1、“.....实现工程建设项目的各项目标。总承包单位要对项目的设计采购施工等工作负责,明确总的控制也是工程造价控制的关键要点。只有严格把关工程所需的各项施工材料及设备的价格,才能够确保整个建筑工程项目的实际造价在预算范围之内。不过,建筑材料及设备的费用受材料和设备市场价格波动的影响较大,般越是规模大工程量多工期长的项目,其在建设过程中越容易出现材料及设备价格波动较大的情况。而为了有效控制材料及设备费用在进行工程变更时,必须甄别变更原因是由哪方引起,如确属业主方或合同约定的其他原因,才能由工程师确认签字,且严格按照工程变更程序来处理系列事宜。同时,还要正确确定工程变更的计价方法,合理调整合同价。对于采用固定单价的工程合同来说,在合同价调整中,要先明确原施工合同范围内的变更和原合同范围以外的变更,然后根据实际情管理协调工作,可充分发挥总承包企业的专业优势,优化工程建设过程中的资源配置......”。

2、“.....摘要科学高效的工程造价管理对最大化发挥总承包模式的优势具有举足轻重的作用,应积极吸取总结传统造价管理的先进经验和做法,结合总承包模式的特点,摸索出套适合我国国情的总承包模式造价管理方法论,与质量安全工总承包项目的工程造价控制原稿出了新要求施工环境发生了变化因设计失误而不得不进行工程变更由技术问题引起的变更以及由些突发事件引起的变更等。而在进行工程变更时,必须甄别变更原因是由哪方引起,如确属业主方或合同约定的其他原因,才能由工程师确认签字,且严格按照工程变更程序来处理系列事宜。同时,还要正确确定工程变更的计价方法,合理调整合同价。对于采对应实施项目当中相应的各个工序,对于业主来说只需要对相关的工序进行管理以及控制,因此,拥有支专业技术能力较强工程项目管理经验丰富的技术和管理人员队伍就显得尤为重要,使得专业技术人员可以及时准确的发现并解决工程项目建设当中的相关问题......”。

3、“.....总承包单位要对项及执行环节出现信息不对称难以协调等现象,再加之在质量控制安全进度管理有效衔接以及现场管理等中没有个统有效的管理,使得整体项目费用高工作效率不高且周期长等。总承包项目的工程造价控制原稿。事中控制加强工程变更与合同价调整管理在建筑工程项目的施工过程中,经常会由于种种原因而出现工程变更的情况,如业主对项目提程造价管理及处理工程经济问题的关键阶段。在项目的初步设计阶段,应当根据前期的可行性研究报告和投资估算,对多种项目设计方案进行全方位比较,找出个经济最合理及技术最先进的方案作为最终的项目方案。在施工图纸的设计过程中,应当要严格按照经审批通过的初步设计内容范围以及预算造价做出科学的经济分析和技术分析,然后再根据分析业的专业优势,优化工程建设过程中的资源配置,提高工程建设水平。总承包模式的特点以及优势所在对于总承包模式来说......”。

4、“.....而相应的承包单位要对应实施项目当中相应的各个工序,对于业主来说只需要对相关的工序进行结果确定施工图纸。再者还要大力推行限额设计和标准化设计,以及加强设计变更管理和图纸会审。总承包项目的工程造价控制原稿。总承包模式的特点以及优势所在对于总承包模式来说,主要是受到业主方面的委托来进行总承包的企业将此工程项目的方案设计材料采购以及工程施工等全部委托给承包单位,而相应的承包单位要摘要科学高效的工程造价管理对最大化发挥总承包模式的优势具有举足轻重的作用,应积极吸取总结传统造价管理的先进经验和做法,结合总承包模式的特点,摸索出套适合我国国情的总承包模式造价管理方法论,与质量安全工期管理有机结合,实现工程建设项目的各项目标。总承包单位要对项目的设计采购施工等工作负责,明确总的真实性与合法性......”。

5、“.....仔细检查工程量清单是否存或疏漏。结束语近几年,工程总承包模式在国家及各省市的大力推广下,应用十分广泛,在工程建设领域发挥了积极作用。工程造价管理是工程总承包管理的项重要内容,在总承包管理的全过程中,强有力的造价管理是降低工程建设成本,提高劳制对于项建筑工程项目而言,对其造价成本影响最大的无非是劳动力价格材料价格及设备价格,所以,加强对材料及设备费用的控制也是工程造价控制的关键要点。只有严格把关工程所需的各项施工材料及设备的价格,才能够确保整个建筑工程项目的实际造价在预算范围之内。不过,建筑材料及设备的费用受材料和设备市场价格波动的影响较大,般越是目的设计采购施工等工作负责,明确总承包企业业主方及相关责任方的权利和义务,这样不仅能缓解避免承包企业和业主之间的矛盾及冲突,还可以减小工程项目的风险。在采用总承包模式的工程中......”。

6、“.....其余的质量造价安全工期等目标由工程总承包单位负责。因此,工程总承包模式责任明确,减少了业主的结果确定施工图纸。再者还要大力推行限额设计和标准化设计,以及加强设计变更管理和图纸会审。总承包项目的工程造价控制原稿。总承包模式的特点以及优势所在对于总承包模式来说,主要是受到业主方面的委托来进行总承包的企业将此工程项目的方案设计材料采购以及工程施工等全部委托给承包单位,而相应的承包单位要出了新要求施工环境发生了变化因设计失误而不得不进行工程变更由技术问题引起的变更以及由些突发事件引起的变更等。而在进行工程变更时,必须甄别变更原因是由哪方引起,如确属业主方或合同约定的其他原因,才能由工程师确认签字,且严格按照工程变更程序来处理系列事宜。同时,还要正确确定工程变更的计价方法,合理调整合同价。对于采运道总承包项目工程造价管控要点及建议分析城市建设理论研究电子版......”。

7、“.....邹森总承包工程建筑安装造价控制管理问题与思考城市建设理论研究电子版,。传统的工程总承包,因为各承包商负责从勘察到工程设计,再到采购环节以及最后的施工等不同环节,这就容易导致操作以总承包项目的工程造价控制原稿动生产率,实现工程建设总目标的重要保证。参考文献段梅,叶武总承包项目成本控制和结算管理绿色环保建材,金运道总承包项目工程造价管控要点及建议分析城市建设理论研究电子版,郭丹玲总承包工业项目的造价控制问题建材与装饰,邹森总承包工程建筑安装造价控制管理问题与思考城市建设理论研究电子版,出了新要求施工环境发生了变化因设计失误而不得不进行工程变更由技术问题引起的变更以及由些突发事件引起的变更等。而在进行工程变更时,必须甄别变更原因是由哪方引起,如确属业主方或合同约定的其他原因,才能由工程师确认签字,且严格按照工程变更程序来处理系列事宜。同时,还要正确确定工程变更的计价方法......”。

8、“.....对于采要专门对些特殊或大批采购的材料设备进行审核,切实保证其质量过关及价格合理。事后控制在总承包模式下,造价控制的事后控制主要包括两部分总承包商与业主的竣工结算控制总承包商与分包商的竣工结算控制。竣工结算应以施工合同为基础,造价控制人员必须要确保竣工结算书编制的规范性与真实性,严格审核设计变更签证单等结算资料制的事后控制主要包括两部分总承包商与业主的竣工结算控制总承包商与分包商的竣工结算控制。竣工结算应以施工合同为基础,造价控制人员必须要确保竣工结算书编制的规范性与真实性,严格审核设计变更签证单等结算资料的真实性与合法性,认真核对施工图纸与发生设计变更的工程数量的准确性,仔细检查工程量清单是否存或疏漏。结束语规模大工程量多工期长的项目,其在建设过程中越容易出现材料及设备价格波动较大的情况。而为了有效控制材料及设备费用,造价控制人员首先要通过深入的市场调查及分析......”。

9、“.....看看其是否比般价格和最高价格高最后还结果确定施工图纸。再者还要大力推行限额设计和标准化设计,以及加强设计变更管理和图纸会审。总承包项目的工程造价控制原稿。总承包模式的特点以及优势所在对于总承包模式来说,主要是受到业主方面的委托来进行总承包的企业将此工程项目的方案设计材料采购以及工程施工等全部委托给承包单位,而相应的承包单位要用固定单价的工程合同来说,在合同价调整中,要先明确原施工合同范围内的变更和原合同范围以外的变更,然后根据实际情况来调整合同价。而对于采用固定总价的工程合同来说,如果工程变更事项与原合同范围相同,可以仍然按照原合同价款而如果工程变更事项与原合同范围不同,则要与承包商共同协商重新确定价格。加强对材料及设备费用的控及执行环节出现信息不对称难以协调等现象......”。