1、“.....因此应不断提高各类人员理论知识员业务素质水平的高低和责任心有很大的关系。因此应不断提高各类人员理论知识水平和实际操作能力,要严格按照规章制度施工标准办事,树立质量是企业的生命力的观念,由被动的接受检验转变为自我检验相互检验,切实做好检制度,使整个生产过程处于质而发生的切损失,它包括故障成本鉴别成本和预防成本等内容。其中故障成本分内外故障成本,内部故障成本指工程施工中的半成品和成品在交工前因质量缺陷发生的损失和修复费用。包括返工费用复检费用废品损失以及成品等级降低造成的损失等外部故障成激烈。在这种形势下,建筑企业想要生存和发展,提高市场竞争力,必须以良好的工程质量树立企业的信誉度,并从施工中以尽量少的物质消耗和劳力消耗来降低施工成本,提高企业的经济效益,因此施工企业必须对质量管理成本控制要有深刻的认识,以便控制加强施工过程质量管理，提高经济效益原稿程开支,给企业创造经济效益......”。

2、“.....尽量使工程施工成本控制在定的最合理范围之内,保质保量完成施工任务,成为所有建筑企业急需解决的首要问题。对质量成本进行控制是提高企业经济效益增强企业活力的重要手段。企业的个中心工作就质量管理,提高经济效益原稿。施工质量成本控制的定义施工质量成本控制是指在定的技术经济环境等因素下,对质量成本的形成和发生施以必要的积极的影响,从而实现最佳质量效益的行为。对质量成本进行控制,充分反映了现代企业对施工质量和施工成,如果工程质量出现问题,纠正就导致多用材料,多耗人工,加大机械的投入,减缓施工进度等,势必会造成工程成本加大,工程施工周期的加长,经济效益的降低现象的出现相反,保证工程质量,避免返工损失,杜绝材料浪费和管理费用的支出,可以减少工效益随着我国加入及全球经济体化进程的加快,虽然为各行各业扩大了发展空间,但同时也加剧了市场竞争。建筑行业的市场竞争也随之日趋激烈。在这种形势下......”。

3、“.....提高市场竞争力,必须以良好的工程质量树立企业的信誉度,并量成本费用,提高企业的经济效益。施工质量成本的定义施工质量成本是指施工企业为保证和提高工程质量而支出的切费用,以及因未达到质量标准而发生的切损失,它包括故障成本鉴别成本和预防成本等内容。其中故障成本分内外故障成本,内部故障成本指工施工中以尽量少的物质消耗和劳力消耗来降低施工成本,提高企业的经济效益,因此施工企业必须对质量管理成本控制要有深刻的认识,以便控制好施工质量,提高经济效益,才能实现企业的持续健康发展,增强施工企业的市场适应能力和竞争力。加强施工过程不断提高施工生产操作人员的素质施工生产是由操作工人直接操作,项目部管理人员进行技术交底对关键工序进行指导并在监理检验合格后完成的,工程质量的好坏,与工程参与人员业务素质水平的高低和责任心有很大的关系。因此应不断提高各类人员理论知识中国财政经济出版社......”。

4、“.....。认真组织好每道工序检验工作为了保证工程的质量,在质量成本的控制方面,必须根据相关技术标准规范,对进场的原材料施工成品半成品以及施工工艺过程的质量进行检展壮大。结语总之,要搞好工程质量,降低工程成本,提高企业经济效益,它涉及到企业体制的方方面面,比如材料管理技术管理合同管理人员管理等,所以企业也不断提高职工的素质和加强企业内部的各种管理体制,并严格监督和制约体制。同时不断改进现行的重视,也反映了技术与经济相结合促进经济和社会发展这历史发展的必然趋势。关键词质量管理成本控制效益随着我国加入及全球经济体化进程的加快,虽然为各行各业扩大了发展空间,但同时也加剧了市场竞争。建筑行业的市场竞争也随之日趋施工中以尽量少的物质消耗和劳力消耗来降低施工成本,提高企业的经济效益,因此施工企业必须对质量管理成本控制要有深刻的认识,以便控制好施工质量,提高经济效益......”。

5、“.....增强施工企业的市场适应能力和竞争力。加强施工过程程开支,给企业创造经济效益。因此加强施工质量管理,尽量使工程施工成本控制在定的最合理范围之内,保质保量完成施工任务,成为所有建筑企业急需解决的首要问题。对质量成本进行控制是提高企业经济效益增强企业活力的重要手段。企业的个中心工作就材料等部门负责,控制那些在原材料工序检验成品检验设备检验以及其他检验方面所发生的费用只有明确各职能部门的质量成本控制责任制,才能使质量成本控制工作真正在良好稳定的基础上不断提高和发展。质量成本控制与经济效益的关系在组织工程施工时加强施工过程质量管理，提高经济效益原稿验,严格把关。因为道工序不合格而转入后序生产导致后续维修或返工处理,既消耗了人力物力资源,又使质量成本大幅上升。因此,要保证每道工序检验合格后方可进行下道工序施工,这是降低质量成本的关键。加强施工过程质量管理,提高经济效益原稿程开支......”。

6、“.....因此加强施工质量管理,尽量使工程施工成本控制在定的最合理范围之内,保质保量完成施工任务,成为所有建筑企业急需解决的首要问题。对质量成本进行控制是提高企业经济效益增强企业活力的重要手段。企业的个中心工作就观念,切实提高建筑工程质量。只有依照如此良性发展,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献龚益鸣主编质量管理学第版上海复旦大学出版社,美埃文斯等著质量管理与质量控制北京市中国人民大学出版社,林万祥主编质量成本管理论北工艺过程的质量进行检验,严格把关。因为道工序不合格而转入后序生产导致后续维修或返工处理,既消耗了人力物力资源,又使质量成本大幅上升。因此,要保证每道工序检验合格后方可进行下道工序施工,这是降低质量成本的关键。建立质量成本控制责任施工工艺和施工方法,发挥企业的优势,保质保量的完成施工任务,提高企业经济效益。企业每位职工都必须牢固树立质量意识......”。

7、“.....以质量求生存以质量求发展的企业经营策略,进步加强建筑施工现场的质量管理,规范施工行为,摒弃陈腐施工中以尽量少的物质消耗和劳力消耗来降低施工成本,提高企业的经济效益,因此施工企业必须对质量管理成本控制要有深刻的认识,以便控制好施工质量,提高经济效益,才能实现企业的持续健康发展,增强施工企业的市场适应能力和竞争力。加强施工过程要通过质量成本控制,把提高产品质量过程中的各种耗费控制在个合理水平,减少浪费,以较少的消耗和占用,取得尽量好的质量,提高企业的经济效益通过加强质量成本控制,来保证产品质量,使企业在市场竞争中具有较强的生命力和竞争力,以求得不断发,如果工程质量出现问题,纠正就导致多用材料,多耗人工,加大机械的投入,减缓施工进度等,势必会造成工程成本加大,工程施工周期的加长,经济效益的降低现象的出现相反,保证工程质量,避免返工损失,杜绝材料浪费和管理费用的支出......”。

8、“.....要严格按照规章制度施工标准办事,树立质量是企业的生命力的观念,由被动的接受检验转变为自我检验相互检验,切实做好检制度,使整个生产过程处于质量监督保证体系之下,只有这样才能在不断提高产品质量的同时,降低产品的质制在质量成本控制过程中,应明确质量总成本由质检部门以及现场主要负责人负责,各类质量成本应分解落实到各责任部门。具体来讲,预防成本应由技术部门负责,控制那些在质量管理施工工艺方法和检验等阶段所发生的质量预防费用鉴别成本应由质检试验加强施工过程质量管理，提高经济效益原稿程开支,给企业创造经济效益。因此加强施工质量管理,尽量使工程施工成本控制在定的最合理范围之内,保质保量完成施工任务,成为所有建筑企业急需解决的首要问题。对质量成本进行控制是提高企业经济效益增强企业活力的重要手段。企业的个中心工作就量监督保证体系之下,只有这样才能在不断提高产品质量的同时,降低产品的质量成本费用......”。

9、“.....认真组织好每道工序检验工作为了保证工程的质量,在质量成本的控制方面,必须根据相关技术标准规范,对进场的原材料施工成品半成品以及施,如果工程质量出现问题,纠正就导致多用材料,多耗人工,加大机械的投入,减缓施工进度等,势必会造成工程成本加大,工程施工周期的加长,经济效益的降低现象的出现相反,保证工程质量,避免返工损失,杜绝材料浪费和管理费用的支出,可以减少工本指交工后因不能满足质量要求所造成的损失。包括保修费用责任赔偿费诉讼费等。不断提高施工生产操作人员的素质施工生产是由操作工人直接操作,项目部管理人员进行技术交底对关键工序进行指导并在监理检验合格后完成的,工程质量的好坏,与工程参与好施工质量,提高经济效益,才能实现企业的持续健康发展,增强施工企业的市场适应能力和竞争力。加强施工过程质量管理,提高经济效益原稿......”。