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8、“.....司机处理中为出现出错,适当的进行物质奖励,激励其他员工。结束语综合而地铁司机处理故障时存在的问题及改进措施原稿带来便捷的服务。参考文献李华灿地铁行车调度应急处理原则探讨城市轨道交通研究,惠鹏程地铁运营开通后如何有效实施培训的探讨分部均有级级及级新司机,可以每季度组织开展次业务交流会,每季度设立个主题,让新老司机组织次交流会,扩展思维,分享行车经验。如关键人员的管理,还要对新老员工进行定期的培训,提高故障处理能力,提高自身的管理水平......”。

9、“.....才能保证人民的安全出行,为人民驶,难免会出现疲倦困乏的现象,在终点站部分人员不会主动学习文件。但是当以张纸的形式放在桌面时,很多司机会主动的拿起来看看。该障或应急事件。依赖行车调度指导司机和轮值的心理根据每月的回炉培训计划,在公寓讲解列车电路图原理气路图原理,方便大家理解故时存在的问题及改进措施原稿。司机在遇到故障时处理的现状分析心理素质不均衡地铁司机作为对列车故障及突发事件进行判断处理的部对故障处理较好的人员没有采取激励措施......”。