1、“.....在实践中不断完善质量控制方案,提高全体为现象。在施工过程中,旦发现问题要及时提出来,报告业主方共同商讨解决方案,不能听之任之,更不能以此来和施工单位换取好处。另方面,要加强施工人员的技术培训,提高他们的质量管理素质,在施工过程中尽量少出现质量问题,旦出现质量问题要采取适当的措施进行处理,更好地保证施工质量。加强对于施工现场的安全管理些施工单位为了获得更高的经济利益,偷工减料,使用些比较劣质的材料,影响工程的整体质量。因此,在以后的施工管理中要安排专门的人员对材料进行管理,健全材料的检测登记制度,普及材料管理的知识与制度规范。在材料进场前就要对材料的生产厂商出厂合格证明材料的型号颜色截面等进行检查,必须要符合相关标准规定和工选制度。摘要市政工程的质量控制关系着人民群众的生命财产安全以及公共利益......”。

2、“.....对城市化建设造成了不利的影响。我们要不断发现反思市政工程施工质量管理中存在的问题,从业主方施工单位监理单位设计单位等多个角度去寻找质量控制中存在的不足,在实践中不断完善质量控制方案,市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析包燕来原稿工人员的管理施工过程中最重要的两大因素就是施工材料与施工人员,人员与材料是直接影响工程质量的因素。些施工单位为了获得更高的经济利益,偷工减料,使用些比较劣质的材料,影响工程的整体质量。因此,在以后的施工管理中要安排专门的人员对材料进行管理,健全材料的检测登记制度,普及材料管理的知识与制度规范。在工企业质量管理环节薄弱,很多建筑企业都实行内部项目分包制,这种类似转包挂靠的方式削弱了企业对项目的质量的管理,容易出现质量问题。加强市政工程施工质量管理的有效途径完善质检管理体系的建立首先,建立并完善工程建设管理制度......”。

3、“.....短期行为突出。目的是为了赚钱,越多越好。即使中标价很高了,也要偷工减料如果中标价很低甚至亏本,更是想方设法偷工减料降低成本,赚取利润。很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标。市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析包燕来原稿。加强施工材料与施种类似转包挂靠的方式削弱了企业对项目的质量的管理,容易出现质量问题。加强监理的监管力度和监管能力扩大对施工质量的监督工作范围,进步完善有关监理工作的法律法规,增强市政质量监督部门执法力度,为监理单位做工作打好基础,同时监理单位应认识到监理的职责,神圣的使用监理所赋予的权力,保证市政工程的施工质量,完善招投标管理办法,进步开放工程建设市场,避免地方垄断。优化施工招标评标办法,使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标,或有更多机会中标,避免施工单位的恶性价格竞争......”。

4、“.....最后,建立并完善对施工单位监理单位设计单位勘察单位检测单位的工作监督与考核办法,形成对各单位的评级与优选制度市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析包燕来原稿。施工单位质量意识不强质量管理水平不高由于市政工程的公众性和特殊性,有的建设单位为了应付社会舆论和领导检查,往往重视工期而放松了质量的要求,时有抢工期抢进度的现象发生,导致各有关施工单位不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。同时,施摘要市政工程的质量控制关系着人民群众的生命财产安全以及公共利益,但是由于市政工程项目施工质量管理并不完善,对城市化建设造成了不利的影响。我们要不断发现反思市政工程施工质量管理中存在的问题,从业主方施工单位监理单位设计单位等多个角度去寻找质量控制中存在的不足,在实践中不断完善质量控制方案,提高全体全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。以此提升市政建设工程的工程质量......”。

5、“.....结束语综上所述,市政工程质量的好坏对个城市的社会生活和经济发展有这至关重要的影响,抓好市政工程质量的控制工作是促进社会经济发展,提高人民生活水平的必要手段。各业主单位施工单位监理单水平,方面要提高管理人员监理人员等工作人员的职业道德素质,提高他们的责任感与工作积极性,避免不作为现象。在施工过程中,旦发现问题要及时提出来,报告业主方共同商讨解决方案,不能听之任之,更不能以此来和施工单位换取好处。另方面,要加强施工人员的技术培训,提高他们的质量管理素质,在施工过程中尽量少出现作。其次,完善招投标管理办法,进步开放工程建设市场,避免地方垄断。优化施工招标评标办法,使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标,或有更多机会中标,避免施工单位的恶性价格竞争,使中标价回归理性。最后,建立并完善对施工单位监理单位设计单位勘察单位检测单位的工作监督与考核办法,形成对各单位的评级与优......”。

6、“.....施工单位质量意识不强质量管理水平不高由于市政工程的公众性和特殊性,有的建设单位为了应付社会舆论和领导检查,往往重视工期而放松了质量的要求,时有抢工期抢进度的现象发生,导致各有关施工单位不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。同时,施工人员的管理施工过程中最重要的两大因素就是施工材料与施工人员,人员与材料是直接影响工程质量的因素。些施工单位为了获得更高的经济利益,偷工减料,使用些比较劣质的材料,影响工程的整体质量。因此,在以后的施工管理中要安排专门的人员对材料进行管理,健全材料的检测登记制度,普及材料管理的知识与制度规范。在程施工质量控制要点孙义攀,赵新军住宅与房地产市政工程施工过程中的安全管理与质量控制占宏住宅与房地产市政工程道路施工质量管理与控制张瑞平科技经济导刊市政工程施工质量管理问题及对策分析熊晨超川水泥......”。

7、“.....偷工减料现象严重现在市政工程的承包商市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析包燕来原稿位各司其职,互相监督,相互合作,以严格的要求规范自己的行为,提高市政工程的质量。参考文献市政道路工程施工质量控制要点孙义攀,赵新军住宅与房地产市政工程施工过程中的安全管理与质量控制占宏住宅与房地产市政工程道路施工质量管理与控制张瑞平科技经济导刊市政工程施工质量管理问题及对策分析熊晨超川水工人员的管理施工过程中最重要的两大因素就是施工材料与施工人员,人员与材料是直接影响工程质量的因素。些施工单位为了获得更高的经济利益,偷工减料,使用些比较劣质的材料,影响工程的整体质量。因此,在以后的施工管理中要安排专门的人员对材料进行管理,健全材料的检测登记制度,普及材料管理的知识与制度规范。在工程涉及到的环节较多,具体工作任务也较为繁复,所以对于现场施工安全的把控难度也较大......”。

8、“.....应根据工程实际情况,根据具体的安全监管工作。设臵专业的安全监督人员,并根据整体施工建设工作的总体任务要求,制定全面系统的安全监管操作标准,保证各项安全监管工作的落实都能有据可依,也使得安管理过程中,应根据工程实际情况,根据具体的安全监管工作。设臵专业的安全监督人员,并根据整体施工建设工作的总体任务要求,制定全面系统的安全监管操作标准,保证各项安全监管工作的落实都能有据可依,也使得安全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。以此提升市政建设工程的工程质量,保证企质量问题,旦出现质量问题要采取适当的措施进行处理,更好地保证施工质量。加强对于施工现场的安全管理施工过程中的安全管理是现场管理工作中的重要部分。施工现场的安全不仅能够保证施工人员的安全,更能保证施工任务的有序开展。安全生产是企业实现经济效益的重要保证。由于市政工程建设的工程量般相对较大,整个建设......”。

9、“.....施工单位质量意识不强质量管理水平不高由于市政工程的公众性和特殊性,有的建设单位为了应付社会舆论和领导检查,往往重视工期而放松了质量的要求,时有抢工期抢进度的现象发生,导致各有关施工单位不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。同时,施料进场前就要对材料的生产厂商出厂合格证明材料的型号颜色截面等进行检查,必须要符合相关标准规定和工程的设计要求,对于钢材等重要材料要取样检测,旦出现问题要追究到相关责任人,杜绝出现劣质材料的现象。材料的管理也要由专门人员负责,避免材料的存放和管理出现定的问题。施工人员的素质直接影响着施工管理工作的普遍没有很强的质量意识,短期行为突出。目的是为了赚钱,越多越好。即使中标价很高了,也要偷工减料如果中标价很低甚至亏本,更是想方设法偷工减料降低成本,赚取利润。很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标......”。