1、“.....做好货币资金管理必须先从应收账款管理入手。企业应收账款管理制度未完善,应收账款数额大,呈现出企业高收益的假象,也增加了企业的经营风险。的竞争环境,企业应不断优化货币资金管理工作,加强对应收账款的监管,有计划地对货币资金进行管理,使资金的持有量发挥其最佳效果从而提高货币资金的使用效率,增强企业自身的市场竞争力,推动企业长远良性发展。参考文献林振标加强施工企业营运资金管理的思考交通财会,孙娟我国企业资金管理存在的问题及对策分析中国商论,周敏浅议建筑企业改善资金管理的对策中国高新技术企业,。资金管理责任落实到具体责任人,增强员工的责任意识。最后,企业须根据实际预算执行情况做好相应的总结工作,针对出现的问题分析原因对策,完善企业资金预算管理。提高全员的管理意识与参与度相关部门须定期开办资金管理知识宣讲会,大力宣传资金管理的重要性,以及与个人的密切关系......”。

2、“.....加强对各部门员工资金管理意识的培养,让员工认识到资金管理并不仅仅只是财务部门相关负责人。加强预算管理,提升资金使用效率有效的预算管理可优化企业资源配臵,降低资金成本,促使企业效益最大化。因为些员工忽视预算管理的本义,将填报预算表这工作主体化,所以其经常对预算数据缺乏分析。因此,企业应完善预算管理,加强实际执行力度。首先,在预算工作中,各部门项目部应根据上期实际发生数编制年度季度月度预算表,并依据实际情况定期进行修正改善,以缩小计划与实际之施工企业货币资金管理研究原稿比重远高于行业水平,这两个比例组合恰好与同行企业相反。这意味着企业在货币资金和应收账款管理上存在很大的问题,企业实际可用资金过少,大部分被应收账款占用,资金回收效率低企业应收账款的周转率较低,说明企业回款速度较慢,资金被占用时间长,影响企业经营效率,并伴有定的营运资金风险。企业营业利润率低于同行企业......”。

3、“.....所承接的业务利润微薄。通过实地考察,量发挥其最佳效果从而提高货币资金的使用效率,增强企业自身的市场竞争力,推动企业长远良性发展。参考文献林振标加强施工企业营运资金管理的思考交通财会,孙娟我国企业资金管理存在的问题及对策分析中国商论,周敏浅议建筑企业改善资金管理的对策中国高新技术企业,。施工企业货币资金管理研究原稿。最后,企业应建立健全收账考核制度,明确该收款工作的责任部门以及具体相关负企业应收账款的质量越来越差,企业面临的风险也越来越来越大。以下是年度企业与同行企业货币资金管理有关指标对比情况表施工企业行业指标对比情况表公司货币资金资产总额应收账款资产总额应收账款周转率营业利润率施工企业中国建筑浦东建设腾达建设数据来源企业财务报表从上面的业内财务指标对比情况可以得出,企业货币资金占资产总额的比重远低于同行业水平,而应收账款占资产总额出现的问题分析原因对策,完善企业资金预算管理......”。

4、“.....大力宣传资金管理的重要性,以及与个人的密切关系。企业应设立相关学习课程,加强对各部门员工资金管理意识的培养,让员工认识到资金管理并不仅仅只是财务部门单独的任务,而是与整个企业各部门都有关联的项工作,让其主动将资金管理融合到自身日常办公中,形成节约成本的观念化。因为些员工忽视预算管理的本义,将填报预算表这工作主体化,所以其经常对预算数据缺乏分析。因此,企业应完善预算管理,加强实际执行力度。首先,在预算工作中,各部门项目部应根据上期实际发生数编制年度季度月度预算表,并依据实际情况定期进行修正改善,以缩小计划与实际之间的差距。企业在细化预算管理工作过程中,实时控制资金走向,使工程项目的实际资金使用情况在预算范围之内。其次。企业应建立相应的激励机制,完善考核制度,以带动员工的参与氛围,提高全员的积极性,促进企业资金管理工作的顺利开展......”。

5、“.....掌握着施工企业的生死大权。优化货币资金管理有利于施工企业的可持续经营,延长企业的寿命。面对建筑行业日益严峻的竞争环境,企业应不断优化货币资金管理工作,加强对应收账款的监管,有计划地对货币资金进行管理,使资金的持产生施工企业货币资金管理问题的原因根据上述对企业现状与问题分析与实地考察,总结出应收账款管理不善资金使用却反统筹规划资金管理意识不强且员工认识不足这方面原因。以下是对原因的具体分析应收账款管理不善工程回款是货币资金的主要来源,做好货币资金管理必须先从应收账款管理入手。企业应收账款管理制度未完善,应收账款数额大,呈现出企业高收益的假象......”。

6、“.....企业货币资金占资产总额的比重远低于同行业水平,而应收账款占资产总额的比重远高于行业水平,这两个比例组合恰好与同行企业相反。实际工作中大家都认为资金管理只是财务部的工作,而没有将自己的工作与企业资金管理联系起来,全局意识不强部门沟通不到位,各部门与财务部之间信息不对称,财务部门得到的数据并不能真实反映实际情况,致使资金管理流于形式。施工企业货币资金管理研究原稿。在现有阶段中,企业未全面实行资金集中收付制,其项目部拥有独立的账户,具体收支情况不受企业总部的控制,企业拨付出的些款人。近年来,施工企业运营的市场环境越来越严峻,利润空间越来越少,资金运转越来越艰难。企业为了适应环境,考虑长远发展,不得不采取能解决该问题的措施,变革过时的资金管理模式迫在眉睫。本文根据施工企业货币资金管理现状,借鉴业内同行先进的货币资金管理经验......”。

7、“.....最后,企业应建立健全收账考核制度,明确该收款工作的责任部门以及具。企业应建立相应的激励机制,完善考核制度,以带动员工的参与氛围,提高全员的积极性,促进企业资金管理工作的顺利开展。结束语资金是施工企业生存发展的动力来源,掌握着施工企业的生死大权。优化货币资金管理有利于施工企业的可持续经营,延长企业的寿命。面对建筑行业日益严峻的竞争环境,企业应不断优化货币资金管理工作,加强对应收账款的监管,有计划地对货币资金进行管理,使资金的持比重远高于行业水平,这两个比例组合恰好与同行企业相反。这意味着企业在货币资金和应收账款管理上存在很大的问题,企业实际可用资金过少,大部分被应收账款占用,资金回收效率低企业应收账款的周转率较低,说明企业回款速度较慢,资金被占用时间长,影响企业经营效率,并伴有定的营运资金风险。企业营业利润率低于同行企业,说明企业盈利能力较差,所承接的业务利润微薄。通过实地考察......”。

8、“.....随着总资产的增长,企业货币资金也有所增长,但总体来说企业资金持有量偏低,易导致企业资金短缺,影响企业正常营运以及新市场的拓展。企业项目周期长,少则数个月,多则好几年,资金回笼慢企业应收账款相比于年有所减少,但其基数仍然很大,占流动资产近的比重,资金大量被占用。随着应收账款的减少,而坏账损失相较于年度反而上升了,这说明施工企业货币资金管理研究原稿意味着企业在货币资金和应收账款管理上存在很大的问题,企业实际可用资金过少,大部分被应收账款占用,资金回收效率低企业应收账款的周转率较低,说明企业回款速度较慢,资金被占用时间长,影响企业经营效率,并伴有定的营运资金风险。企业营业利润率低于同行企业,说明企业盈利能力较差,所承接的业务利润微薄。通过实地考察,其自营项目少,大部分为联营项目,在建筑施工行业处于劣势地比重远高于行业水平,这两个比例组合恰好与同行企业相反......”。

9、“.....企业实际可用资金过少,大部分被应收账款占用,资金回收效率低企业应收账款的周转率较低,说明企业回款速度较慢,资金被占用时间长,影响企业经营效率,并伴有定的营运资金风险。企业营业利润率低于同行企业,说明企业盈利能力较差,所承接的业务利润微薄。通过实地考察,长,企业货币资金也有所增长,但总体来说企业资金持有量偏低,易导致企业资金短缺,影响企业正常营运以及新市场的拓展。企业项目周期长,少则数个月,多则好几年,资金回笼慢企业应收账款相比于年有所减少,但其基数仍然很大,占流动资产近的比重,资金大量被占用。随着应收账款的减少,而坏账损失相较于年度反而上升了,这说明企业应收账款的质量越来越差,企业面临的风险也越来越来越的假象,也增加了企业的经营风险。企业不重视应收账款的管理,在催款上处于被动地位,资金周转困难,各项目资金的供求在时间上衔接不来......”。