1、“.....明确各部门的职责,落实各单位的专职人员。营业班成立低压集抄运维工作小组,明确小组成员和各自职责。营业班对低压集抄运维管理办法进障维护。营业班负责全中心层面低压集抄系统整体运行情况,督导各抄表催费班计量班在规定时间内处理已发生的故障,同时对故障处理情况进行考核。营业科负责全中心层面低压集抄系统相关指标的统计和分析,对各单位及部门的运维管理职责落实情况进行考核。广东电网于年全面开启低压集抄建设工作,而在此之前各地市也建有零星集抄试点项目。在两年半左右的时量班在规定时间内处理已发生的故障,同时对故障处理情况进行考核。营业科负责全中心层面低压集抄系统相关指标的统计和分析,对各单位及部门的运维管理职责落实情况进行考核。系统功能不完善不稳定完善稳定高效的信息系统是低压集抄持续健康运转的前提,当前营销系统的集抄建档同步功能计量自动化系统与营销系统的基础档案不致问题较为突出......”。

2、“.....但因时间紧任务重以及缺乏集抄建设经验等,低压集抄系统整体现状如下集抄改造不彻底是受地方风土人情等习俗影响,加之国家计划生育政策放松,各地较多孕妇家庭不同意当下换表,要求生产后再更换电表是存在部分有历史欠费的用户钉子户等未能及时进行集抄改造是部分地区年及早前的电子表未更换。低压集抄运低压集抄运维管理模式的探索和实践原稿常多,集中器中保存了很多用户的档案,如果营销系统计量自动化系统集印器现场者之间存在出入,就会出现缺抄漏抄错抄等问题,对系统的正常运用造成影响。应定期对营销计量集中器者的用户档案进行比对,对问题数据进行核查整改对现场变户关系发生调整的,应及时调整营销计量档案,并下发到对应集中器抄表。客户信息的准确性和各系统及设备问数据的致性是保问题,保证高水平的集中器在线率和抄表成功率。结论低压集抄体系是电力运营公司数据化改革的必然......”。

3、“.....在相关体系的建设过程中,其优势以及包括组织结构等多方面建设还不清晰。本文基于上述背景对低压集抄运维管理模式进行探究,并基于实践探讨其后续制度的落实与工作重点。希望通过本文的研究能够为今后的相关体系建立以及具体的模式表故障排查,必须在个工作日内处理完。超过个工作日以上的用户漏抄故障纳入考核流程,对相应抄表催费班班长及相关人员予以考核。抄表催费班系统监管人员负责完成营销系统用户表计更换流程或集中器更换流程。抄表催费班系统监管人员负责完成采集系统用户采集档案更新流程或集中器档案更新流程,并提交营业班审批。保证档案和数据的准确性致生低压用户的数量非果营销系统计量自动化系统集印器现场者之间存在出入,就会出现缺抄漏抄错抄等问题,对系统的正常运用造成影响。应定期对营销计量集中器者的用户档案进行比对,对问题数据进行核查整改对现场变户关系发生调整的,应及时调整营销计量档案,并下发到对应集中器抄表......”。

4、“.....做好日常运行点进行初步判断,属于集中器故障的由计量班维护人员进行维护,属于是用户表计故障的由各抄表催费班维护。故障处理计量班维护人员接单后,到现场进行集中器故障排查,必须在个工作日内处理完。掉线超过个工作日的集中器故障纳入考核流程,对相应计量班班长及相关人员予以考核。抄表催费班运维人员接单后,到现场进行户表故障排查,必须在个工作日内处理完。超控计量自动化系统可以集中器状态和低压用户抄表成功率,县区局管理人员应每日通报全局集中器在线率抄表成功率,对离线集中器缺抄多的集中器进行预警,通知运维人员关注和排查处理。现场运维人员对离线故障集中器和缺抄电表应按照先系统后现场的原则及时进行运维处理,并对处理情况进行反馈和闭环。常态化的集抄运行日常机制......”。

5、“.....并对应标准开展月度季度年度的指标统计和考核工作。营业科制定低压集抄运维管理办法,并督导各单位成立相应的低压集抄运维领导小组和工作小组,明确各部门的职责,落实各单位的专职人员。营业班成立低压集抄运维工作小组,明确小组成员和各自职责。营业班对低压集抄运维管理办法进关专责担任。而要保证低压集抄系统的稳定健康和高水平运转,需要转变观念,树立以我为主的自主运维思路,加强日常运维管理工作。文章从集抄建设现状当前存在问题运维管理机制及重点下步改进方向等方面探讨如何加强低压集抄运维管理工作,持续提升相关指标,深化集抄成果应用。主要流程说明实施准备阶段为有效推进低压集抄运维工作,中心成立电力用户用电信息运行日常机制,有利于及时发现问题处理问题,保证高水平的集中器在线率和抄表成功率。结论低压集抄体系是电力运营公司数据化改革的必然,也是现阶段的体系优化重点。在相关体系的建设过程中......”。

6、“.....本文基于上述背景对低压集抄运维管理模式进行探究,并基于实践探讨其后续制度的落实与工作重点。希望通过本文的研推广提供必要的理论基础同时为可能产生的问题以及者之间的对比探究提供实践指导。参考文献谢旭,倪颋智能变电站次系统运维管理模式探索与实践重庆电力高等专科学校学报,王宝良市级客户服务中心低压集抄运维管理模式探索企业技术开发,。广东电网于年全面开启低压集抄建设工作,而在此之前各地市也建有零星集抄试点项目。在两年半左右的时间里,广东电控计量自动化系统可以集中器状态和低压用户抄表成功率,县区局管理人员应每日通报全局集中器在线率抄表成功率,对离线集中器缺抄多的集中器进行预警,通知运维人员关注和排查处理。现场运维人员对离线故障集中器和缺抄电表应按照先系统后现场的原则及时进行运维处理,并对处理情况进行反馈和闭环。常态化的集抄运行日常机制,有利于及时发现问题处理常多......”。

7、“.....如果营销系统计量自动化系统集印器现场者之间存在出入,就会出现缺抄漏抄错抄等问题,对系统的正常运用造成影响。应定期对营销计量集中器者的用户档案进行比对,对问题数据进行核查整改对现场变户关系发生调整的,应及时调整营销计量档案,并下发到对应集中器抄表。客户信息的准确性和各系统及设备问数据的致性是保和分析,根据漏抄用户的户数分布情况漏抄特点进行初步判断,属于集中器故障的由计量班维护人员进行维护,属于是用户表计故障的由各抄表催费班维护。故障处理计量班维护人员接单后,到现场进行集中器故障排查,必须在个工作日内处理完。掉线超过个工作日的集中器故障纳入考核流程,对相应计量班班长及相关人员予以考核。抄表催费班运维人员接单后,到现场进行低压集抄运维管理模式的探索和实践原稿采集系统运维工作领导小组。组长中心主任担任副组长中心分管营销副主任担任成员营业科业扩报装班营业班计量班装表接电班抄表催费班......”。

8、“.....在中心电力用户用电信息采集系统运维工作领导小组的领导下开展工作,具体负责采集系统的运维管理工作的考核。主任由营业科科长担任副主任由营业班班长计量班班长担任成员营业科营业班相关专责担常多,集中器中保存了很多用户的档案,如果营销系统计量自动化系统集印器现场者之间存在出入,就会出现缺抄漏抄错抄等问题,对系统的正常运用造成影响。应定期对营销计量集中器者的用户档案进行比对,对问题数据进行核查整改对现场变户关系发生调整的,应及时调整营销计量档案,并下发到对应集中器抄表。客户信息的准确性和各系统及设备问数据的致性是保用电信息采集系统运维工作领导小组。组长中心主任担任副组长中心分管营销副主任担任成员营业科业扩报装班营业班计量班装表接电班抄表催费班。领导小组下设办公室,在中心电力用户用电信息采集系统运维工作领导小组的领导下开展工作,具体负责采集系统的运维管理工作的考核......”。

9、“.....负责制定中心各班组关于低压集抄运行维护管理方面的绩效考核指标和评分细则,并对应标准开展月度季度年度的指标统计和考核工作。营业科制定低压集抄运维管理办法,并督导各单位成立相应的低压集抄运维领导小组和工作小组,明确各部门的职责,落实各单位的专职人员。营业班成立低压集抄运维工作小组,明确小组成员能够为今后的相关体系建立以及具体的模式推广提供必要的理论基础同时为可能产生的问题以及者之间的对比探究提供实践指导。参考文献谢旭,倪颋智能变电站次系统运维管理模式探索与实践重庆电力高等专科学校学报,王宝良市级客户服务中心低压集抄运维管理模式探索企业技术开发,。主要流程说明实施准备阶段为有效推进低压集抄运维工作,中心成立电力用户控计量自动化系统可以集中器状态和低压用户抄表成功率......”。