1、“.....领导全体人员履行管理监督协调服务的职能。二认真贯彻关于物业管理的各项法规政策标准组织落实上级主管部门下达的有关任务。三负责了解新接管物业环境功能使用维修施工设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次确定服务标准和服务项目。四负责制订物业项目的整体运作方案，制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件......”。

2、“.....执行总经理审定的年度工作计划，据此安排月工作计划，审批各业务点的月工作计划。总经理副总经理技术负责人清洁部工程部办公室财务六全面掌握公司管辖的各物业情况，组织开展月检和客户意见征询活动，每年年底对各业务点进行年终考评，对管理服务质量进行严格控制......”。

3、“.....八每月底组织次部门例会，总结当月的工作，制定下月的工作计划，负责组织本部人员的常规培训和考核。九完成公司领导交办的其他工作。办公室办公室是经理领导下的管理部门，负责人事行政管理劳资管理后勤管理文档管理固定资产管理文秘车辆调度协调各部门之间的关系等工作。办公室主任职责权限向总经理副总经理负责，主持办公室的全面工作，严格执行经理各指令......”。

4、“.....审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度三加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门的工作运作和人际关系四加强业务学习，提高管理能力，促使各部门工作实现标准化科学化现代化......”。

5、“.....督促有关部门及综合部工作人员加强文件管理，严格跑紧急情况下除外在工作场所不得吹口哨唱歌及大声喧哗，不可使用粗言秽语。进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩门三下，征得同意后方可入内若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。五员工考核制度新员工考核试工三天后......”。

6、“.....最高分为优胜统计总分，最低分为最差岗位连续三次评为优胜嘉奖连续三次评为最差，工资下镇化进程加快，方面市场对服务的需求大幅增加，另方面家政服务市场存在较多不适应的矛盾和问题......”。

7、“.....改变无保障状态消费者则期望服务正规化收费合理化管理规范化。实施家政服务业体系建设项目，既是破解我市家政服务业发展面临的些难题，也是我市家政服务业加快发展面临的次难得的机遇。四建设内容与进度安排建设目标项目建成后，每年可解决就业岗位人次，培训输出人，年新增经济效益万元。二建设内容连锁门店建设新建连锁门店家......”。

8、“.....个门店进行统形象标识统装修风格统经营模式统管理制度。配备相关办公设备。新购置家政服务设备台套件。其中电脑打印机等办公设备台件，家政用车辆，吸水机等家政服务设备器具台件。开展家政服务人员培训主要对家庭保姆保洁员高空作业人员进行培训，年培训保姆人，保洁员人......”。

9、“.....打造小帮手家政品牌，弘扬企业文化，树立企业形象......”。