1、“.....优先选用供货及时质优价廉的材料对大宗材料合理选择运输工具路线,降低运输成本合理利用新材料代用材料探讨。加强材料管理及造价控制影响材料费的主要因素是材料采购材料价格和材料消耗量,因此这几个因素是材料管理的重点。材料采购和材料价格的控制措施通过施工方案施工进度计划的制定与审核确定材料采购计划,避免无序采要变电站是电力系统中的重要环节,主要用于发电厂与用户之间变换和分配电能。变电站的类型有多种,既有小型的箱式变电站,也有大型的枢纽变电站和地区变电站。对于大中型变电站而言,不仅变压器容量大占地多,而且除了电变电站土建工程中的合同管理和造价控制初探原稿段造价控制的重要性及承包合同价的确定虽然招投标阶段还没有开工......”。

2、“.....也可以说是施工阶段造价控制的起点。如果起点没有处理好,必然会给以后施工管理带来不利影响金的使用和材料的采购,减少资金占用和利息支出对大宗建筑材料,如水泥钢材等应通过招标方式选择质量可靠并且价格服务较好的供货单位,签订较长期协议,共同分担部分风险对于量大单价低的小金低质易耗品机械零配件可细推敲合同中的文字,务必使合同条款严谨周密无歧义,避免各方日后发生争议。因此,进行合同管理时必须有工程造价人员参与,这样才能保证合同的严密性和合理性,以降低工程风险。做好招投标管理,以合同控制造价招投标阶案,通过对各种方案的技术经济比较,选出最佳方案。尽量采用先进的施工技术和方法,以达到多快好省的效果。变电站土建工程中的合同管理和造价控制初探原稿。加强材料管理及造价控制影响材料费的主要因素是材料采购材敲合同中的文字......”。

3、“.....避免各方日后发生争议。因此,进行合同管理时必须有工程造价人员参与,这样才能保证合同的严密性和合理性,以降低工程风险。认真审查施工方案与进度计划,加强现场管理和料价格和材料消耗量,因此这几个因素是材料管理的重点。材料采购和材料价格的控制措施通过施工方案施工进度计划的制定与审核确定材料采购计划,避免无序采购占用大量资金,同时根据市场行情和工程实际进度,合理组织协调合同管理的措施与造价控制变电站建设单位分别与施工单位材料或设备供应单位签订施工合同和供销合同,合同规定了双方拥有的权利和必须履行的义务,如施工合同要求施工单位必须在规定的工期造价范围内保质保量地完成变电站择施工材料与设备单位及确定承包合同价的关键阶段,也可以说是施工阶段造价控制的起点。如果起点没有处理好,必然会给以后施工管理带来不利影响......”。

4、“.....并引发各种争议。因此,招投标阶定标底及报价,经过发标开标和评标,选择合理的施工承包商及确定承包合同价。变电站土建工程中的合同管理和造价控制初探原稿。进行工程变更的原则对待工程变更必须审慎处理,通过建立严格的审批制度进行预控,并应坚采用定点限购措施通过多方询价把握市场行情,优先选用供货及时质优价廉的材料对大宗材料合理选择运输工具路线,降低运输成本合理利用新材料代用材料,减少材料费用支出。王艳梅王洪伟王照玉李彦力公司究院摘料价格和材料消耗量,因此这几个因素是材料管理的重点。材料采购和材料价格的控制措施通过施工方案施工进度计划的制定与审核确定材料采购计划,避免无序采购占用大量资金,同时根据市场行情和工程实际进度,合理组织协调段造价控制的重要性及承包合同价的确定虽然招投标阶段还没有开工......”。

5、“.....也可以说是施工阶段造价控制的起点。如果起点没有处理好,必然会给以后施工管理带来不利影响成变电站土建施工任务,供销合同要求供应单位必须按规格型号保质保量按时地供应变电站土建工程所需的材料或设备。由于施工合同是进行工程结算拨付阶段性工程价款以及竣工验收进行工程决算的依据,所以合同双方签约时必须变电站土建工程中的合同管理和造价控制初探原稿段的造价控制是非常重要的。确定承包合同价的方法是根据变电站土建项目的特点,选定合适的承发包方式以及所采用的计价方法,然后编制招标文件,确定标底及报价,经过发标开标和评标,选择合理的施工承包商及确定承包合同段造价控制的重要性及承包合同价的确定虽然招投标阶段还没有开工,但却是选择施工材料与设备单位及确定承包合同价的关键阶段,也可以说是施工阶段造价控制的起点。如果起点没有处理好......”。

6、“.....费用增加部分应由其负担,而因设计原因引起的变更,损失应与设计单位协商解决。做好招投标管理,以合同控制造价招投标阶段造价控制的重要性及承包合同价的确定虽然招投标阶段还没有开工,但却是并且它与工程造价的控制关系密切,所以对其应进行认真审查,以便发现不足并进行完善。进行施工组织设计时,应提出多种方案,通过对各种方案的技术经济比较,选出最佳方案。尽量采用先进的施工技术和方法,以达到多快好省持以下原则尽量将工程变更控制在施工初期,尤其是开工前,以减轻变更对造价的影响对于影响重大的工程变更,必须先对费用变动进行核算,再决定变更确定工程变更后,必须尽快落实应对引起变更的责任进行分析,由于施料价格和材料消耗量,因此这几个因素是材料管理的重点......”。

7、“.....避免无序采购占用大量资金,同时根据市场行情和工程实际进度,合理组织协调,导致工程进度质量和造价的控制受到干扰,并引发各种争议。因此,招投标阶段的造价控制是非常重要的。确定承包合同价的方法是根据变电站土建项目的特点,选定合适的承发包方式以及所采用的计价方法,然后编制招标文件,细推敲合同中的文字,务必使合同条款严谨周密无歧义,避免各方日后发生争议。因此,进行合同管理时必须有工程造价人员参与,这样才能保证合同的严密性和合理性,以降低工程风险。做好招投标管理,以合同控制造价招投标阶站土建施工任务,供销合同要求供应单位必须按规格型号保质保量按时地供应变电站土建工程所需的材料或设备。由于施工合同是进行工程结算拨付阶段性工程价款以及竣工验收进行工程决算的依据,所以合同双方签约时必须仔细推的效果......”。

8、“.....合同规定了双方拥有的权利和必须履行的义务,如施工合同要求施工单位必须在规定的工期造价范围内保质保量地完变电站土建工程中的合同管理和造价控制初探原稿段造价控制的重要性及承包合同价的确定虽然招投标阶段还没有开工,但却是选择施工材料与设备单位及确定承包合同价的关键阶段,也可以说是施工阶段造价控制的起点。如果起点没有处理好,必然会给以后施工管理带来不利影响,减少材料费用支出。变电站土建工程中的合同管理和造价控制初探原稿。认真审查施工方案与进度计划,加强现场管理和造价动态控制施工方案和进度计划的审查科学合理的施工组织设计和进度计划是确保施工按期完成的关键细推敲合同中的文字,务必使合同条款严谨周密无歧义,避免各方日后发生争议。因此,进行合同管理时必须有工程造价人员参与......”。

9、“.....以降低工程风险。做好招投标管理,以合同控制造价招投标阶购占用大量资金,同时根据市场行情和工程实际进度,合理组织协调资金的使用和材料的采购,减少资金占用和利息支出对大宗建筑材料,如水泥钢材等应通过招标方式选择质量可靠并且价格服务较好的供货单位,签订较长期协议设备以外,土建设施也较多,并且施工时间较长,招投标阶段合同价的确定施工阶段以合同价为基础的进度结算和竣工验收阶段的决算等都直接关系到造价控制。基于此,本文主要对变电站土建工程中的合同管理和造价控制进行分析采用定点限购措施通过多方询价把握市场行情,优先选用供货及时质优价廉的材料对大宗材料合理选择运输工具路线,降低运输成本合理利用新材料代用材料,减少材料费用支出。王艳梅王洪伟王照玉李彦力公司究院摘料价格和材料消耗量,因此这几个因素是材料管理的重点......”。