1、“.....而动态控制就是指让机械材料人工等都投入到项目的施工中,并将成本实际的支出与目标成本的支出进制企业应加强对预算编制的控制与管理,确保预算编制的合理性与科学性,为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解,并坚持实事求是的原则,确保预算编制相关数据的准确度。其中,工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的个重点难点问题,应受到工作人员的重视。通常情况下,工作人员可以适当的加大况进行全面了解,并坚持实事求是的原则,确保预算编制相关数据的准确度。其中,工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的个重点难点问题,应受到工作人员的重视。通常情况下,工作人员可以适当的加大工作量计算,确保其能够应对工程发展的实际需求。关键词建筑工程施工成本管理控制引言随着我国国民经济的快速发展,建筑行业的发展速度也争压力,施工企业想要从中取得竞争优势,保证经济效益......”。

2、“.....虽然我国目前的施工企业在施工成本控制方面还存在着些问题,但是只要研究出相应的解决措施,就定会将施工成本控制的全部作用发挥出来,促进企业的可持续发展。参考文献吕凡建筑工程项目施工成本控制方法的研究华北电力大学,刘雪飞建筑工程成本管理建筑工程施工成本管理与控制分析丛娜原稿系企业应与项目部签订管理目标责任书,其中应包括对施工质量施工进度施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准,为施工人员制定努力的目标,并设计合理的奖惩制度,调动施工人员工作积极性,再对施工进行定期检查,确保工程施工管理控制的效果。企业的项目部也应发挥自己的作用,推动工程的成本管理。企业的项目业还应不断的完善成本控制体系企业应与项目部签订管理目标责任书,其中应包括对施工质量施工进度施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准,为施工人员制定努力的目标......”。

3、“.....调动施工人员工作积极性,再对施工进行定期检查,确保工程施工管理控制的效果。企业的项目部也应发挥自己的作用,推动,来监督并检测好施工的质量,避免产生施工质量上的缺陷,避免造成返工时的成本损失,更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出定程度上会受到施工周期长短的影响,所以要合理的调整施工进度与时间,按照施工计划,如期的完成施工任务,从而实现最大限度的降低施工成本等。完善成本控制体系企业还应不断的完善成本控制体响企业的施工成本。管理好建筑项目施工的质量周期和安全对于建筑企业而言控制好施工质量成本建筑工程项目的施工的关键就是保证施工安全以及施工质量,这不但关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度,还关系到施工企业在市场的竞争能力。因此在企业的项目施工成本管理的期间,要认真审核检验好施工材料的质量......”。

4、“.....这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足,并有效的控制设计变更。所以,为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞,企业不仅要在审核图纸时严格把关,还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外,企业还应控制设计变更的发生时性良好团结合作等的优质人员,来监督并检测好施工的质量,避免产生施工质量上的缺陷,避免造成返工时的成本损失,更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出定程度上会受到施工周期长短的影响,所以要合理的调整施工进度与时间,按照施工计划,如期的完成施工任务,从而实现最大限度的降低施工成本等。完善成本控制体系企动态控制原则在施工的全过程中都贯穿着工程造价成本而在建筑施工中,需要根据具体情况来进行成本控制并且建筑施工完成后要对施工成本做个总结,故而在施工前确定施工成本是十分必要的。成本控制不同于动态控制......”。

5、“.....而动态控制就是指让机械材料人工等都投入到项目的施工中,并将成本实际的支出与目标成本的支出进低的产品。在市场价格发生变动的情况下,项目的成本就要随之在波动的基础上进行适度的改变。没有健全的施工合同管理制度施工合同管理对于施工单位来说十分的重要,如果合同管理制度是十分健全完善的,那么这将会促进工程缩减建设上的资金耗费,同时还会为施工单位带来非常好的经济效益。可是我国目前很多的施工单位都缺少比较健全的施工合同得竞争优势,保证经济效益,就定要对施工成本进行合理的控制。虽然我国目前的施工企业在施工成本控制方面还存在着些问题,但是只要研究出相应的解决措施,就定会将施工成本控制的全部作用发挥出来,促进企业的可持续发展。参考文献吕凡建筑工程项目施工成本控制方法的研究华北电力大学,刘雪飞建筑工程成本管理问题的研究吉林大学,童君工程的成本管理......”。

6、“.....企业的项目部大多采用的是项目经理责任制,因此,工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工,为工作人员合理的分配任务,并对实际工作情况进行监测与评估,不断的完善工程成本管理体系。结语经济的发展推动着建筑行业的进步,同时也带来了非常大的竞性良好团结合作等的优质人员,来监督并检测好施工的质量,避免产生施工质量上的缺陷,避免造成返工时的成本损失,更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出定程度上会受到施工周期长短的影响,所以要合理的调整施工进度与时间,按照施工计划,如期的完成施工任务,从而实现最大限度的降低施工成本等。完善成本控制体系企系企业应与项目部签订管理目标责任书,其中应包括对施工质量施工进度施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准,为施工人员制定努力的目标,并设计合理的奖惩制度,调动施工人员工作积极性,再对施工进行定期检查......”。

7、“.....企业的项目部也应发挥自己的作用,推动工程的成本管理。企业的项目筑项目施工的质量周期和安全对于建筑企业而言控制好施工质量成本建筑工程项目的施工的关键就是保证施工安全以及施工质量,这不但关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度,还关系到施工企业在市场的竞争能力。因此在企业的项目施工成本管理的期间,要认真审核检验好施工材料的质量,同时选择具有高技术素质道德品性良好团结合作等的优质人员建筑工程施工成本管理与控制分析丛娜原稿管理制度,导致施工单位有时会遭受非常严重的损失。建筑工程施工成本管理与控制分析丛娜原稿。建设工程成本的管理与控制的原则成本最小化的原则建筑企业要注意遵循成本的最小化原则,要根据各类材料的市场价格等,在质量良好的前提下,挑选出价格最低的产品。在市场价格发生变动的情况下,项目的成本就要随之在波动的基础上进行适度的改系企业应与项目部签订管理目标责任书......”。

8、“.....通过工程施工阶段制定考核的标准,为施工人员制定努力的目标,并设计合理的奖惩制度,调动施工人员工作积极性,再对施工进行定期检查,确保工程施工管理控制的效果。企业的项目部也应发挥自己的作用,推动工程的成本管理。企业的项目态的中间控制,而动态控制就是指让机械材料人工等都投入到项目的施工中,并将成本实际的支出与目标成本的支出进行深度对比,进而检查偏差的存在与否,从而采取合理的措施进行控制与整理。建设工程成本的管理与控制的原则成本最小化的原则建筑企业要注意遵循成本的最小化原则,要根据各类材料的市场价格等,在质量良好的前提下,挑选出价格最的控制对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足,并有效的控制设计变更。所以,为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞,企业不仅要在审核图纸时严格把关......”。

9、“.....此外,企业还应控制设计变更的发生时间,这是由于设计变更出现的建筑项目施工成本控制程序及控制策略山东农业工程学院学报,。建筑工程施工成本管理与控制分析丛娜原稿。动态控制原则在施工的全过程中都贯穿着工程造价成本而在建筑施工中,需要根据具体情况来进行成本控制并且建筑施工完成后要对施工成本做个总结,故而在施工前确定施工成本是十分必要的。成本控制不同于动态控制,它需要强调动性良好团结合作等的优质人员,来监督并检测好施工的质量,避免产生施工质量上的缺陷,避免造成返工时的成本损失,更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出定程度上会受到施工周期长短的影响,所以要合理的调整施工进度与时间,按照施工计划,如期的完成施工任务,从而实现最大限度的降低施工成本等。完善成本控制体系企部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前......”。