前......”。