1、“.....按照程序要求对不同类别不符合项进行见证处理关闭和签字确认。参加制造厂有关工艺和技术修改的审查等。全过程咨询在玻利维亚糖厂项目建设中的实践作为项目的业主进行管理。业主聘请古巴的家咨询公司作为该项目的技术咨询团队,项目总承包商为国内的家国有股份有限公司。糖厂项目建设内容包括个日处理甘蔗量为吨的效率高可靠性好和高度自动化的现代化糖厂,并附属配套建设个日产万升的食用酒精厂。该糖厂的主要产品为白砂糖和食用酒精,利用酒精废液经过门供货大量材料设备的采购。我公司主要的管理工作为利用公司的专业优势,审核总包编制的招标策划书招标文件。摘要我公司作为家拥有工程设计工程咨询工程总承包工程造价咨询等专业甲级工程监理综合资质的综合性工程公司,有幸在玻利维亚糖厂项目建设中率先开展了国外项目建设全过程咨询实践......”。

2、“.....我公司在项目基本设计出来后,与业主咨询团队在磋商审核后提出了审核意见。对于审核提出的存在问题,总包方先后组织对中国及圣克鲁斯的多家糖厂进行了现场参观考察,并多次派出设计团队在国内及玻利维亚与监理业主技术咨询团队进行逐澄清解析及修改。并邀请作为第方,参与了全过程咨询在玻利维亚糖厂项目建设中的实践原稿同执行情况的比对,找出差异点,敦促合同执行。定期召开设备技术交流会,对总包方项目组工程师进行技术培训。讲解设备监造流程及质量节点控制设备出厂验收流程及设备制造质量控制节点设备开箱验收等重点关注和质量控制等问题。参与采购设备的出厂验收工作。审核总包编制的设备出厂验收要求要求设备供应商提交设备验收申请及验收大纲。审查设备供应商在设备制造过程中的原材料外购及外协件各类元器作为该项目的技术咨询团队,项目总承包商为国内的家国有股份有限公司......”。

3、“.....并附属配套建设个日产万升的食用酒精厂。该糖厂的主要产品为白砂糖和食用酒精,利用酒精废液经过浓缩后与糖厂的滤泥混合发酵生产有机肥料,出售给当地种植农场和农户,并利用部分剩余的蔗渣经过水解处理后生产饲料,出错漏的地方进行及时更正,其次是对于分包商的材质进行严格审核,对不符合要求的材料要求重新采购重新加工。对厂家质量计划的控制点进行见证,并签字确认。对过程中发生的不符合项处理进行跟踪,按照程序要求对不同类别不符合项进行见证处理关闭和签字确认。参加制造厂有关工艺和技术修改的审查等。全过程咨询在玻利维亚糖厂项目建设中的实践原稿。设备采购工作后期,对照设备采购状况,进行与作为家拥有工程设计工程咨询工程总承包工程造价咨询等专业甲级工程监理综合资质的综合性工程公司,有幸在玻利维亚糖厂项目建设中率先开展了国外项目建设全过程咨询实践......”。

4、“.....关键词全过程咨询玻利维亚糖厂项目建设项目简介玻利维亚圣布埃纳文图拉糖厂项目询服务包括了设计管理和第方图纸审查。由于糖业工程项目的设计和建设涵盖了土建结构机械化工工艺水工热电及电气自动化等综合性很强的技术专业,因此公司安排了具备多年糖厂设计经验的相关专业设计工程师与参与本项目,与项目管理工程师同组建了设计管理与图纸审查团队。在设计管理中,重点放在设计设备分包商的资格审核,掌握并控制设计进度,纠正设计质量通病等方面。严格审核设计分包单位的资质个通过国际招标的工程总承包项目,是玻利维亚国家政府为了发展本国制糖行业,从根本解决本国食糖长期依赖进口问题,并同时创造更多就业机会,促进当地发济发展而筹建的。该项目的建设资金由玻利维亚政府专门拨付......”。

5、“.....业主聘请古巴的家咨询公司驻厂监造对分包商所有的施工图进行审核,对存在缺陷错漏的地方进行及时更正,其次是对于分包商的材质进行严格审核,对不符合要求的材料要求重新采购重新加工。对厂家质量计划的控制点进行见证,并签字确认。对过程中发生的不符合项处理进行跟踪,按照程序要求对不同类别不符合项进行见证处理关闭和签字确认。参加制造厂有关工艺和技术修改的审查等。全过程咨询在玻利维亚糖厂项目建设中的实践设备采购工作后期,对照设备采购状况,进行与合同执行情况的比对,找出差异点,敦促合同执行。定期召开设备技术交流会,对总包方项目组工程师进行技术培训。讲解设备监造流程及质量节点控制设备出厂验收流程及设备制造质量控制节点设备开箱验收等重点关注和质量控制等问题。参与采购设备的出厂验收工作。审核总包编制的设备出厂验收要求要求设备供应商提交设备验收申请及验收大纲......”。

6、“.....将项目的总质量目标分解各个阶段质量分目标。根据设计质量管理设备采购质量管理和施工质量管理及安装质量管理等不同阶段的技术要求和管理的难易程度,制定并落实具有针对性的质量管理和措施。进度控制项目施工材料与设备的质量及运输的顺利与否将会直接影响到项目的施工进度。糖厂项目位于南美洲,大部分设备的运输需要跨越太平洋和安第给当地农场的养殖户。本项目咨询服务内容根据总包与业主签订的主合同,由总包方向业主完成国内咨询管理公司资源库推荐,业主完成采购。目前国内糖业领先企业央企有家,地方企业两家,最终我公司得到业主认可,与业主签订了咨询管理合同。在遵守合同技术条款的基础上,进步优化更适合于玻国当地地理环境的成熟可靠的技术方案。针对与在基本设计方案上产生的分歧,协调双个通过国际招标的工程总承包项目,是玻利维亚国家政府为了发展本国制糖行业,从根本解决本国食糖长期依赖进口问题,并同时创造更多就业机会......”。

7、“.....该项目的建设资金由玻利维亚政府专门拨付,并委托玻利维亚国内家国有糖业公司作为项目的业主进行管理。业主聘请古巴的家咨询公司同执行情况的比对,找出差异点,敦促合同执行。定期召开设备技术交流会,对总包方项目组工程师进行技术培训。讲解设备监造流程及质量节点控制设备出厂验收流程及设备制造质量控制节点设备开箱验收等重点关注和质量控制等问题。参与采购设备的出厂验收工作。审核总包编制的设备出厂验收要求要求设备供应商提交设备验收申请及验收大纲。审查设备供应商在设备制造过程中的原材料外购及外协件各类元器于该项目大部分装备和系统的设计和加工是由糖机设备厂家内部进行,而国内糖机设备厂家的设计和加工水平存在参差不齐现象,这势必会增加设备厂家与设计工程公司之间在设计匹配性上的难度。为了保证能按时按质完成整个项目设计任务......”。

8、“.....确保优中选优。驻厂监造对分包商所有的施工图进行审核,对存在缺全过程咨询在玻利维亚糖厂项目建设中的实践原稿设备制造过程中的原材料外购及外协件各类元器件是否符合合同约定。清理核对设备厂家提交的设备与合同约定的致性。审查设备出厂资料随机部分提交总包项目组归档部分的完整合理性。监制监造本项目的钢结构起重机酒精非标设备采用驻厂监造,其他如压榨机锅炉汽轮发电机组糖机设备等专业设备采用期中检查及最终均进行出厂验收的方式进行各项目标控制。全过程咨询在玻利维亚糖厂项目建设中的实践原稿同执行情况的比对,找出差异点,敦促合同执行。定期召开设备技术交流会,对总包方项目组工程师进行技术培训。讲解设备监造流程及质量节点控制设备出厂验收流程及设备制造质量控制节点设备开箱验收等重点关注和质量控制等问题。参与采购设备的出厂验收工作。审核总包编制的设备出厂验收要求要求设备供应商提交设备验收申请及验收大纲......”。

9、“.....分包招标方面,加强对分包商资质业绩信誉等方面的审核考察,确保选择优秀的信誉好的分包商。在制作期间,加强监制监造期中验收及出厂验收的管理,确保各分包商能按时按质按量的交货。同时在材料设备装船及到港卸货方面,要加强对货物的清点管理。合同管理本项目分包合同数量大。除设计土建安装外,还包括各类材料设备供货合同及运输保险等合同,在这些分包合同中,甚至还会出现级分包现象工作内容涉及国内和国外两部分的咨询管理工作,涵盖了包括设计管理图纸第方审查采购管理监制监造工程项目管理调试服务等方面的咨询服务工作。项目组织机构根据本项目咨询服务具体的实施模式服务内容以等综合因素,公司组建了与之匹配的项目组织机构开展工作。见项目组织机构图项目管理组织机构图本项目咨询服务内容简述设计管理及第方审查本项目设计阶段询服务包括了设计管理和第方图纸审查。由于斯山脉......”。