1、“.....进步规范临安供电公司各项生产技改大修项目的管理工作,进步优质服务于项目责任单位技术改造和设备大修的专业需求,使项目管理依法合规项目推进优质高效,成为我们面临的个重大化管控的纲领性要求。国网浙江临安市供电公司作为家县级供电企业,如何有效的落实项目精益化管控的纲领性要求,进步规范临安供电公司各项生产技改大修项目的管理工作,进步优质服务于项目责任单位技术改造和设备大修的专业需求,使项目管理依法合规项目推进优质高效,成为我们面临的个重大课题。生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践是临安公司在杭州供电公司的统领导下,结合临安公行招标。依法治企,提高合同履约的严肃性每年年初举办合同法规与合同编制专题培训,邀请公司法律顾问和资深法律专家讲课,提高各工程项目管理人员的法制观念,提高合同编制的应用的规范性和严肃性。工程相关合同均应采用国网合同模板......”。

2、“.....并与招标文件相关约定匹配。施工合同必须依据审定的概预算文件附有合同费用清单以及明确的合同金额组成。所有变更工程量清单和变更费用计算书。生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践原稿。加强技经队伍建设,提升技经人员技能水平。随着依法治企工作的不断深入,工程技经管理的规范性要求也越来越重要。为进步提高公司配网工程技经管理水平,使用好工程建设资金,充分调动公司配网技经工作人员积极性和主动性,提升技经人员业务技能,经过精心筹划科学组织,年月,公司举办了首届配网技生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践原稿价管理,为工程精益化管理打下坚实基础。为进步规范工程资料归档工作,公司先后制定了造价模板,竣工资料模板,土建工程结算资料模板,既提高了工程资料的准确性,同时也提高了工程归档资料的规范性。生产技改大修项目全过程模块精益化管控的探索与实践研究课题成果从年初开始......”。

3、“.....对各单位生产技改与大修项目精益化管控均发挥了较明显的作用。相信,经过不邀请公司法律顾问和资深法律专家讲课,提高各工程项目管理人员的法制观念,提高合同编制的应用的规范性和严肃性。加强工程计划刚性执行,保证工程顺利实施。施工单位需严格按照施工方案上的施工周期和施工安排组织施工,在确保施工安全和施工质量的同时,保证施工进度按计划推进,确保按期施工,按时投产。需停电施工的项目,在项目年度计划编制时就需充分考虑项目实施的时间负荷转供等情况。加强算结算信息全部统计在内,对工程造价全过程数据目了然,为工程造价管控提供了良好的依据,并能及时遏制超概超预现场,有效开展工程全过程管控。临安市供电公司配网工程管理办法及相应的考核管理办法。为工程管控各环节提供了有效依据,通过对标考核,明确了工程管理各环节要求,形成了比先争优的良好氛围。制定了临安市供电公司配网工程量典型造价......”。

4、“.....加强工程容致栏签字。加强技经队伍建设,提升技经人员技能水平。随着依法治企工作的不断深入,工程技经管理的规范性要求也越来越重要。为进步提高公司配网工程技经管理水平,使用好工程建设资金,充分调动公司配网技经工作人员积极性和主动性,提升技经人员业务技能,经过精心筹划科学组织,年月,公司举办了首届配网技经人员技能竞赛,吸引了公司从事配网技经工作的多位选手参加,取得了良好的效果。依法的管理工作,优质服务于生产各专业技术改造和设备大修的专业需求,使项目管理依法合规项目推进优质高效。专业管理的策略依据国网公司省公司对于生产技改和生产设备大修管理的各项规定,结合各级同业对标要求,明确技改大修项目管理的各流程节点及其工作要求,将精益化管理纳入临安供电公司技改大修项目管理各个细节之中。工程相关合同均应采用国网合同模板......”。

5、“.....并充分考虑物资采购周期设备停电检修时间等因素,做到有序规范和高效。为满足施工工期功能配套技术致性和系统安全性等要求,项目设计可推荐原设计单位,项目单位自制材料以及自行开展的安装施工可不进行招标。依法治企,提高合同履约的严肃性每年年初举办合同法规与合同编制专题培训摘要随着网省公司对生产技改大修项目管控要求的不断提高,管控手段的不断加强,提出了生产技改大修项目精益化管控的纲领性要求。国网浙江临安市供电公司作为家县级供电企业,如何有效的落实项目精益化管控的纲领性要求,进步规范临安供电公司各项生产技改大修项目的管理工作,进步优质服务于项目责任单位技术改造和设备大修的专业需求,使项目管理依法合规项目推进优质高效,成为我们面临的个重大数据目了然,为工程造价管控提供了良好的依据,并能及时遏制超概超预现场,有效开展工程全过程管控......”。

6、“.....为工程管控各环节提供了有效依据,通过对标考核,明确了工程管理各环节要求,形成了比先争优的良好氛围。制定了临安市供电公司配网工程量典型造价,通过造价分为大类项典型工程单位造价。加强工程造价管理,为工程精益化管理打下坚实基础。程施工竣工验收工程结算资料归档项目后评价等个模块,通过有效的手段对各个模块的实施进度和质量进行管控,从而达到全过程模块的精益化管理。提早谋划,提高可研深度。生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践原稿。工程完工并通过竣工验收后,技改项目在日内大修及检修运维项目要求在日内完成施工结算编制并上报工程管理系统流程。如因结算报告质量问题造成报告退回,则酌情考核项计划的刚性管理,根据项目进度,将年度计划落实到月度计划和周计划当中。强化工程中间验收环节,充分发挥监理单位的作用,严把施工质量关。为实现工程的全过程管理打下坚实基础......”。

7、“.....设计变更文件应说明工程名称变更的卷册号及图号变更原因变更提出方变更内容变更工程量及费用变化金额,并附变更图纸。涉及费用变化的设计变更,必须合规参与相关招标活动生产技术大修项目的实施必须严格遵守公司招标活动非招标方式采购活动管理规定等有关规定,并充分考虑物资采购周期设备停电检修时间等因素,做到有序规范和高效。为满足施工工期功能配套技术致性和系统安全性等要求,项目设计可推荐原设计单位,项目单位自制材料以及自行开展的安装施工可不进行招标。依法治企,提高合同履约的严肃性每年年初举办合同法规与合同编制专题培训价管理,为工程精益化管理打下坚实基础。为进步规范工程资料归档工作,公司先后制定了造价模板,竣工资料模板,土建工程结算资料模板,既提高了工程资料的准确性,同时也提高了工程归档资料的规范性......”。

8、“.....已在杭州地区各县市范围内得以推广和应用。对各单位生产技改与大修项目精益化管控均发挥了较明显的作用。相信,经过不年初邀请第方审计单位对上年项目开展集中审查回头看暨项目后评审活动。评审内容包括项目技术可行性经济合理性实施规范性投资收益以及与预期目标的对比等。推广应用,研究开发了配网工程管理系统,该系统分为设计委托流程初设审批流程施工委托流程竣工验收审批流程固定资产处臵流程废旧物资报废流程工程结算审批流程,实现了工程管理全过程电子化审批,大大提高了工作效率。同时,管理系统将初设预生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践原稿进步规范工程资料归档工作,公司先后制定了造价模板,竣工资料模板,土建工程结算资料模板,既提高了工程资料的准确性,同时也提高了工程归档资料的规范性。生产技改大修项目全过程模块精益化管控的探索与实践研究课题成果从年初开始......”。

9、“.....对各单位生产技改与大修项目精益化管控均发挥了较明显的作用。相信,经过不断的优化与完善,应具有十分广阔的应用前景价管理,为工程精益化管理打下坚实基础。为进步规范工程资料归档工作,公司先后制定了造价模板,竣工资料模板,土建工程结算资料模板,既提高了工程资料的准确性,同时也提高了工程归档资料的规范性。生产技改大修项目全过程模块精益化管控的探索与实践研究课题成果从年初开始,已在杭州地区各县市范围内得以推广和应用。对各单位生产技改与大修项目精益化管控均发挥了较明显的作用。相信,经过不查回头看暨项目后评审活动。评审内容包括项目技术可行性经济合理性实施规范性投资收益以及与预期目标的对比等。推广应用,研究开发了配网工程管理系统,该系统分为设计委托流程初设审批流程施工委托流程竣工验收审批流程固定资产处臵流程废旧物资报废流程工程结算审批流程,实现了工程管理全过程电子化审批,大大提高了工作效率......”。