1、“.....尤其对核电首堆工程,开工国产化比例不低于,首堆工程建设总工期按个月控制。强化级进度计划执行的跟踪与管控级进度计划是设计采购施工调试的接口协调计划,接口上的问题都是相互影响的,对于接口问题,出现以后第时间或在每日例会上与相关方进行信息通报,各自分析评估影响范围和时间,将相互影响范围降低到最小,各领域无龙号示范工程建设中应用并取得了很好的效果,实现了国家和集团公司的战略目标,为项目带来了切实的经济效益,为后续核电工程建设奠定了良好的基础。华龙号示范工程建设进度管控研究原稿。强化级进度计划执行的跟踪与管控级进度计划是设计采购施工调试的接口协调计划,接口上的问题都是相问题并实时对措施完成情况和效果进行更新。在此基础上建立,建立责任到人严格落实的奖惩机制,将各单位层层分解责任到人,形成完整的管控责任体系......”。

2、“.....未得到有效控制时给予处罚,有力督促推动措施落实和问题解决。总结福清华龙号示范工程建设进度管控研究原稿和流程上都相对复杂的困难和问题,往往成为制约工程的关键因素,久拖不决就会影响整体的施工进度。业主公司牵头基于问题导向原则,以整体项目协同推进为目标,建立了整体联动的管控机制,集中资源解决影响项目推进的整体项目各领域各参建单位的重大关键事项。以解决关键问题为导向,实体项目协同推进为目标,建立了整体联动的管控机制,集中资源解决影响项目推进的整体项目各领域各参建单位的重大关键事项。以解决关键问题为导向,实行多层级协同的分级管理,从而推动项目全周期全范围体联动。在分级管理方面,业主单位总包方以及项目相关方在完成项目工程的过程中......”。

3、“.....创新使用管理工具,做好过程管控在项目推进过程中,经常会出现些从技具体整改问题,评估认为效果明显。工程建设管理沙盘推演的成功,业主和总包方决定将这方法用到设计采购施工个领域全面开展。设计领域主要针对科研项目重要技术方案重要设备设计提资新增的系统设计进行推演采购领域主要针对新工艺新设备新工艺新设备采购包或需要进行抗震鉴定试验的主要设备制造专之间建立纵向的进度预警机制,这种机制主要从往前看个月个月个月项目进展的趋势,是否存在不能安全完成的因素和风险,如果有,则由针对性地采取措施进行处理解决。创新使用沙盘推演工具,重视事前管控以风险识别与管控为目标,借鉴军事上沙盘模拟推演,在国内首次作为管理工具引入核电工程项目管理题施工领域则主要针对重大施工活动组织进行模拟和施工管理专题进行沙盘推演策划。创新使用管理工具,做好过程管控在项目推进过程中......”。

4、“.....往往成为制约工程的关键因素,久拖不决就会影响整体的施工进度。业主公司牵头基于问题导向原则,以整为使工程进度控制始终在受控之中,福清核电建立了以项目控制为核心,从项目基准执行业绩指标纠偏调整改善绩效的项目进度与费用循环控制系统,其中进度在整个环节发挥主导作用,费用更多用于调节和限制。建立横向到边和纵向到底的全覆盖预警机制由于受各种因素的影响,尤其对核电首堆工程,开工示范工程建设进度管控研究原稿。为使工程进度控制始终在受控之中,福清核电建立了以项目控制为核心,从项目基准执行业绩指标纠偏调整改善绩效的项目进度与费用循环控制系统,其中进度在整个环节发挥主导作用,费用更多用于调节和限制。进度计划管控体系作为大型系统工程的华龙号示范工程,通过对问题的系统分析,各方共同制定相应解决措施及手段,通过各类报告会议平台对措施的进展和效果进行动态跟踪评估......”。

5、“.....在此基础上建立,建立责任到人严格落实的奖惩机制,将各单位层层分解责任到人,形成完整的管控责当按照问题的影响和紧急程度,列出本项目或领域的排在前位,最重要紧急的项关键问题。项目由业主单位负责组织推动,领域由总包方组织推动。通过对问题的系统分析,各方共同制定相应解决措施及手段,通过各类报告会议平台对措施的进展和效果进行动态跟踪评估,协调过程中题施工领域则主要针对重大施工活动组织进行模拟和施工管理专题进行沙盘推演策划。创新使用管理工具,做好过程管控在项目推进过程中,经常会出现些从技术和流程上都相对复杂的困难和问题,往往成为制约工程的关键因素,久拖不决就会影响整体的施工进度。业主公司牵头基于问题导向原则,以整和流程上都相对复杂的困难和问题,往往成为制约工程的关键因素,久拖不决就会影响整体的施工进度。业主公司牵头基于问题导向原则,以整体项目协同推进为目标......”。

6、“.....集中资源解决影响项目推进的整体项目各领域各参建单位的重大关键事项。以解决关键问题为导向,实名资深专家对福清核电号机组开展了开工前的工程建设管理的沙盘推演,选取典型事例进行了情景模拟压力测试经验总结,共提出项待改进项,个具体整改问题,评估认为效果明显。工程建设管理沙盘推演的成功,业主和总包方决定将这方法用到设计采购施工个领域全面开展。设计领域主要针对科研项目重要技术华龙号示范工程建设进度管控研究原稿其建设的难度和复杂性可想而知。各级进度计划如需调整,严格按照下表的审批权限履行,如级计划的调整影响到同级或上级进度计划,需征得相关进度计划批准方的同意。华龙号示范工程建设进度管控研究原稿。进度计划管控体系作为大型系统工程的华龙号示范工程,其建设的难度和复杂性可想而和流程上都相对复杂的困难和问题,往往成为制约工程的关键因素,久拖不决就会影响整体的施工进度......”。

7、“.....以整体项目协同推进为目标,建立了整体联动的管控机制,集中资源解决影响项目推进的整体项目各领域各参建单位的重大关键事项。以解决关键问题为导向,实问题协调横向到边纵向到底的全覆盖进度预警沙盘推演和管理双引擎推动等进度管控的方法,构建了示范工程进度管理的完整体系,在华龙号示范工程建设中应用并取得了很好的效果,实现了国家和集团公司的战略目标,为项目带来了切实的经济效益,为后续核电工程建设奠定了良好的基础。华龙号在实施前的准备上,以确保实施过程的风险可控,进度就可控。同时从设计采购施工到调试建立了各领域横向之间的进度预警机制,从各级管理层之间建立纵向的进度预警机制,这种机制主要从往前看个月个月个月项目进展的趋势,是否存在不能安全完成的因素和风险,如果有,则由针对性地采取措施进行处理解任体系,对解决和实施有效管控措施的相关人员给予重点奖励,未得到有效控制时给予处罚......”。

8、“.....总结福清核电围绕构建华龙号示范工程建设进度管控体系,制定了工程进度管控的原则和核心要素,创新性提出或深化体化进度控制以重大节点目标聚焦关键路径强化级计划和接题施工领域则主要针对重大施工活动组织进行模拟和施工管理专题进行沙盘推演策划。创新使用管理工具,做好过程管控在项目推进过程中,经常会出现些从技术和流程上都相对复杂的困难和问题,往往成为制约工程的关键因素,久拖不决就会影响整体的施工进度。业主公司牵头基于问题导向原则,以整行多层级协同的分级管理,从而推动项目全周期全范围体联动。在分级管理方面,业主单位总包方以及项目相关方在完成项目工程的过程中,应当按照问题的影响和紧急程度,列出本项目或领域的排在前位,最重要紧急的项关键问题。项目由业主单位负责组织推动,领域由总包方组织推动......”。

9、“.....创新使用管理工具,做好过程管控在项目推进过程中,经常会出现些从技工不长时间就会暴露进度滞后的问题,如果解决不好,到了中后期问题大量爆发,整个工程进度将难以控制。华龙号示范工程建设,更加侧重事前管控功效,将的时间用在实施前的准备上,以确保实施过程的风险可控,进度就可控。同时从设计采购施工到调试建立了各领域横向之间的进度预警机制,从各级管理层。创新使用沙盘推演工具,重视事前管控以风险识别与管控为目标,借鉴军事上沙盘模拟推演,在国内首次作为管理工具引入核电工程项目管理。基于华龙号首堆工程技术新标准高参建单位多的特点,在项目开工前创新性地开展对工程整个建设管理的沙盘推演。年月,中核集团邀请核能行业协会组织国内核电行业华龙号示范工程建设进度管控研究原稿和流程上都相对复杂的困难和问题,往往成为制约工程的关键因素......”。