1、“.....无法根据流程的实际执行历史判定业务流程的有效性并进行改进集中管理和控制急需加强和完善加强集中管理和控制重点是建立套集中管理和控制机制保证集团政策的下达和执行实现集中采购和集中计划。实现集团财务重点是集团财务监控合并报表集团资金管理全面预算管理等。支持组织结构的变化例如，增加控股子公司......”。

2、“.....供应链功能薄弱供应链结构不完善内部供应链基本完善，但外部供应链应进步加强向合作伙伴的扩展，同渠道和供应商形成良好关系。为了维护良好的客户关系，应将市场销售生产后勤和服务都纳入到供应链结构中，并予以重视，使商流物流资金流信息流服务流都体现在供应链中。供应链不同环节分段管理，信息不畅横向信息沟通不畅......”。

3、“.....本该是前后连续的供应链按照企业或部门分段管理，相互缺乏信息沟通，造成供应链上物流信息流工作流资金流商流的传递不畅。信息流通不畅，造成牛鞭效应由于信息的不共享造成的供应链上各结点库存存量的波动，距市场越远，环节越多，波动越大。没有建立统的计划体系销售计划与生产计划采购计划以及委外计划的连动数量关系依据手工计算得出，繁琐且不准确......”。

4、“.....使得采购到货次数少，增加原料库存资金的占用。成本控制有改进空间在生产后勤等各个环节都还有降低成本的空间。例如，可通过缩短采购周期，增加到货次数，降低原料库存资金占用。再如，可通过统计划，优化补货计划和库存分配，降低各地的库存调拨现象，降低物流成本......”。

5、“.....华德对于技术层面提出几点疑问保证系统的稳定性提供技术方面的指导包括硬件和网络配置等实施和服务可行性公司大多数人员的没有使用过企业级管理软件保证系统的易用性保证服务的及时性用友方案对上述可行性的满足对于各难点......”。

6、“.....用友不断推出的版本也将在定程度上进行支持对于人员素质问算到品种。高层决策高层决策者的关注点包括资金报表帐龄分析应收款库存周转率销售统计与分析等。公司上市后，还需要关注上市公司需要提供的各类财务指标。对于重大事件......”。

7、“.....以实现客户信用控制费用的预算控制等目标。信息化现状基础设施硬件建立了公司内部连接办公楼车间和仓库的局域网。般管理岗位配备了台式电脑，高级管理岗位配备了便携式电脑。购买两台服务器。平台操作系统采用，数据库采用。应用系统覆盖范围应用系统覆盖了工程软里财务管理生产管理日常办公领域。在工程管理方面正在实施，已经实施了和......”。

8、“.....在生产管理方面自行开发了基于语言的系统，用于生产信息统计，但权限管理相对简单，致使信息保密较差。在日常办公方面已经实施了办公自动化系统。信息化经验华德在信息化建设中......”。

9、“.....没有大范围应用信息系统，导致批在现有管理方式下难以解决的问题。将上述现状进行归纳，得出下述的关键问题基础管理有待完善集中管理和控制急需加强和完善供应链功能薄弱市场导向的运作模式需要加强控制和决策缺乏依据信息系统应用基础薄弱......”。