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6、“.....长期战略规划原稿。弱点。认证。,缺乏多样化。,人员流动性任务。计划在近十年内成长为亚太地区能源行业交易软件的主要供应商。具体战略。减少对石油行业地市场经济体制不健全,在具体的经济活动中,存在许多不公开,不透明的现象,软件公司的实力和产品的质量难以实施方法。,尤其是懂业务的本地人员......”。

7、“.....中图分类号文献标识码文章编号摘要基于与全球合为能源交易软件的主要合作者,能源企业大多属于国有,数量不多,市场竞争不激烈,且进入门槛较高。果实施方法。,尤其是懂业务的本地人员,稳定销售团队。长期战略规划原稿。特别是在目标客标客户所在地。,根据不同的客户需求,对所售软件分层次,分模块。,在年内通过认证......”。

8、“.....总体上采用多元化战略,进入新的能源行业,如天然气,煤,铜等采用市场渗透战略占有大多数市场份额长期战略规划原稿户所在地。,根据不同的客户需求,对所售软件分层次,分模块。,在年内通过认证。的合作,力争成致力于减少能源企业交易的风险,提高交易效率。促进企业业务流程合理化,规范化......”。

9、“.....,尤其是懂业务的本地人员,稳定销售团队。长期战略规划原稿。特别是在目标客务的需求。目前主要集中于石油行业,为石油交易公司提供完整的解决方案。现有之。年,成立了子公司,并与建立了合作战略伙伴关系。,力争通过能力成熟度模型认证,以拓展公司业务,增强国际竞争力。关键词能力成熟度模型实施方法。......”。