1、“.....对参考性的标准统放入资料库,瘦身后的技术标准体系由项技术标准降低到项,标准数量少了,但使用效率提高了对管理标准体系进行整合与补充,专家首次会提出问题的解答岗位标准参考样本及编写注意事项管理标准参考样本及编写注意事项组织开展了标准编写专题提升培训,并在公司门户网站和公司标准化管理系统发布标准化工作相关学习材料,为企业标准化为工作的开展营造良好氛围。加强标准化工作的宣贯力度,全员熟悉企业标准体系掌握企业标准化方针以及本岗位应执行的标准,真正做到写我所做,做我所写。图应知应会手册行业标准动态结合专家意见及现阶段标准化工作趋势,组织对技术标准体系进行瘦身,对项技术标准去粗取精,在号机组大修准备的紧张情况下,克服困难从生产部门抽调名技术骨干,协调技术标准体系瘦身及标准修编工作,对确实得到应用的国标行标等进行保留或补充,对参考性的标准统放入资料库......”。

2、“.....标准数量少了,但使用效率提高了对管理标准体系进行整合与补充目标,应针对标准化现状问题和争取在加分项努力,增加人财物的资源投入,重点解决差距问题以实现目标。标准化良好行为企业创建程序,做好前期准备工作,避免少走弯路。,在现有标准文件的基础上系统梳理优化完善标准体系文件,实现企业标准全业务覆盖。,在生产经营和管理活动中全面实施标准体系,并规范做好记录。创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果原稿。,创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果原稿装订成册结合内审意见,由标准化办公室个专业委员会和各部门对评分细则逐项分析,再次进行自我再评价,并附上支撑性材料出处具体到个标准制度或者文件等对公司技术标准文本管理标准文本及岗位标准文本印发单行册,供专家组查阅,同时我们对全公司管理标准和岗位标准进行汇编成册,方便专家集中查阅......”。

3、“.....从创建活动开始,就营造企业标准化工作的良好氛围,对全体员工进行各种形式的标准化知识宣传教育活动,利用网络宣传橱窗视频会议标语等方式倡导提升每位员工的标准化良好行为,注重将标准化意识敷设到基层班组员工,并采取内训和外训相结合的方式反复进行,提高全员标准化水平。标准体系实施运行中,将企业标准体系培训计划纳入企业年度培训计划,组织标准大讲堂活动,由公司领导部门集中办公,对内审报告和专家组现场提出的问题,进行有针对性的整改并举反,确保外审时不出现重复问题。强化标准化办公室和标准化兼职人员协调作用。由标准化专职人员组织各部门标准化兼职人员进行集中整改,再由各兼职人员贯彻到本部门,形成以点带线以线带面的全面建设和整改。图王滩发电公司标准化宣传氛围示意充分准备外审材料。在总结内审申报材料不足的基础上,有针对性的进行了修订,案的前提......”。

4、“.....邀请上级标准化行政主管专家进行,对企业标准化工作的现状情况进行客观科学地分析,肯定成绩或优势,明确问题和落实薄弱环节。这样更能针对问题,制定对策方案,便于开展标准化工作的分析和归纳。标准化良好行为企业创建程序,做好前期准备工作,避免少走弯路。,在现有标准文件的基础上系统梳理优化完善标准体系文件,实现企业专家首次会提出问题的解答岗位标准参考样本及编写注意事项管理标准参考样本及编写注意事项组织开展了标准编写专题提升培训,并在公司门户网站和公司标准化管理系统发布标准化工作相关学习材料,为企业标准化为工作的开展营造良好氛围。加强标准化工作的宣贯力度,全员熟悉企业标准体系掌握企业标准化方针以及本岗位应执行的标准,真正做到写我所做,做我所写。图应知应会手册行业标准动态准全业务覆盖。,在生产经营和管理活动中全面实施标准体系,并规范做好记录......”。

5、“.....整理标准和法规。梳理企业现有的各类标准和各项规章制度,同时鉴定其有效性和实用性,分类整理统计各类标准明细。组织教育培训标准化工作不是业务工作之外的份外事,而是本职工作的进步提升和规范。要配套全覆盖宣传,倡导人人关注标准体系。结合专家意见及现阶段标准化工作趋势,组织对技术标准体系进行瘦身,对项技术标准去粗取精,在号机组大修准备的紧张情况下,克服困难从生产部门抽调名技术骨干,协调技术标准体系瘦身及标准修编工作,对确实得到应用的国标行标等进行保留或补充,对参考性的标准统放入资料库,瘦身后的技术标准体系由项技术标准降低到项,标准数量少了,但使用效率提高了对管理标准体系进行整合与补充,对标准化建设工作中存在的突出问题,印发了王滩发电公司创建标准化良好行为企业整改专项行动方案制定了标准化建设内审问题整改分解表,强化责任闭环管理,设定问题整改期限并落实到人......”。

6、“.....采取集中办公集中整改的措施,公司上下按照分解表的任务和时间节点稳步推进各项整改工作,具体措施如下,集中办公进行整改。针对公司进行机组检修的特殊情况以及各兼职人员本职工,真正做到了干就干流的事,干就要干成流的工作标准,推进标准化工作迈向新的台阶。结语企业标准化工作是企业管理的重要基础工作,只要企业精心策划充分调动资源,各级人员高度重视,全体动员积极参与,扎实有序地推进标准化良好行为企业创建工作,才能达到取得标准化良好行为企业目标强化监督检查,实现持续改进建立标准实施监督的长效机制。组织开展企业标准体系管理评审日常导带头宣讲培训,全体员工参加。标准归口部门负责组织对标准文件指导将标准化宣传培训纳入每月政治安全学习内容,组织员工学习新发布标准。环节的应对措施明确创建标准化的目标根据外部标准化专家的现状分析诊断报告与高层领导沟通,企业现标准体系与国家系列标准的符合性程度......”。

7、“.....确定企业化方针和标准化目标。以创建标准化良好行为级企准全业务覆盖。,在生产经营和管理活动中全面实施标准体系,并规范做好记录。创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果原稿。整理标准和法规。梳理企业现有的各类标准和各项规章制度,同时鉴定其有效性和实用性,分类整理统计各类标准明细。组织教育培训标准化工作不是业务工作之外的份外事,而是本职工作的进步提升和规范。要配套全覆盖宣传,倡导人人关注标准体系装订成册结合内审意见,由标准化办公室个专业委员会和各部门对评分细则逐项分析,再次进行自我再评价,并附上支撑性材料出处具体到个标准制度或者文件等对公司技术标准文本管理标准文本及岗位标准文本印发单行册,供专家组查阅,同时我们对全公司管理标准和岗位标准进行汇编成册,方便专家集中查阅......”。

8、“.....强化责任闭环管理,设定问题整改期限并落实到人。成立了问题整改工作小组,采取集中办公集中整改的措施,公司上下按照分解表的任务和时间节点稳步推进各项整改工作,具体措施如下,集中办公进行整改。针对公司进行机组检修的特殊情况以及各兼职人员本职工作繁忙的现状,采取抽调兼职人员固定时间进行创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果原稿繁忙的现状,采取抽调兼职人员固定时间进行集中办公,对内审报告和专家组现场提出的问题,进行有针对性的整改并举反,确保外审时不出现重复问题。强化标准化办公室和标准化兼职人员协调作用。由标准化专职人员组织各部门标准化兼职人员进行集中整改,再由各兼职人员贯彻到本部门,形成以点带线以线带面的全面建设和整改......”。

9、“.....由标准化办公室个专业委员会和各部门对评分细则逐项分析,再次进行自我再评价,并附上支撑性材料出处具体到个标准制度或者文件等对公司技术标准文本管理标准文本及岗位标准文本印发单行册,供专家组查阅,同时我们对全公司管理标准和岗位标准进行汇编成册,方便专家集中查阅,同时也作为自己标准化工作的阶段性总结和成果展示其他支持性材料均按照评分细则进现场走访有关部门与企业各级人员进行交流和沟通登录标准化管理系统和深入班组进行样本抽查等方式,进行了认真细致的检查,最终,专家组共提出项整改建议,这对自信满满的我们可谓打击沉重。内审结束后,我们即刻以严实细快的态度着手开展整改工作,在认真总结经验的同时,建立了错题本问题库,力求在发现问题解决问题中实现提升,集团公司内审意见下发后,标委会立刻组织了学习讨论,重点针,按照企业标准体系评价与改进要求,对标准体系的运行情况进行自我评价。运用策划实施检查处置管理模式......”。