1、“.....不仅耽误了工期,而且,也造成了窝工费和返工费好工程项目前期策划工作,然后,根据工程前期策划书,结合项目所在地的市场环境,确定标后预算和成本策划,明确成本目标,依据标后预算公司和项目部签订目标责任书。标后预算确定的责任成本主要包括地铁项目施工中涉及到的人工费用材料费用工程设施设备费用等其他各项直接费用,还完善,从而提高考核质量,改善经营管理,降低成本,提高企业经济效益,实现项目施工的总结,以对后期工作进行改进。地铁施工是项复杂而又系统的工作,地铁施工过程中的成本控制管理措施的重要性也日益凸显,地铁行业要想最大限度实现成本最小化和经济利益的最大化,就必须做好相关工过程中的成本控制管理措施的重要性也日益凸显,地铁行业要想最大限度实现成本最小化和经济利益的最大化,就必须做好相关的控制管理工作,要构建套切实可行的管理体系,实现企业经济效益和社会效益的双重利益......”。

2、“.....施工成本的考核则是在施工项目结束地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨原稿有效的措施进行突发问题的处理。由于缺乏对成本控制的重视程度,实际施工作业与设计要求往往不相符合,设备的保养与维护工作也不合格,使得后期出现许多不必要的支出,违背了企业施工项目的最初目的,极大影响地铁项目施工的效率和质量,还会在定程度上影响施工工程的经济社会效益素对工程施工可能带来的影响程度,随及预测出工程施工的单位成本或总成本。施工成本计划是以货币的形式对施工过程中费用进行制定的种书面方案,计划内容般包括工程项目期间的各项生产费用成本降低率等,它是工程进行成本管理责任制开展成本控制等工作的指导性文件,也是进行施工成成施工成本大大增加。因此,科学有效合理的施工组织设计是确保工程高效率完成的重要基础。然而,在实际的操作过程中,施工单位中些组织设计人员的专业技能和职业素养往往不够高,缺乏相应的工作经验......”。

3、“.....在进行施工的过程中,无法及时采取结合施工实际情况,首先做好工程项目前期策划工作,然后,根据工程前期策划书,结合项目所在地的市场环境,确定标后预算和成本策划,明确成本目标,依据标后预算公司和项目部签订目标责任书。标后预算确定的责任成本主要包括地铁项目施工中涉及到的人工费用材料费用工程设施设备费中,无法及时采取有效的措施进行突发问题的处理。由于缺乏对成本控制的重视程度,实际施工作业与设计要求往往不相符合,设备的保养与维护工作也不合格,使得后期出现许多不必要的支出,违背了企业施工项目的最初目的,极大影响地铁项目施工的效率和质量,还会在定程度上影响施工工用等其他各项直接费用,还包括工程施工中的间接费用,通过对成本进行预测,然后结合相关的预算结构和体系制定最佳的成本方案,要针对薄弱环节,加强成本控制,在方案的选择中,要加强科学性,克服盲目性,提高预见性......”。

4、“.....并预测这些影响因施工组织设计还不够科学合理在地铁施工工作的过程中,项科学合理的组织设计方案和技术对于整个工程施工来说,具有十分重要的现实指导意义,施工组织的设计理念会影响到施工的进展。不合理的施工组织设计往往会造成现场的窝工和返工,不仅耽误了工期,而且,也造成了窝工费和返工费提出相应的解决措施,以期达到企业利润的最大化。当前情况下,我国地铁项目施工的工作重点往往是在项目工程施工工期施工安全及施工质量的控制之上,对成本的控制与管理往往缺乏足够的重视。尤其是在实际的具体施工过程中,成本控制管理人员的职责不明确,成本控制与管理工作往往是上,对成本的控制与管理往往缺乏足够的重视。尤其是在实际的具体施工过程中,成本控制管理人员的职责不明确,成本控制与管理工作往往是由财务人员进行管理,这种职责不明确的现象会在很大程度上造成施工成本管理效率的低下......”。

5、“.....财务部门对施工本控制和考核的依据。施工成本计划的制定般要满足相应的要求,比如要满足合同规定的项目质量要求,满足市场价值的要求等,并要能为后期工作的开展提供相应的参考,具有定的借鉴性经验,从而为工程的开展提供明确的目标控制手段和管理措施。地铁施工是项复杂而又系统的工作,地铁施用等其他各项直接费用,还包括工程施工中的间接费用,通过对成本进行预测,然后结合相关的预算结构和体系制定最佳的成本方案,要针对薄弱环节,加强成本控制,在方案的选择中,要加强科学性,克服盲目性,提高预见性,要对施工过程中各种影响因素进行合理的分析,并预测这些影响因有效的措施进行突发问题的处理。由于缺乏对成本控制的重视程度,实际施工作业与设计要求往往不相符合,设备的保养与维护工作也不合格,使得后期出现许多不必要的支出,违背了企业施工项目的最初目的,极大影响地铁项目施工的效率和质量......”。

6、“.....项科学合理的组织设计方案和技术对于整个工程施工来说,具有十分重要的现实指导意义,施工组织的设计理念会影响到施工的进展。不合理的施工组织设计往往会造成现场的窝工和返工,不仅耽误了工期,而且,也造成了窝工费和返工费的增加,进而造地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨原稿由财务人员进行管理,这种职责不明确的现象会在很大程度上造成施工成本管理效率的低下,造成随意使用施工材料材料浪费现象严重,财务部门对施工成本的预算不准确,报多少批多少,当出现问题的时候,极易造成扯皮现象,这给企业的发展带来极大的负面影响,严重制约地铁施工的有序进有效的措施进行突发问题的处理。由于缺乏对成本控制的重视程度,实际施工作业与设计要求往往不相符合,设备的保养与维护工作也不合格,使得后期出现许多不必要的支出,违背了企业施工项目的最初目的,极大影响地铁项目施工的效率和质量......”。

7、“.....各项成本支出和费用的增加需要施工方项目经理部采取相应的成本控制管理措施,实现经济效益。本文首先分析地铁施工过程中造价控制的重要性及其成本控制管理的主要内容与相关措施,并分析当前我国地铁施工中施工方项目经理部在成本控制管理方面存在的问题,进而程度,随及预测出工程施工的单位成本或总成本。施工成本计划是以货币的形式对施工过程中费用进行制定的种书面方案,计划内容般包括工程项目期间的各项生产费用成本降低率等,它是工程进行成本管理责任制开展成本控制等工作的指导性文件,也是进行施工成本控制和考核的依据。施工成成本的预算不准确,报多少批多少,当出现问题的时候,极易造成扯皮现象,这给企业的发展带来极大的负面影响,严重制约地铁施工的有序进展。地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨原稿。摘要我国经济社会的发展突飞猛进,城市化进程也不断加快......”。

8、“.....还包括工程施工中的间接费用,通过对成本进行预测,然后结合相关的预算结构和体系制定最佳的成本方案,要针对薄弱环节,加强成本控制,在方案的选择中,要加强科学性,克服盲目性,提高预见性,要对施工过程中各种影响因素进行合理的分析,并预测这些影响因。因此,若要有效的控制地铁施工成本,首先从源头上加强控制,具体来讲,就是要从工程项目前期策划编制施工组织设计入手,制定科学合理的施工组织设计,进而从源头上控制地铁施工成本。当前情况下,我国地铁项目施工的工作重点往往是在项目工程施工工期施工安全及施工质量的控制之成施工成本大大增加。因此,科学有效合理的施工组织设计是确保工程高效率完成的重要基础。然而,在实际的操作过程中,施工单位中些组织设计人员的专业技能和职业素养往往不够高,缺乏相应的工作经验,对整个项目的施工也无法以全面的眼光看问题,在进行施工的过程中......”。

9、“.....进而造成施工成本大大增加。因此,科学有效合理的施工组织设计是确保工程高效率完成的重要基础。然而,在实际的操作过程中,施工单位中些组织设计人员的专业技能和职业素养往往不够高,缺乏相应的工作经验,对整个项目的施工也无法以全面的眼光看问题,在进行施工的过程本计划的制定般要满足相应的要求,比如要满足合同规定的项目质量要求,满足市场价值的要求等,并要能为后期工作的开展提供相应的参考,具有定的借鉴性经验,从而为工程的开展提供明确的目标控制手段和管理措施。地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨原稿。施工组织设计还地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨原稿有效的措施进行突发问题的处理。由于缺乏对成本控制的重视程度,实际施工作业与设计要求往往不相符合,设备的保养与维护工作也不合格,使得后期出现许多不必要的支出,违背了企业施工项目的最初目的,极大影响地铁项目施工的效率和质量......”。