1、“.....全国范围内总承包管理模式也越来越多,总承包单位应及时适应市场变化,创新管理模式理刘风华原稿。,开源节流项目模式下般是总价包干合同,是否还要进行工程结算回答是肯定的,工程结算是工程备案验收的前提条件虽然目前大部分地区都没做到,工程审价报告是最终工程款结算的依据,也是总承包商成本核算及利润核算考核项目成果的依据。正如前文所述,任何包干价合同都是有条件的,对建设商名录中进行招标,择优选择信誉良好技术能力强带资能力强的施工单位,承包模式下,建设方参与相对较少,施工组织衔接,设计沟通及修改甚至部分专业分包的优化都需要良好的合作方来具体实施,总承包方应根据目标项目的特点进行招标设计与采购。刘风华上海东方投资监理有限公司上海摘要随着我国经济的飞速发展图,设计过程中应尽量选择成熟工艺,减少因新工艺新材料在施工过程中造成的成本不可控性,材料选择上尽量采用市场上普遍采用的材料,减少定制品的用量......”。

2、“.....在此过程中成本控制人员应全程跟踪,及时对设计图纸提出建议,对季节性敏感的材料稀缺材料应进行筛选,对各种施工工艺进行筛选。设计过程不管是在总承包项目成本控制和结算管理刘风华原稿等有限资料,对报价人员的造价经验报价水平报价技巧成本意识都有很高的要求,报价人员应对图纸先行细化,充分利用公司资源,通过对工艺材料各分包商报价等的综合,编制较为详细的工程量清单,合理设置措施费等完成整个项目的报价。编制清单时应做到深度合适,项目设置齐全,工程量合理偏小,工程单价合理偏大,措施范围按标准合同文本,由此可见总承包模式中的总价包干合同也是有条件的,签订合同前应予充分重视与各分包单位的合同可以签订总价包干合同也可以签订单价合同甚至是其他合同,应针对具体的分包内容进行设计,分包合同的设计应本着分摊风险节约成本可控性操作性强的原则。总承包项目成本控制和结算管理式,设计采购施工均由承包商负责......”。

3、“.....完全的责任权,总承包报价阶段般是招标阶段,建设方可能只会给出较模糊的需求,有的项目甚至连设计任务书都无法提供,报价时应对施工条件施工现场建设需求进行充分了解,密切配合自己的设计部门或团队做好报价工作。该阶段可能只有方案图平面布置图效果进行筛选,对各种施工工艺进行筛选。设计过程不管是在传统的承包模式还是总承包模式中对成本控制的重要性都是不言而喻的,只是模式下,总承包方有了更多的发言权,总承包方应充分利用这优势,结合已有施工经验为后续施工中的进度控制成本控制打下良好的基础。控制好合同管理工作总承包模式中与建合作方来具体实施,总承包方应根据目标项目的特点进行招标设计与采购。但设计含方案设计施工图设计又是整个项目成本控制的源头,设计方案的选择决定了项目的成本,也决定了项目的可能利润,总承包商提供方案时除应最大限度满足建设方要求,又要有所侧重......”。

4、“.....尽量选择有利方签订的合同通常是总价包干合同,既然是总价包干合同,那就定会约定风险范围,如何恰当的约定风险范围是成本控制的关键,针对不同的项目应进行针对性设计,比如建设方对项目的成本目标是平米指标,则建筑面积或施工面积就是成本风险范围的界限,项目如果是针对个范围的装修,则施工范围就是成本风险的界限常规风刘风华上海东方投资监理有限公司上海摘要随着我国经济的飞速发展,建筑行业的承包模式也越来越丰富,建设部号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见,已明确将总承包模式作为种主要的工程承包模式予以推广,全国范围内总承包管理模式也越来越多,总承包单位应及时适应市场变化,创新管理模式质量保证金合同价或合同单价现场签证设计变更总包管理费等应逐项检查核实,另外合同或实际中约定的代付款是否扣除,如水电费垃圾费等内容,分包单位的结算应本着从严原则,完成项结算项,及时锁定施工成本,此为节流的目的......”。

5、“.....总承包方建设方监理方也还在不断探索,特别是为后续成本控制设定目标计划,通过后续的内部招标采购达到管控成本的目的。总承包项目成本控制和结算管理刘风华原稿。,开源节流项目模式下般是总价包干合同,是否还要进行工程结算回答是肯定的,工程结算是工程备案验收的前提条件虽然目前大部分地区都没做到,工程审价报告是最终工程款结算的依风华原稿。但设计含方案设计施工图设计又是整个项目成本控制的源头,设计方案的选择决定了项目的成本,也决定了项目的可能利润,总承包商提供方案时除应最大限度满足建设方要求,又要有所侧重,应对备选方案的效果材料施工工艺做好成本预测,尽量选择有利方案进行投标。中标后应进行设计优化及设计深化,完成施方签订的合同通常是总价包干合同,既然是总价包干合同,那就定会约定风险范围,如何恰当的约定风险范围是成本控制的关键,针对不同的项目应进行针对性设计......”。

6、“.....则建筑面积或施工面积就是成本风险范围的界限,项目如果是针对个范围的装修,则施工范围就是成本风险的界限常规风等有限资料,对报价人员的造价经验报价水平报价技巧成本意识都有很高的要求,报价人员应对图纸先行细化,充分利用公司资源,通过对工艺材料各分包商报价等的综合,编制较为详细的工程量清单,合理设置措施费等完成整个项目的报价。编制清单时应做到深度合适,项目设置齐全,工程量合理偏小,工程单价合理偏大,措施经验,改善管理模式,在成本进度质量等目标实现上取得平衡,保障公司专业化管控能力的不断提升,为公司今后的发展打下坚实的基础。参考文献刘虎机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨江西建材,。总承包如何进行成本管控做好总承包报价......”。

7、“.....作为总承包方的造价人员应积极探索,积累经验,改善管理模式,在成本进度质量等目标实现上取得平衡,保障公司专业化管控能力的不断提升,为公司今后的发展打下坚实的基础。参考文献刘虎机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨江西建材等有限资料,对报价人员的造价经验报价水平报价技巧成本意识都有很高的要求,报价人员应对图纸先行细化,充分利用公司资源,通过对工艺材料各分包商报价等的综合,编制较为详细的工程量清单,合理设置措施费等完成整个项目的报价。编制清单时应做到深度合适,项目设置齐全,工程量合理偏小,工程单价合理偏大,措施合同中般会约定工程量清单或设计图纸中未施工或甩项部分应在结算时扣除针对该条是否可以提供对等增项等,与建设单位的结算应本着双赢的原则进行,在建设单位可承受范围内,充分利用合同条款争取承包商利润最大化,此为开源的目的。与各分包单位的结算也应本着各分包合同的结算原则进行......”。

8、“.....在建设单位可承受范围内,充分利用合同条款争取承包商利润最大化,此为开源的目的。与各分包单位的结算也应本着各分包合同的结算原则进行,应特别关注以下内容履约保证金质量保证金合同价或合同单价现场签证设计变更总包管理费等应逐项检查核实,另外合同或实际中约定的代付款是,也是总承包商成本核算及利润核算考核项目成果的依据。正如前文所述,任何包干价合同都是有条件的,对建设单位的结算应重点考虑合同约定的风险范围,如合同约定的施工范围是否有突破,建筑面积是否增减,工程量的增加是否超过合同约定的比例,其他风险是否对工程造价有重大影响等,合同中是否有特别条款比如总承方签订的合同通常是总价包干合同,既然是总价包干合同,那就定会约定风险范围,如何恰当的约定风险范围是成本控制的关键,针对不同的项目应进行针对性设计,比如建设方对项目的成本目标是平米指标......”。

9、“.....项目如果是针对个范围的装修,则施工范围就是成本风险的界限常规风设置全面,留有余量,个别内容以单项报价特别是定制品家具特殊专业分包等。采用的手段可以采用历史指标,市场充分询价,各分包商报价等确定合理价格,总报价遵循各部分成本利润平衡配置留有余量的原则。也就是说,在投标报价时应对成本管控进行顶层设计,对各分部分项内容进行成本利润规划,对专业分包进行合理配置式,设计采购施工均由承包商负责,赋予了承包商较大的自主权,完全的责任权,总承包报价阶段般是招标阶段,建设方可能只会给出较模糊的需求,有的项目甚至连设计任务书都无法提供,报价时应对施工条件施工现场建设需求进行充分了解,密切配合自己的设计部门或团队做好报价工作。该阶段可能只有方案图平面布置图效果式,练好内功,创造更高的经济效益......”。