1、“.....对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备些施工现场的管理知识和经验,而对于的问题,具体表现在以下几个方面。施工过程控制模式缺乏创新性要做好城建工程管理中的施工过程控制工作,必须要有创新化的管理模式,才能够推动这工作的顺利进行。但是从目前来看,实际控制过程中模式成不变,缺乏创新性和针对性,不能够做到与时俱进,这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外,控制人员专业水平较差,并不能能够更好地提升整个项目的整体质量。但是因为我国在这个方面起步较晚,且缺乏定的经验,因此在实际操作中反映出诸多的问题,具体表现在以下几个方面。欠缺实施性强的现场监督制度当下的施工控制工作缺少些可以进行实践的监督制度,城建工程的问题出现后,在责权界定方面不是非常的确定,在般的情况下都是政府机构进行解决,就致使企业想义重大......”。

2、“.....施工过程控制模式缺乏创新性要做好城建工程管理中的施工过程控制工作,必须要有创新化的管理模式,才能够推动这工作的顺利进行。但是从目前来看,实际控制过程中模式成不变,缺乏创新性和针对性城建工程管理中如何加强施工过程控制姜桂亮原稿,总的工程造价为前提,在不同的阶段进行成本的控制管理工作,运用科学的方法和方式管理工程的成本,工程建设的总体质量得到保证的前提下,节约工程的总投资,使得企业获得更大的利益。加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求,制定个科学完善的管理机制,通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并的投资,为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础。另外,在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养,加强对施工人员的专业培训和技术指导,培养施工人员的责任感和质量意识......”。

3、“.....结语施工过程控制是城市建设工程顺利进行的保证。城市建设工程的施工过程控制涵盖工程建设的诸多图纸和实际的工程情况有所对比,每个施工的环节要有个好的协调。另外,技能水平的高和专业性高的施工队伍成立,高质量的管理人才得以配备下,可以保证工作的顺利继续。其次,施工的过程中,工程的成本进行高效的管理,依据工程的成本控制状况,设立个比较完整的管理机制,全方位管理施工的过程中原材料的使用情况,和机械设施的使用状况,可以保证工作的顺利继续。其次,施工的过程中,工程的成本进行高效的管理,依据工程的成本控制状况,设立个比较完整的管理机制,全方位管理施工的过程中原材料的使用情况,和机械设施的使用状况,总的工程造价为前提,在不同的阶段进行成本的控制管理工作,运用科学的方法和方式管理工程的成本,工程建设的总体质量得到保证的前提下,强自身的实践经验。作为企业来讲,也要进行定期的培训......”。

4、“.....力求培养支技术过硬专业知识过硬也实践经验丰富的管理团队。加强监督力度工程的施工过程的监督控制进行加强,管理工程的成本得以全面统筹。工程的施工过程的监督控制进行加强,就要在施工过程的前期和中期还有后期个时期中的施工环节进行加强。首先,节约工程的总投资,使得企业获得更大的利益。加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求,制定个科学完善的管理机制,通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况,制定对工程各阶段的成本控制措施,以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上提升管理人员的综合水平城建工程和般的建筑工程项目有所不同,其关系到城市的市容市貌,因此管理人员在开展工作的过程当中,不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识,还需要了解城市发展的实际情况,要将施工过程和城市的发展相结合......”。

5、“.....因为很多施工过程管理人员单纯具备些施工现场的管理知识和经验,而对于用到具体的实践当中。在这个过程中,要充分利用切可以利用的资源实现创新发展,例如借助技术的力量实现信息化管理。目的是为促进城建工程对整体施工的控制提供有效参考。更新管理理念,创新控制模式在城建工程管理工作当中,管理者需要紧跟城市的发展步伐,把握城市发展的动态信息,更新城建项目管理理念,尤其要将整个项目的施工过程作避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。结语施工过程控制是城市建设工程顺利进行的保证。城市建设工程的施工过程控制涵盖工程建设的诸多方面,其内容不仅要求细致而且过程也很繁琐。城市建设工程项目的质量是城市建设工程发展的基础,与此同时城市建设施工过程的控制对于城市的形象,城市建设工程的市场竞争力都有着重要的影响。做好方面,其内容不仅要求细致而且过程也很繁琐。城市建设工程项目的质量是城市建设工程发展的基础......”。

6、“.....城市建设工程的市场竞争力都有着重要的影响。做好城建工程管理施工过程的控制不仅能提高城市工程建设的管理水平,而且还能提升城建工程的经济效益。因此做好对城建工程管理的施工过程控制意节约工程的总投资,使得企业获得更大的利益。加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求,制定个科学完善的管理机制,通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况,制定对工程各阶段的成本控制措施,以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上,总的工程造价为前提,在不同的阶段进行成本的控制管理工作,运用科学的方法和方式管理工程的成本,工程建设的总体质量得到保证的前提下,节约工程的总投资,使得企业获得更大的利益。加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求,制定个科学完善的管理机制......”。

7、“.....并管理工程的成本得以全面统筹。工程的施工过程的监督控制进行加强,就要在施工过程的前期和中期还有后期个时期中的施工环节进行加强。首先,在施工进行的前期,专业施工团队要得以进行组织,施工区域内的情况要机进行全面的了解,工程中需要的原料和机械设施还有施工人数,这些都要有所确定,下步,进行工程图纸的审核工作要认真仔细,把城建工程管理中如何加强施工过程控制姜桂亮原稿为重点控制的对象,要实现控制模式的创新。为此,管理人员需要具备敏锐的眼光,及时掌握发展变化情况,做到与时俱进,变革传统的管理和控制模式,根据城市发展现状进行模式的变通发展,制定具有针对性且可行性的模式,将其应用到具体的实践当中。在这个过程中,要充分利用切可以利用的资源实现创新发展,例如借助技术的力量实现信息化管,总的工程造价为前提,在不同的阶段进行成本的控制管理工作......”。

8、“.....节约工程的总投资,使得企业获得更大的利益。加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求,制定个科学完善的管理机制,通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并管理者需要紧跟城市的发展步伐,把握城市发展的动态信息,更新城建项目管理理念,尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象,要实现控制模式的创新。为此,管理人员需要具备敏锐的眼光,及时掌握发展变化情况,做到与时俱进,变革传统的管理和控制模式,根据城市发展现状进行模式的变通发展,制定具有针对性且可行性的模式,将其应情况,要将施工过程和城市的发展相结合,对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备些施工现场的管理知识和经验,而对于城市发展方面的知识相对缺乏,又没有多少实践经验,使得些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离。针对这问题,在今后的工作当中......”。

9、“.....不仅要提升管理专业知识城建工程管理施工过程的控制不仅能提高城市工程建设的管理水平,而且还能提升城建工程的经济效益。因此做好对城建工程管理的施工过程控制意义重大。参考文献韩晓云施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析江西建材乔超施工过程控制在城建工程管理中的作用中国新技术新产品。更新管理理念,创新控制模式在城建工程管理工作当中,节约工程的总投资,使得企业获得更大的利益。加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求,制定个科学完善的管理机制,通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况,制定对工程各阶段的成本控制措施,以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上根据总工程造价的实际情况,制定对工程各阶段的成本控制措施,以此来实现对工程成本的科学管理......”。