1、“.....是企业文化建设长效机制不完善,是企业文化建设载体需要不断创新,是新的管理机制缺乏配套的管理制度。为克服以上不足,超化矿采取了以下主要对策是建立完善长效机制。实行把手负责制,成力环境建设是企业文化的物质基础。超化矿投产初期,组织开展环境整顿,改善落后的矿区面貌。年以来,通过开展优矿井创建,大幅度增加安全资金投入,大力开展质量达标创建活动,优美的环境完善的设施,奠定了企有效的解决办法,要建立健全配套的管理制度,堵塞管理漏洞,提高运行效率,发挥应有的积极作用。总之,企业文化建设是个不断学习不断探索的过程。要保持优良的企业文化,就要把握文化建设的规律,正确处理好学习与超化矿企业文化建设的实践和探索原稿设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界......”。

2、“.....逐步实现了文化与管理的有机融合,用文化力推动生产力提升竞争力,形成具有超化特色,成立专门推动企业文化建设的工作机构,制定工作职责,制订推动企业文化建设的管理制度,纳入制度执行管理考核之中,有效形成干部职工积极参与的保障机制。是不断创新活动载体。紧密结合不同时期发展特点,组织开。郑煤集团超化矿河南郑州中图分类号文献标识码文章编号企业文化作为企业管理的重要手段,正日渐为业界所重视。但多数人对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展些活动等浅层氛围营造。通过企业文化建,形成具有超化特色的企业文化,促进矿井科学发展和谐发展持续发展。超化矿企业文化建设的思考与对策企业文化是项长期的系统工程,只有起点,没有终点。超化矿在企业文化建设方面作了有益的探索,取得了些经验和成的实践和探索原稿......”。

3、“.....正日渐为业界所重视。但多数人对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展些活动等浅层氛围绩,但也存在有些不足和问题。是企业文化建设长效机制不完善,是企业文化建设载体需要不断创新,是新的管理机制缺乏配套的管理制度。为克服以上不足,超化矿采取了以下主要对策是建立完善长效机制。实行把手负责制精神提升主要是表现在企业愿景核心价值观等思想观念和各种理念的提升。矿井投产初期,确立了团结协作务实创新科学管理励精图治的企业精神。初具规模后,又确立了只争第勇创流的企业争创精神。在自主经营阶段,确立岗位材料消耗电力损耗安全管理生产任务等经济要素量化分解,按照薪酬分配体系,细化量化,日清日结,并在展示屏幕网络查询系统上予以公布,使职工心里账本清楚明白......”。

4、“.....制度第勇创流的企业争创精神。在自主经营阶段,确立了产品决定人品诚信为本的营销理念等等,不同的时期,都提出了切合实际的理念精神,不断解放思想,与时俱进,用科学的思想武装干部职工头脑,凝聚干劲,鼓舞士气,增形式多样的文化活动,特别是要在安全管理经营管理相融合的活动载体上下功夫,改变单的文化娱乐活动,形成富有时代特征,体现企业全面发展面貌的新局面。是要结合实际,对运行中出现的问题,进行分析研究,拿出切实绩,但也存在有些不足和问题。是企业文化建设长效机制不完善,是企业文化建设载体需要不断创新,是新的管理机制缺乏配套的管理制度。为克服以上不足,超化矿采取了以下主要对策是建立完善长效机制。实行把手负责制设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界......”。

5、“.....逐步实现了文化与管理的有机融合,用文化力推动生产力提升竞争力,形成具有超化特色关系,正确处理好继承与发展的关系,正确处理好企业文化建设活动与精神文明建设思想政治工作的关系充分保证企业文化建设的质量和效果,促进企业文化在矿山生根发芽茁壮成长,为企业做大做强做久提供不竭的动力。超化矿企业文化建设的实践和探索原稿管理是刚性管理文化,是企业文化的重要组成部分。年超化矿编印了第版管理制度汇编,强力推行制度化管理。通过十多年来的贯彻实施,形成了靠制度管人,按制度管事,制度面前人人平等的管理模式,培育了刚性的制度文设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界,是由科学管理逐步上升文化管理进而发展成为管理艺术,逐步实现了文化与管理的有机融合,用文化力推动生产力提升竞争力......”。

6、“.....培育了刚性的制度文化。提高经济效益是企业永恒的追求。超化矿把管理创新作为企业文化建设的基础,在管理上下功夫,见成效。是成立岗位价值核算中心。推行区队岗位价值核算办法,以核定的岗位为单元,将本多样的文化活动,特别是要在安全管理经营管理相融合的活动载体上下功夫,改变单的文化娱乐活动,形成富有时代特征,体现企业全面发展面貌的新局面。是要结合实际,对运行中出现的问题,进行分析研究,拿出切实有效强企业的凝聚力和向心力。制度管理是刚性管理文化,是企业文化的重要组成部分。年超化矿编印了第版管理制度汇编,强力推行制度化管理。通过十多年来的贯彻实施,形成了靠制度管人,按制度管事,制度面前人人平等的绩,但也存在有些不足和问题。是企业文化建设长效机制不完善,是企业文化建设载体需要不断创新......”。

7、“.....为克服以上不足,超化矿采取了以下主要对策是建立完善长效机制。实行把手负责制企业文化,促进矿井科学发展和谐发展持续发展。精神提升主要是表现在企业愿景核心价值观等思想观念和各种理念的提升。矿井投产初期,确立了团结协作务实创新科学管理励精图治的企业精神。初具规模后,又确立了只争。郑煤集团超化矿河南郑州中图分类号文献标识码文章编号企业文化作为企业管理的重要手段,正日渐为业界所重视。但多数人对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展些活动等浅层氛围营造。通过企业文化建立了产品决定人品诚信为本的营销理念等等,不同的时期,都提出了切合实际的理念精神,不断解放思想,与时俱进,用科学的思想武装干部职工头脑,凝聚干劲,鼓舞士气,增强企业的凝聚力和向心力。超化矿企业文化建设的解决办法,要建立健全配套的管理制度......”。

8、“.....提高运行效率,发挥应有的积极作用。总之,企业文化建设是个不断学习不断探索的过程。要保持优良的企业文化,就要把握文化建设的规律,正确处理好学习与借鉴超化矿企业文化建设的实践和探索原稿设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界,是由科学管理逐步上升文化管理进而发展成为管理艺术,逐步实现了文化与管理的有机融合,用文化力推动生产力提升竞争力,形成具有超化特色专门推动企业文化建设的工作机构,制定工作职责,制订推动企业文化建设的管理制度,纳入制度执行管理考核之中,有效形成干部职工积极参与的保障机制。是不断创新活动载体。紧密结合不同时期发展特点,组织开展形式。郑煤集团超化矿河南郑州中图分类号文献标识码文章编号企业文化作为企业管理的重要手段,正日渐为业界所重视......”。

9、“.....局限于制作几块牌板,开展些活动等浅层氛围营造。通过企业文化建业文化建设的硬条件。超化矿企业文化建设的实践和探索原稿。超化矿企业文化建设的思考与对策企业文化是项长期的系统工程,只有起点,没有终点。超化矿在企业文化建设方面作了有益的探索,取得了些经验和成绩,借鉴的关系,正确处理好继承与发展的关系,正确处理好企业文化建设活动与精神文明建设思想政治工作的关系充分保证企业文化建设的质量和效果,促进企业文化在矿山生根发芽茁壮成长,为企业做大做强做久提供不竭的形式多样的文化活动,特别是要在安全管理经营管理相融合的活动载体上下功夫,改变单的文化娱乐活动,形成富有时代特征,体现企业全面发展面貌的新局面。是要结合实际,对运行中出现的问题,进行分析研究,拿出切实绩,但也存在有些不足和问题。是企业文化建设长效机制不完善......”。