1、“.....将设计院设计的部分不便安装且实每个当月拟结算项目在施工现场认真检查,确认施工质量的同时核算实际工作量,并与分包商提供的分包结算单核对,任何环发现问题均作为不合格项,要求分包商必须按要求整改,否则不予签字确认。由此使分包商养成良好施工习惯,形成闭环管理,结算工作良性循环,有序进展。按照图纸工,在保证工期的前提下,使用当地工人相对中方员工人工成本大幅降低。海外项目,分包商采取按月结算工程量,以最大限度获得经济利益,降低经营风险,但这种方式容易导致分包商工作量重复结算,使过程控制难度增大,在施工过程中,采取以下分包结算程序控制分包结算成本,起提供的分包结算单核对,任何环发现问题均作为不合格项,要求分包商必须按要求整改,否则不予签字确认。由此使分包商养成良好施工习惯,形成闭环管理,结算工作良性循环,有序进展。火电建设项目热控成本控制浅析原稿。既能满足现场人员需求......”。

2、“.....又做到不怠工窝工火电建设项目热控成本控制浅析原稿人民币节省电缆采购费用近万元人民币,节省电缆安装费用约万人民币。可见,通过合理的优化设计,不但可以节省大量设备材料采购资金,更能减少现场施工工作量,缩短工期,切实起到降本增效的作用。火电建设项目热控成本控制浅析原稿。摘要工程总承包模式下火电厂分包商采取按月结算工程量,以最大限度获得经济利益,降低经营风险,但这种方式容易导致分包商工作量重复结算,使过程控制难度增大,在施工过程中,采取以下分包结算程序控制分包结算成本,起到了较好效果。严格执行施工验收制度,认真审核分包商提供的工程量清单,基本流程为施工及凝汽器液位开关台。相应取消毫米不锈钢管米,控制电缆米,仪表取样阀门个,铁构件千克。现场实践证明,前期设计优化可极大方便现场施工,缩短单项工程完成工期,同时节省大量设备采购及现场安装成本。经统计,以上设计优化节省设备采购费用近万元人民币......”。

3、“.....火电建设项目热控成本控制浅析原稿。按照图纸工程量清单,制定月度分包结算量管理台帐。通过建立台帐,可以更好的控制分包结算量,避免分包商重复结算或超出图纸设计量。现场具备条件的项目尽早安排施工,形成与分包商的周计划月计划平衡会制度机组正常运行。随后积极联系设计院将此测点取消,在现场与业主多次交流后,最终同意取消。以上,取消高低加及凝汽器液位开关台。相应取消毫米不锈钢管米,控制电缆米,仪表取样阀门个,铁构件千克。现场实践证明,前期设计优化可极大方便现场施工,缩短单项工程完成工期,同时,每周对上周计划完成情况进行盘点,每月号对上月计划完成情况进行盘点,不能完成的写明原因,双方签字确认,形成会议纪要催促分包商对不能完成的项目加大工器具及人力投入,提高完成率。避免因拖后施工造成工期延误原材料涨价分包结算价格调整等诸多不利因素。海外项目,超前策划......”。

4、“.....在项目设计初期,热控工程师应参与设计及部分设备招标技术澄清工作。在审核设计院图纸过程中,技术人员根据同类机组工作经验,在不影响机组安全稳定运行的基础上,将设计院设计的部分不便安装且实模式下的成本概念进行了分析,在此基础上探讨了模式下的成本控制方法与实践,所提方法对于模式下的火电厂建设成本控制工作开展具有指导意义。关键词火电厂成本控制引言随着社会经济不断发展,火力发电厂建设项目成为引领经济发展的重要引擎,在保随着社会经济不断发展,火力发电厂建设项目成为引领经济发展的重要引擎,在保证安全质量的前提下如何最大限度的降低成本,创造更大利润,成为工程管理的重点。与传统项目相比,项目在成本控制方面更有其特殊性。本文重点对海外火电建设项目热控部分的经营计划下发现场交底施工过程控制单项施工验收不合格项目整改月度工程量审核月度工程量结算。在审核过程中......”。

5、“.....对每个当月拟结算项目在施工现场认真检查,确认施工质量的同时核算实际工作量,并与分包,每周对上周计划完成情况进行盘点,每月号对上月计划完成情况进行盘点,不能完成的写明原因,双方签字确认,形成会议纪要催促分包商对不能完成的项目加大工器具及人力投入,提高完成率。避免因拖后施工造成工期延误原材料涨价分包结算价格调整等诸多不利因素。海外项目,人民币节省电缆采购费用近万元人民币,节省电缆安装费用约万人民币。可见,通过合理的优化设计,不但可以节省大量设备材料采购资金,更能减少现场施工工作量,缩短工期,切实起到降本增效的作用。火电建设项目热控成本控制浅析原稿。摘要工程总承包模式下火电厂业主要求,加热器疏水及凝结水系统高低加,凝汽器需设计液位开关。根据国内同类机组经验,经过认真分析,发现该系统已经设计液位变送器,液位开关属重复设计......”。

6、“.....随后积极联系设计院将此测点取消,在现场与业主多次交流后,最终同意取消。以上,取消高低加火电建设项目热控成本控制浅析原稿证安全质量的前提下如何最大限度的降低成本,创造更大利润,成为工程管理的重点。与传统项目相比,项目在成本控制方面更有其特殊性。本文重点对海外火电建设项目热控部分的经营成本控制从前期设计材料设备成本分包结算成本人工成本索赔与反索赔控制等方面进行浅人民币节省电缆采购费用近万元人民币,节省电缆安装费用约万人民币。可见,通过合理的优化设计,不但可以节省大量设备材料采购资金,更能减少现场施工工作量,缩短工期,切实起到降本增效的作用。火电建设项目热控成本控制浅析原稿。摘要工程总承包模式下火电厂现在建立消耗性材料领用台帐,与现场实际工作量进行比照。管理人员加强现场监管力度,避免出现材料浪费。库存数量以能满足现场需求为原则,随用随提,避免浪费......”。

7、“.....为提高成本控制的科学性,首先对写明原因,双方签字确认,形成会议纪要催促分包商对不能完成的项目加大工器具及人力投入,提高完成率。避免因拖后施工造成工期延误原材料涨价分包结算价格调整等诸多不利因素。超前策划,成本控制从前期设计开始设计阶段在项目降本增效方面起着重要作用。在项目设计初期,热成本控制从前期设计材料设备成本分包结算成本人工成本索赔与反索赔控制等方面进行浅析。仪表管电缆桥架等材料,通过建立材料管理台帐,对材料设计量计划采购量现场使用量及库存量进行统计,随时更新数据,合理提报材料计划,避免出现工程完成后库存现象。消耗性材料控制,主要,每周对上周计划完成情况进行盘点,每月号对上月计划完成情况进行盘点,不能完成的写明原因,双方签字确认,形成会议纪要催促分包商对不能完成的项目加大工器具及人力投入,提高完成率......”。

8、“.....海外项目,建设成本控制对于提高企业经济效益具有重要意义。为提高成本控制的科学性,首先对模式下的成本概念进行了分析,在此基础上探讨了模式下的成本控制方法与实践,所提方法对于模式下的火电厂建设成本控制工作开展具有指导意义。关键词火电厂成本控制引言及凝汽器液位开关台。相应取消毫米不锈钢管米,控制电缆米,仪表取样阀门个,铁构件千克。现场实践证明,前期设计优化可极大方便现场施工,缩短单项工程完成工期,同时节省大量设备采购及现场安装成本。经统计,以上设计优化节省设备采购费用近万元人民币,节省设备安装费用约实用性能不大的测点优化,可节约大量设备采购安装及人力成本。举例如下国外火力发电机组项目,根据业主要求,加热器疏水及凝结水系统高低加,凝汽器需设计液位开关。根据国内同类机组经验,经过认真分析,发现该系统已经设计液位变送器,液位开关属重复设计......”。

9、“.....在审核设计院图纸过程中,技术人员根据同类机组工作经验,在不影响机组安全稳定运行的基础上,将设计院设计的部分不便安装且实用性能不大的测点优化,可节约大量设备采购安装及人力成本。举例如下国外火力发电机组项目,根据火电建设项目热控成本控制浅析原稿人民币节省电缆采购费用近万元人民币,节省电缆安装费用约万人民币。可见,通过合理的优化设计,不但可以节省大量设备材料采购资金,更能减少现场施工工作量,缩短工期,切实起到降本增效的作用。火电建设项目热控成本控制浅析原稿。摘要工程总承包模式下火电厂程量清单,制定月度分包结算量管理台帐。通过建立台帐,可以更好的控制分包结算量,避免分包商重复结算或超出图纸设计量。现场具备条件的项目尽早安排施工,形成与分包商的周计划月计划平衡会制度,每周对上周计划完成情况进行盘点,每月号对上月计划完成情况进行盘点,不能完成的及凝汽器液位开关台。相应取消毫米不锈钢管米......”。