1、“.....提高经济效益的目标。这就需要工程企业相关负责人要熟悉整个工程的各个环节造价控制和管理,提高重视划引领作用,确保计划进度工程量资金相致。针对计划检查发现可能造成偏差的因素,制定措施,落实责任,确保计划准确,不发生无计划超计划投资未按计划执行等行为是夯实造价管理的基础性工作,总结以往的经验和教训,全面贯彻单位工程造价控制的理念,坚持按月开展工程经济活动分析会,侧重于预计总投资与执行概算设计概算段是实现建设工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段,由于施工组织设计工程变更索赔工程计量方式的差别以及工程实施过程中各种不可预见因素的存在,使得施工阶段的造价管理难度加大。在施工阶段,建设单位主要通过编制资金使用计划及时进行工程计量与结算预防并处理好工程变更与索赔,有效控制工程造价。结合自身工工程量发生重大差异时,由双方协商解决的条款......”。

2、“.....摘要随着社会经济水平的不断提高,电力企业改革深入,推动了电力基本建设工程项目领域的发展脚步。如果想更好的提高工程建设经济效益与社会效益,那就要做好工程造价管理及成本控制工作,为了避免工建设工程全过程工程造价的控制及管理原稿全过程和全方位的管理控制,重视整个工程造价控制及管理,做好每个环节的造价管理工作,是每个从事造价管理的人员所应该掌握的。为了能够保证整个工程项目的质量,以及能在最大程度上实现工程项目的利益最大化,保障企业的可持续性发展,应当再度完备控制及管理,工程造价方面的管理政策,发挥企业和各参建单位造价管理的专序,可设定定数额的风险范围由施工单位承担,但不宜过大,应根据招时图纸深度是否常规工程等因素合理确定,非常规工程变更通常会较多,应适当缩小风险额度。是关于材料价差调整,通常做法为当施工当期材料信息价格超过投标基期信息价格以上时进行增减调整......”。

3、“.....例如当主要工程合同存在合同价格与中标报价偏差超过或合同内容有原则性改动的情况时,必须履行相应审批手续第是提高自身的反索赔的意识,过程中就注重收集和整理相关证据,有效防控索赔事项发生,及时启动反索赔程序,切实维护好自身合法权益。结束语综上所述,工程造价的控制是个工程范围工期要求质量目标安全文明施工设备材料供应方式及运输保管工程规范技术条件设计图纸工程量两个以上标段的接口界限和相应责任评标办法技术部分等是要注意合理分担合同风险,对施工招标文件的编制,注意合理分担施工合同风险,不是全部风险都转嫁给施工单位的合同就能把造价控制住。方面,施工单位投标报价会相应增以上,所以高度重视工程招标管理,认真编制审核招标文件,是打好造价控制的基础,以下几方面是本人通过实践总结出的在招投标环节造价管理的要点是在招标准备阶段认真组织招标文件的编制......”。

4、“.....并结合工程的特点和设计深度进行编制,根据招标内容的具体特点和要求进行补充修正主体结构和通加风险备用金,无形中可能增加了工程造价,另方面,旦发生施工单位难以承受的风险,结算时双方难以达成致意见,结算时间延长,结算成本和审计风险都相应增加。是合理严谨确定调整范围和调整原则,关于合同价格调整的约定,招标文件中应明确变更等的定义,并尽量明确相应的结算调整原则,减少工程结算谈判难度,为简化结算程关键词电力市场工程建设全过程造价控制及管理引言随着我国电力市场和建筑行业的发展速度越来越快,市场竞争也越来越激烈,怎么样才能在保证工程的使用功能和质量的基础上,最大程度的减少不必要的开支,最终实现降低成本,提高经济效益的目标。这就需要工程企业相关负责人要熟悉整个工程的各个环节造价控制和管理,提高重视是工程建设必要性可行性的问题,它主要包括项目建议书阶段和可研阶段......”。

5、“.....对可研初步方案进行经济性对比,为项目建设可行性和必要性提供决策依据等工作。本阶段造价控制应做好以下方面工作是编制投资估算必须对市场进行充分调研,要初步掌握工程建设的确定初步设计方案在施工图设计阶段,要按照审批的初步设计内容范围和概算造价进行技术经济分析,确定施工图设计方案。这个阶段造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析,优化设计方案同时,通过推行限额设计和标准化设计,有效控制工程造价。这里必须强调,实践中优化设计是降低工程造价最直接最有效的方法,我本人量按施工图计算。的取值不宜过大,尤其是钢筋型钢这种价值较高的材料,应结合当时的市场价格和市场趋势灵活确定商品混凝土砂石等材料涨价幅度可根据具体情况适当放宽。是关于量差的问题,即招标与施工图之间的工程量差异,对于单价合同应据实调整对于总价合同,虽然工程量差原则上不予调整,但是也应留有余地......”。

6、“.....无形中可能增加了工程造价,另方面,旦发生施工单位难以承受的风险,结算时双方难以达成致意见,结算时间延长,结算成本和审计风险都相应增加。是合理严谨确定调整范围和调整原则,关于合同价格调整的约定,招标文件中应明确变更等的定义,并尽量明确相应的结算调整原则,减少工程结算谈判难度,为简化结算程全过程和全方位的管理控制,重视整个工程造价控制及管理,做好每个环节的造价管理工作,是每个从事造价管理的人员所应该掌握的。为了能够保证整个工程项目的质量,以及能在最大程度上实现工程项目的利益最大化,保障企业的可持续性发展,应当再度完备控制及管理,工程造价方面的管理政策,发挥企业和各参建单位造价管理的专,保证各项指标属同时期流水平,并分解各分项造价指标,落实各岗位责任,制定指标对标分析考核措施是加大合同的全程管控,有效杜绝合同的纠纷和索赔事件发生提高自身的反索赔的意识。首先是健全合同管理制度,规范合同台账......”。

7、“.....管理程序和管理职责,对合同起草谈判审查签订履行索赔等有做出具体规建设工程全过程工程造价的控制及管理原稿主要设备材料价格用工机械租赁等市场价格是要对厂址选择工艺方案选择主要设备选型等影响投资的主要因素进行不断优化和经济性对比,选择工艺先进经济合理的方案既满足技术要求,同时节约工程投资是要做好组织机构策划招标策划工程管理策划等工作,通过工程实践证明个好的实施策划往往决定了工程的成败,对工程造价影响很全过程和全方位的管理控制,重视整个工程造价控制及管理,做好每个环节的造价管理工作,是每个从事造价管理的人员所应该掌握的。为了能够保证整个工程项目的质量,以及能在最大程度上实现工程项目的利益最大化,保障企业的可持续性发展,应当再度完备控制及管理,工程造价方面的管理政策,发挥企业和各参建单位造价管理的专设工程全过程工程造价的控制及管理原稿......”。

8、“.....其实不然,工程建设过程造价控制只是工程造价管理的部分,而且他对工程造价的影响并不是最主要的,而对工程项目造价控制起决定作用的是在前期决策阶段,他对工程造价影响可以占到以上,它主要解决的限严格履行审批程序,对于规定额度以上的工程设计变更变更设计委托等事项进行内部审批管理,做到日签证,周结算。加大合同的全程管控,坚持每月对设计变更和另委项目执行情况进行总结,对没有按要求完成的纳入到月度考核中,控制合同变更增加费用占该合同额的比例,控制项目设计变更增加费预备费比例基准值的是充分发全程参与电厂基建工程管理,从工程前期到投产运营,工程持续不断开展设计优化和现场次优化工作,我本人亲自组织和参与的设计优化项目达到项,涉及到建筑结构选型设备选型工艺设计节能降耗等方面,降低工程造价达到亿元以上,为工程投产创造经济效益打下坚实基础......”。

9、“.....无形中可能增加了工程造价,另方面,旦发生施工单位难以承受的风险,结算时双方难以达成致意见,结算时间延长,结算成本和审计风险都相应增加。是合理严谨确定调整范围和调整原则,关于合同价格调整的约定,招标文件中应明确变更等的定义,并尽量明确相应的结算调整原则,减少工程结算谈判难度,为简化结算程业性积极性,主动性,共同做好工程造价管理工作建设工程全过程工程造价的控制及管理原稿。设计阶段造价控制设计阶段造价控制主要包括初步设计和施工图设计的造价控制,该阶段是分析处理工程技术和经济的关键阶段,也是有效控制工程造价的重要阶段。在初步设计阶段,要按照可研报告及投资估算进行多方案的技术经济比较,定其次按照管理规定履行合同会签程序,例如当主要工程合同存在合同价格与中标报价偏差超过或合同内容有原则性改动的情况时,必须履行相应审批手续第是提高自身的反索赔的意识......”。