1、“.....施工总承包方已购买建筑工程切险,则应帮所有人员做好进场登记并报送总承包方,以便出现事故时办理索赔。房地产景观绿化项目成本管控出现负偏差有别于其它专业的因素施工安排受影响严重,无法遵循经济性原则,造略查看招标图纸工程内容及到场勘察初步了解现场情况,估算出平方的经验造价,然后由决策者根据工程规模确定中标价位,投标报价人员直接根据该总指令价对清单各项进行报价及造价调整。切只以先获得项目为目的,待中标后才开始进行详细的成本核算。施工业内投标现象投标工作由经营部投标部专职负责,要求造价人员进行工程量核算及成本预算工作,但由于该部门从业人员从不参与现场施工管理,造价人员普遍缺乏实际施工管理经验,与工程部工作人员交流协作少目实施过程中成本管理控制面临的常见问题展开分析,探讨相关的解决对策,以期能为其他景观绿化项目的施工单位从业人员提供定的借鉴......”。

2、“.....项目实施全过程的各阶段包括项目投标施工合同的签订施工前准备施工至验收竣工结算保修期项目实施全过程的管理目标是获得项目在保证施工质量和施工安全的情况下完工并通过验收,最终结算获得利润最大化。上述各阶段工作的完成情况都直接影念。合同管理容易出现漏洞。合同条款不够完善,但没有在招投标答疑时或是合同签订前提出,后知后觉至涉及具体结算问题时才提出合同条款的修正谈判,造成争议,影响结算进程甚至产生没有预料到的经济损失项目部不直接参与成本管理的人员对合同的组成文件了解不全面,合同内容在项目团队的灌输不到位管理缺乏针对性,容易触犯合同规定如文明施工相关条款及工期相关规定,至须接受经济处罚或对合同清单各项工作内容界限不了解,出现可作为现场签证进行索从施工方角度浅析房地产景观绿化项目实施全过程成本管控的问题与对策原稿车辆大型机械通行道路有定距离的经业主批准的堆放地,以免损坏......”。

3、“.....对班组管理引入房地产的管理方式,采取样板制,施工前将容易出现质量问题的项目制作出施工样板或示范块,各项目开工前向班组负责人明确质量要求,并将示范样板及要求图文并茂下发至各现场管理人员及班组负责人,要求随身携带,对施工方自检不及格的队伍进行经济处罚。对策首先向业主现场管理部门提出成品保护配合制度,凡是可能影响本专业成品质量的各其它专业后续施工化施工项目往往包括园建建筑及装饰室外小市政场地排水水景供水或绿化灌溉给水电气景观照明绿化种植等不同专业,虽然施工技术要求相对较低,但项目客观施工环境复杂,各方面管理问题繁多,良好的成本管控实属不易。以下从房地产景观绿化施工项目实施的各阶段提出关系到成本管控方面普遍存在的问题并探讨对策。房地产景观绿化施工项目般施工现场并不能次付,需分段施工,工期不畅本身受自然条件限制,现场施工期间又受其他施工队干扰影响严重......”。

4、“.....如各区域材料采购申请表,表内列出各材料于该区域的使用总量本次申请采购量累计已采购数量等各区域材料班组领取记录表,表内列出各材料本区域使用量该班组本次领取量及累计领取量所有班组累计领取量等。采用数据进行量化管理,做好各级统计工作,旦出现超出控制使用量可追踪各班组责任。材料现场管理除了做到不填单不发料,卸放方面还应以减少次运输为原则,选取距现为当报价文件要求施工单位自行填报需要增加的措施项目费用的时候。摘要房地产景观绿化项目普遍为涵盖多个专业的综合性项目,项目实施全过程各方面管理遇到的问题多样,各方面管理质量都关系到项目成本。房地产项目建设方管理机构运作相对政府项目高效,并有自主决策权,项目问题可协商程度大,管理应对灵活程度相对较高,故笔者选择房地产景观绿化项目从施工方角度就项目实施过程中成本管理控制面临的常见问题展开分析......”。

5、“.....以期能为则,多处出现工作面时还会到处开花,没有工作面或需暂时工作避让时造成停工窝工,人工材料机械费用不可避免地增加。从施工方角度浅析房地产景观绿化项目实施全过程成本管控的问题与对策原稿。施工业内投标普遍现象项目投标阶段,企业委派施工管理者粗略查看招标图纸工程内容及到场勘察初步了解现场情况,估算出平方的经验造价,然后由决策者根据工程规模确定中标价位,投标报价人员直接根据该总指令价对清单各项进行报价及造价调整。切只以先获得项他景观绿化项目的施工单位从业人员提供定的借鉴。关键词房地产景观绿化项目施工实施全过程成本管控问题对策对施工方而言,项目实施全过程的各阶段包括项目投标施工合同的签订施工前准备施工至验收竣工结算保修期项目实施全过程的管理目标是获得项目在保证施工质量和施工安全的情况下完工并通过验收,最终结算获得利润最大化。上述各阶段工作的完成情况都直接影响是否能达到管理目标,因此......”。

6、“.....房地产景观绿安全管理方面,虽然景观绿化项目安全性相对较好,但安全无小事,除强调安全意识进行各项安全交底注重现场安全管理为施工队伍购臵安全防护用品外,笔者认为购买项目意外保险有其必要性,此为风险转移的重要手段。如该项目为专业分包工程,施工总承包方已购买建筑工程切险,则应帮所有人员做好进场登记并报送总承包方,以便出现事故时办理索赔。房地产景观绿化项目成本管控出现负偏差有别于其它专业的因素施工安排受影响严重,无法遵循经济性原则,造作为控制依据,制定材料采购申请及审批制度材料班组领取申请及记录表各班组材料使用情况记录表等系列控制手段,如各区域材料采购申请表,表内列出各材料于该区域的使用总量本次申请采购量累计已采购数量等各区域材料班组领取记录表,表内列出各材料本区域使用量该班组本次领取量及累计领取量所有班组累计领取量等。采用数据进行量化管理,做好各级统计工作......”。

7、“.....材料现场管理除了做到不填单不发料,卸放方面还应以加工作,如其它专业责任划分不清的建筑垃圾清理业主高层为完善项目或突发奇想需要增设的项目按图施工后需调整的项目设计图纸各交接部位遗漏的衔接处理等问题产生的系列现场签证工作,另外,还有因第方造成的利益损害产生的索赔工作及工期索赔等。现场签证于本专业为索赔工作的主要构成,影响结算的重要因素,但施工单位容易产生以下问题本专业多有获得口头指令即要求施工的情况,施工方递交结算忽略补充指令性文件,使索赔缺乏根本依据签证项目实施方场协调配合的事项非常繁多,因此不可预见因素多,成本节约的可能性小,浪费的可能性却极大。施工过程中的成本管控出现负偏差的主要因素有如下所有类别工程项目成本管控出现负偏差的共性因素成本管理存在误区,项目成本管理成效的好坏单凭该方面管理者是否能面面俱到,项目以团队性参与成本管理的意识薄弱......”。

8、“.....落实成本管控责任制,并设立监督机制及奖惩措施,推行至各管理人员乃至施工班组,树立成本控制人人有责的大局观他景观绿化项目的施工单位从业人员提供定的借鉴。关键词房地产景观绿化项目施工实施全过程成本管控问题对策对施工方而言,项目实施全过程的各阶段包括项目投标施工合同的签订施工前准备施工至验收竣工结算保修期项目实施全过程的管理目标是获得项目在保证施工质量和施工安全的情况下完工并通过验收,最终结算获得利润最大化。上述各阶段工作的完成情况都直接影响是否能达到管理目标,因此,项目成本管理必须对工程实行全过程管控。房地产景观绿车辆大型机械通行道路有定距离的经业主批准的堆放地,以免损坏。施工质量控制方面,对班组管理引入房地产的管理方式,采取样板制,施工前将容易出现质量问题的项目制作出施工样板或示范块,各项目开工前向班组负责人明确质量要求,并将示范样板及要求图文并茂下发至各现场管理人员及班组负责人......”。

9、“.....对施工方自检不及格的队伍进行经济处罚。对策首先向业主现场管理部门提出成品保护配合制度,凡是可能影响本专业成品质量的各其它专业后续施工稿。人员管理着重建立定期动态考核及淘汰制度,使人员保持竞争心态,此法无论是企业对项目部管理人员还是项目部对劳务队伍的聘用皆可应用。以劳务队伍管理为例,现场施工管理人员须对各队伍工作的施工质量服从性积极性自律性等进行监督记录,实施定期横向对比及动态考核,适当淘汰不合格队伍,信誉良好者给予长期合作。材料管控必须以精细化为出发点,实行动态管理。按施工进度分区域管制,精确核算出各材料在各区域的使用量作为控制依据,制定材料采从施工方角度浅析房地产景观绿化项目实施全过程成本管控的问题与对策原稿减少次运输为原则,选取距车辆大型机械通行道路有定距离的经业主批准的堆放地,以免损坏。施工质量控制方面,对班组管理引入房地产的管理方式,采取样板制......”。