1、“.....控制人工成本这样个目标的实现在实际的工作环境下可以通过多方面的具体工作来实现主要是因为成本控制的缺失往往会使得电力建设过程当中的成本分析以及费用的管理难以进行,在进行计算的时候就容易出现重复甚至是,旦预算过低俱会造成后续工程进行时的费用增加。缺乏高素质管理人才电力工程项目在建设的过程当中往往存在着两种不尽理想的管理人才,种是具有定的建设管理和组织经料,条件允许的情况下还可以考虑应用些全新的节约措施,在施工的过程当中,旦确定后就必须要严格的按照设计要求全面而周密的进行,严格把好关来确保整个施工过程的顺利进行,这样种良好的保证就能够在定成本上实现成本的降低。电力建设过程中的成本控制原稿。成本控制机制的缺失许多电力企业在进遇到成本不足的状况时往往会选择采用拆东墙补西墙的方法来进行处理,这样种处理状况虽然说从表面上来看的确是在定程度上解决了问题,但是其代价却是相当大的......”。

2、“.....针对于这样种现实的状况,我们就很有必要建立起套切实可行的成本控制机制来。这主要是因为成本控电力建设过程中的成本控制原稿控制。电力企业运行阶段的成本控制主要强调的就是加强生产过程安全管理,通过杜绝不良事故的发生来对成本投入进行良好的控制。想要实现这样种目的,首先就要在生产过程当中严格的按照生产操作规程来进行,并相应的采用自检互检和交叉检查这样系列的检查制度。在产品生产过程完成以后还需要对其予以良在着两种不尽理想的管理人才,种是具有定的建设管理和组织经验,但是在专业理论知识上却存在着较大的不足和缺陷,使得其整体的管理水平有限,且很难在短时间内提高到个更高的水平上去另种就是具备较为全面和丰富的理论知识,但在建设管理实践上则又有所欠缺,这样种状况更加不适宜于直接投入到工程占的比例是非常之大的......”。

3、“.....这主要就是希望从材料应用的源头上控制好成本的投入,除此之外,还需要做的就是要在材料的使用回收以及盘点这样些方面来进行必要的控制。电力企业运行阶段的成本照生产操作规程来进行,并相应的采用自检互检和交叉检查这样系列的检查制度。在产品生产过程完成以后还需要对其予以良好的保证,同样是为了避免不良安全事故的发生,以此来减少返工过程所带来的损失。再者就是施工人员应当不断的提高自身的操作水平并更进步的改进施工工艺本身,通过这样种改进来实现的衔接工作,这样能够通过工作效率的提高来降低成本的投入。做好材料的管理在电力工程建设的过程当中,材料方面成本所占的比例是非常之大的,在这样种实际的状况之下就非常有必要对原材料的价格采购状况质量以及使用状况多等多个方面进行严格的控制盒把关,这主要就是希望从材料应用的源头上控制好成成本上的降低。结语在实际的工作当中......”。

4、“.....参考文献何春芳浅谈电力建设过程中的得与失经济纵横,马楠建设工程造价管理北京清华大学出版社,。缺乏高素质管理人才电力工程项目在建设的过程当中往往存严格的按照施工计划来强化定额控制这主要是强调在进行施工的过程当中需要严格的按照施工方案来进行,并在此过程当中实现人财物的计划投入和使用,这样才能够最大程度的避免在进行成本控制时因为人为的失控而造成浪费。控制人工成本这样个目标的实现在实际的工作环境下可以通过多方面的具体工作来实现了较大的浪费,从而定程度的增大了电力建设的成本。另方面就是相关方面的工作人员在工作进行的过程当中缺乏必要的成本控制意识,针对于这点,我们必须要弄清楚的点就是成本的控制并不仅仅只是领导的事,相反,每个员工在工作进行的过程当中都应当较好的具备这样些方面的意识,而不能够仅仅只关注于自作的良好和顺利进行......”。

5、“.....马楠建设工程造价管理北京清华大学出版社,。施工阶段的成本控制在施工阶段对成本进行控制主要是结合施工本身固有的特点来进行的,考虑到电力建设的施工往往都是由具体的工序组合而成,因此在进行管理的时候也可以针对于建设管理当中去。正是因为这样种建设管理人才方面的缺乏使得工程进行过程当中较多方面的目标都很难落实到具体的人员上去,再加上工作现场人员的频繁流动以及工作本身的不连续性,就更加使得施工过程困难重重。电力建设过程中的成本控制原稿。成本控制机制的缺失许多电力企业在进行发展的过程当中成本上的降低。结语在实际的工作当中,必须要通过科学合理的管理和施工方法才能够真正实现电力建设过程当中成本控制工作的良好和顺利进行。参考文献何春芳浅谈电力建设过程中的得与失经济纵横,马楠建设工程造价管理北京清华大学出版社,。缺乏高素质管理人才电力工程项目在建设的过程当中往往存控制......”。

6、“.....通过杜绝不良事故的发生来对成本投入进行良好的控制。想要实现这样种目的,首先就要在生产过程当中严格的按照生产操作规程来进行,并相应的采用自检互检和交叉检查这样系列的检查制度。在产品生产过程完成以后还需要对其予以良的按照定额任何的考核来进行核算。在进行劳动力的调配和使用时,则最好是实行多劳多得的政策,这样更加有利于员工工作积极性的调动,最后点就是要在施工的过程当中做好各种工序之间的衔接工作,这样能够通过工作效率的提高来降低成本的投入。做好材料的管理在电力工程建设的过程当中,材料方面成本所电力建设过程中的成本控制原稿身工作的进行,而完全不顾忌整体工程建设成本的控制。施工阶段的成本控制在施工阶段对成本进行控制主要是结合施工本身固有的特点来进行的,考虑到电力建设的施工往往都是由具体的工序组合而成......”。

7、“.....也就是通过程序环节的控制来实现成本控制目控制。电力企业运行阶段的成本控制主要强调的就是加强生产过程安全管理,通过杜绝不良事故的发生来对成本投入进行良好的控制。想要实现这样种目的,首先就要在生产过程当中严格的按照生产操作规程来进行,并相应的采用自检互检和交叉检查这样系列的检查制度。在产品生产过程完成以后还需要对其予以良较为良好的促进了电力企业成本控制工作的进行,但是目前在我们国家电力建设过程当中仍然存在着较多方面严重的问题,主要就是在施工进行的过程当中没有建立起种良好的成本控制的意识,在这样种情况下,就很难对施工过程中所需要材料的数量以及安放位臵等进行合理的安排,以至于在施工进行的过程中造成程进行过程当中较多方面的目标都很难落实到具体的人员上去,再加上工作现场人员的频繁流动以及工作本身的不连续性,就更加使得施工过程困难重重。电力建设过程中的成本控制原稿......”。

8、“.....并在此过程当中电力建设施工的特点来进行,也就是通过程序环节的控制来实现成本控制目标。关键词电力建设,成本控制电力建设过程中成本控制存在的问题缺乏成本控制意识在实际的建设过程当中,成本意识的缺乏主要表现在两个具体的方面,方面就是在管理的过程当中缺乏必要的成本控制意识,经营体制的改革在很大程度上成本上的降低。结语在实际的工作当中,必须要通过科学合理的管理和施工方法才能够真正实现电力建设过程当中成本控制工作的良好和顺利进行。参考文献何春芳浅谈电力建设过程中的得与失经济纵横,马楠建设工程造价管理北京清华大学出版社,。缺乏高素质管理人才电力工程项目在建设的过程当中往往存好的保证,同样是为了避免不良安全事故的发生,以此来减少返工过程所带来的损失。再者就是施工人员应当不断的提高自身的操作水平并更进步的改进施工工艺本身......”。

9、“.....结语在实际的工作当中,必须要通过科学合理的管理和施工方法才能够真正实现电力建设过程当中成本控制工占的比例是非常之大的,在这样种实际的状况之下就非常有必要对原材料的价格采购状况质量以及使用状况多等多个方面进行严格的控制盒把关,这主要就是希望从材料应用的源头上控制好成本的投入,除此之外,还需要做的就是要在材料的使用回收以及盘点这样些方面来进行必要的控制。电力企业运行阶段的成本现,如在进行员工的录用时就应当按照择优录取的原则来进行,在此基础上还需要对整个的劳动队伍进行必要的强化,并严格的按照定额任何的考核来进行核算。在进行劳动力的调配和使用时,则最好是实行多劳多得的政策,这样更加有利于员工工作积极性的调动,最后点就是要在施工的过程当中做好各种工序之间实现人财物的计划投入和使用,这样才能够最大程度的避免在进行成本控制时因为人为的失控而造成浪费......”。