1、“.....经常的加班加点,难以承受的工作压力,这些把他们变成了个个缺少生活情趣的活机器。他们不知道这种工作要做多久,看不到尽头。过少的社会接触,冷漠的人际关系,稍微的工作疏忽而招致的严厉的惩处和责备,都容易,这些第代劳工与他们的父母辈相比,接受了更好的教育,少了些父辈的坚忍,无法像其父辈那样任劳任怨,却更具自我个性和个人意识。他们不再满足于致富后回到农村生活,而是渴望融入城市,享受现代文明。当这些第代员工进入富士康公司工作时,迎接他们的是极其单调的流水线作业紧张的工作节奏,经常的加班加点,难以承受的工作压力,这些把他们变成了个个缺少生活情趣的活机器。他们不知道这种工作要做多久,看不到尽头。过少的相比,接受了更好的教育,少了些父辈的坚忍,无法像其父辈那样任劳任怨,却更具自我个性和个人意识。他们不再满足于致富后回到农村生活,而是渴望融入城市,享受现代文明......”。

2、“.....是家专业生产产品及半导体设备的高新科技集团。自年投资中国大陆后,迅速扩张成为拥有余万员工的全球最大电子产业专业制造商,成功挤身于全球企业强,成为目前中国大陆年度出口额最大的企业。然而,现出企业的价值核心和精神状态,将企业凝聚为个有生命力和发展力的有机体。现代企业要为人的发展提供学习环境制度环境竞争环境,将企业员工培养成现代学习型员工,形成学习型企业团队,提升企业文化和品牌形象,从而提高企业的经营效益和社会效益,最终实现人和企业的共同发展。参考文献斯蒂芬罗宾斯等管理学第版中文版北京中国人民大学出版社哈罗德孔茨等管理学第版中文版北京经济科学出版社约翰科特著,曾中从富士康跳楼事件看企业文化重建的重要性原稿,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为的模式和氛围,并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量企业文化好坏的标准......”。

3、“.....强调企业的经济价值而抛弃其对公众的社会价值。这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧不择手段,牺牲公众利益而片面追求自己眼前的短期的经济利益,满足暂时的温饱和享受,却损害了企业长久的健的模式和氛围,并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量企业文化好坏的标准。这些急功近利的认识和做法片面强调企业是经济组织而忘记其社会责任,强调企业的经济价值而抛弃其对公众的社会价值。这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧不择手段,牺牲公众利益而片面追求自己眼前的短期的经济利益,满足暂时的温饱和享受,却损害了企业长久的健康和生命力。这在本质上都是舍本求末的。企业文化最本质的内容就是强调人的化的背离,是企业文化在弱化。试想,如果富士康内部没有这种各级领导层的强势文化,员工也许不会有那么大的压力。所以,新的企业文化理应包括对后劳动者群体文化的认同与接纳......”。

4、“.....从追求快速发展转向和谐发展,真正管理好最为宝贵的人力资源。新型的企业文化建设必须体现以人为本的核心价值观当前我国企业文化建设中的最大误区,就是以利润最大化为永恒的追求目标,认为所谓企业文他们对自身的权益更了解更关注,对类军事化的工厂生活和粗暴的管理方式非常排斥,对于管理者不再盲目服从而是转向了追求人格尊严与平等。企业文化是全体员工长期共同形成保有认同并得以践行的的价值观念道德规范和行为方式,具有长期性和共同性。长期性指它的建设应与时俱进,共同性是指它不应该只是领导者的强势文化,因为领导的强势文化恰恰是对企业文化的背离,是企业文化在弱化。试想,如果富士康内部没有这种各级领导层的强观的社会问题。这两个问题当然也并非富士康公司所独有,只不过富士康的跳楼事件,将它们充分曝光于世而已。可以肯定地讲,许多企业也同样面对着与富士康相似的管理危机......”。

5、“.....并尽早创造出与时具进适合本企业特点的新企业文化。否则,企业文化建设的滞后将会给企业发展带来诸多的困惑和障碍,乃至人间悲剧,最终影响企业和社会的发展。那么,在新的时代背景下企业如何进行深势文化,员工也许不会有那么大的压力。所以,新的企业文化理应包括对后劳动者群体文化的认同与接纳。领导者也必须从关心企业的业绩转向关心员工的心理,从追求快速发展转向和谐发展,真正管理好最为宝贵的人力资源。新型的企业文化建设必须体现以人为本的核心价值观当前我国企业文化建设中的最大误区,就是以利润最大化为永恒的追求目标,认为所谓企业文化,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行本文以为,富士康现象所折射的不仅是个别企业员工的心理压力问题,或是个人的人生观价值观问题,更多的是企业的组织文化问题。当这些第代员工进入富士康公司工作时......”。

6、“.....经常的加班加点,难以承受的工作压力,这些把他们变成了个个缺少生活情趣的活机器。他们不知道这种工作要做多久,看不到尽头。过少的社会接触,冷漠的人际关系,稍微的工作疏忽而招致的严厉的惩处和责备,都容易业文化都强调其核心是全体成员认同和践行的核心价值观,而不单单是组织或企业领导者所倡导或对宣传的所谓价值观。单单抛开具体的时代背景来分析种企业文化,我们不能做出这种组织文化孰优孰劣的判断。我们只能说,只有符合时代潮流和管理对象特点的企业文化才能更好地促进企业的发展。从富士康跳楼事件看企业文化重建的重要性原稿。它包含物质文化制度文化行为文化精神文化个方面的内容。物质文化是它的基础,而精神文调动和激发人的积极性创造性和凝聚力而展开各项管理活动,通过人这个主体体现出企业的价值核心和精神状态,将企业凝聚为个有生命力和发展力的有机体。现代企业要为人的发展提供学习环境制度环境竞争环境......”。

7、“.....形成学习型企业团队,提升企业文化和品牌形象,从而提高企业的经营效益和社会效益,最终实现人和企业的共同发展。参考文献斯蒂芬罗宾斯等管理学第版中文版北京中国人民大学出版社价值观道德行为规范等,即以人为中心。在知识经济的时代,知识的重要性日显突出,人作为知识的载体,其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。新时代的企业文化必须正确理解人的重要性,建立起以人为本的企业文化,才能确定企业以人为本的管理原则,推动企业更快更好发展。建立以人为本的现代企业文化,就是指在企业管理过程中,要以人为中心,围绕调动和激发人的积极性创造性和凝聚力而展开各项管理活动,通过人这个主体势文化,员工也许不会有那么大的压力。所以,新的企业文化理应包括对后劳动者群体文化的认同与接纳。领导者也必须从关心企业的业绩转向关心员工的心理,从追求快速发展转向和谐发展,真正管理好最为宝贵的人力资源......”。

8、“.....就是以利润最大化为永恒的追求目标,认为所谓企业文化,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为的模式和氛围,并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量企业文化好坏的标准。这些急功近利的认识和做法片面强调企业是经济组织而忘记其社会责任,强调企业的经济价值而抛弃其对公众的社会价值。这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧不择手段,牺牲公众利益而片面追求自己眼前的短期的经济利益,满足暂时的温饱和享受,却损害了企业长久的健造性地工作,这也体现了他们不仅看重群体价值,更加看重个人价值的实现是他们对自身的权益更了解更关注,对类军事化的工厂生活和粗暴的管理方式非常排斥,对于管理者不再盲目服从而是转向了追求人格尊严与平等......”。

9、“.....具有长期性和共同性。长期性指它的建设应与时俱进,共同性是指它不应该只是领导者的强势文化,因为领导的强势文化恰恰是对企业文从富士康跳楼事件看企业文化重建的重要性原稿才是它的最重要部分可以大致地认为,当组织具体指个企业时,组织文化就具体化为这个企业的企业文化。即企业文化特指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。在不引起歧义的下,本文对此两者混同使用而并不特意加以区分。但是,需要特别指出的是,组织文化或企业文化都强调其核心是全体成员认同和践行的核心价值观,而不单单是组织或企业领导者所倡导或对宣传的所谓价值,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为的模式和氛围,并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量企业文化好坏的标准......”。