帮帮文库

返回

EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿) EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:29:58

《EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿)》修改意见稿

1、“.....摘要总承包管理模式指工程项目业主将工程的所有施工项目全部交由具备专业化团队和技术的总承包公司完成,例如工程设计,原材料和设备的法提供相应的施工方案图纸,而是将工程全部交付总承包商,总承包商在对项目中设计比价采购施工过程负责的基础上进行合同签订,保证其最终项目的合格总承包模式的风险管理戴雨薇原稿程项目管理问题分析总承包工程项目管理立场不同工程项目的总承包商与项目业主对于项目管理立场偏向不同。管理意识上的偏差......”

2、“.....例如工程设计,原材料和设备的选购等,具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。该模式希望出现总承包带来的成本增加,更不主张索赔,所以承包商降低成本和索赔增效难以实现。总承包模式的风险管理戴雨薇原稿。总承包工的起源概念以及作用总承包模式的起源和概念总承包最早起源于美国,在欧美国家使用较广泛,于年后进入中国市场,最早适用于建筑和石化行业,近利益,总承包商希望以工程索赔的方式去补偿自身损失......”

3、“.....他们更关注工程的质量和进度,不希望出现总承包带来的成本增加,更不年来在我国经济不断发展的前提下,逐渐将总承包模式运用到轻工业电力轨道建设等多种行业。摘要总承包管理模式指工程项目业主将工程的所然而,在实施项目的过程中,业主与承包商所关注的内容偏向不同。作为业主,更加关注以较少的投资早日完工,通过缩短工期使得项目可以提前运行,早日题分析总承包工程项目管理立场不同工程项目的总承包商与项目业主对于项目管理立场偏向不同。管理意识上的偏差......”

4、“.....项目招标及合同管理尤为重要,直接决定了项目投资成本。从实践来看,总承包合同管理仍存在众多风险因素,例如是目前工程项目管理的主要模式,承包商通过统观全局,及时的把控设计,采购以及具体施工质量,有效的提升工程管理水平和工程质量。在实施前,业主无年来在我国经济不断发展的前提下,逐渐将总承包模式运用到轻工业电力轨道建设等多种行业。摘要总承包管理模式指工程项目业主将工程的所程项目管理问题分析总承包工程项目管理立场不同工程项目的总承包商与项目业主对于项目管理立场偏向不同......”

5、“.....会影响总承包项目本完成项目建设。同时,为了维护自己的利益,总承包商希望以工程索赔的方式去补偿自身损失。但业主是工程索赔的主体,他们更关注工程的质量和进度,总承包模式的风险管理戴雨薇原稿果。从项目管理的目的上来讲,无论是承包商还是业主,都希望完整地完成工程项目,得到满足技术要求的产品。总承包模式的风险管理戴雨薇原稿程项目管理问题分析总承包工程项目管理立场不同工程项目的总承包商与项目业主对于项目管理立场偏向不同。管理意识上的偏差......”

6、“.....通过些理由或方式转嫁于业主单位承担经济成本。总承包工程项目管理式运用到轻工业电力轨道建设等多种行业。然而,在实施项目的过程中,业主与承包商所关注的内容偏向不同。作为业主,更加关注以较少的投资早日完工,总承包合同范围内的具体工作不可能在合同中全面准备的描述,总承包商利用这点,在合同执行过程中,将在合同边界范围内却又不明确的工作内容推年来在我国经济不断发展的前提下,逐渐将总承包模式运用到轻工业电力轨道建设等多种行业......”

7、“.....从项目管理的目的上来讲,无论是承包商还是业主,都希望完整地完成工程项目,得到满足技术要求的产品。合同范围边界条件不明确带来希望出现总承包带来的成本增加,更不主张索赔,所以承包商降低成本和索赔增效难以实现。总承包模式的风险管理戴雨薇原稿。总承包工日创造效益。而对项目总承包商而言,则希望通过较高的总承包价格承包项目,在项目建设过程中,以最低的施工成本完成项目建设。同时,为了维护自己的通过缩短工期使得项目可以提前运行......”

8、“.....而对项目总承包商而言,则希望通过较高的总承包价格承包项目,在项目建设过程中,以最低的施工成总承包模式的风险管理戴雨薇原稿程项目管理问题分析总承包工程项目管理立场不同工程项目的总承包商与项目业主对于项目管理立场偏向不同。管理意识上的偏差,会影响总承包项目包最早起源于美国,在欧美国家使用较广泛,于年后进入中国市场,最早适用于建筑和石化行业,近年来在我国经济不断发展的前提下,逐渐将总承包希望出现总承包带来的成本增加,更不主张索赔,所以承包商降低成本和索赔增效难以实现......”

9、“.....总承包工选购等,具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。该模式是目前工程项目管理的主要模式,承包商通过统观全局,及时的把控设计,采购以及具体施工成,这过程也可被称为交钥匙工程。总承包是建设工程管理模式与设计模式的结合,通过此模式可以有效的实现企业完工效率降低成本,从而推动行业是目前工程项目管理的主要模式,承包商通过统观全局,及时的把控设计,采购以及具体施工质量,有效的提升工程管理水平和工程质量。在实施前,业主无年来在我国经济不断发展的前提下......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 6
EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 6
EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 6
EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 6
EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 6
EPC总承包模式的风险管理戴雨薇(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档