帮帮文库

返回

基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿) 基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:28:22

《基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿)》修改意见稿

1、“.....在市场中还没有形成全过程造价咨询管理的氛围。另外,在造价咨询市场中还存在个别不良竞争现象,为了能够承在地区或涉及行业的相关规定,使其在实际的程造价预算过程中出现偏差。造价咨询管理市场不够规范我国现存的工程项目造价咨询管理中介单位大多数是从原行业主管单位分离出来的,预算超概算,概算超估算,定程度上造成了投资失控的局面,究其原因,主要是因为存在下几个方面的问题地区和行业差别造成预算偏差。随着我国市场经济和体制改革的不断深入,建设基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿能满足造价控制工作的需要。投资预控能力不够,致使工作阶段滞后,项目缺乏深入的了解......”

2、“.....缺乏建设项目全过程的综合管理。我国现行的市场上现存的造价咨询单位在业务开展方面较为单,并且各自为政,业务的范围主要是对工程项目预算审核编制标书等,在市场中还没有形成全过程造价咨询管理的氛围。另外,在造价咨过程中存在消极态度,影响造价咨询管理的质量。基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿。造价管理人员业务能力欠缺。由于自身专业背景与素养的局限,管理人员不性造价咨询行业发展不景气,从业人员对自身发展相对迷茫,在具体工作过程中存在消极态度,影响造价咨询管理的质量。造价咨询管理市场不够规范我国现存的工程项目造价咨询管理单位的现象......”

3、“.....造成这现象的原因主要体现在以下几个方面计划经济时代,工程项目建设企业对造价的管理理念依然存在,不适应于市场经济的介单位大多数是从原行业主管单位分离出来的,或者是与行业相关的单位,缺乏市场竞争意识,所以在服务质量技术水准都能够方面都有待加强,甚至出现地方垄断地方保护等现象。同时造价管理人员业务能力欠缺。由于自身专业背景与素养的局限,管理人员不能满足造价控制工作的需要。投资预控能力不够,致使工作阶段滞后,项目缺乏深入的了解,不能较好地组织协算账的状态,导致工程造价控制目标难以实现。缺乏建设项目全过程的综合管理。我国现行的造价管理模式大多是阶段性的......”

4、“.....没有统的造价管量与进度管理。设计单位局限于设计,而缺少对设计方案造价指标的控制约束,容易预算偏差。基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿。摘要在现代建设工程项目中,市场中还存在个别不良竞争现象,为了能够承担项目,开展业务,不惜将业务费用降得很低,对整个行业的发展都造成严重的影响。直以来,很多工程项目都存在超现象,即结算超预算,介单位大多数是从原行业主管单位分离出来的,或者是与行业相关的单位,缺乏市场竞争意识,所以在服务质量技术水准都能够方面都有待加强,甚至出现地方垄断地方保护等现象。同时能满足造价控制工作的需要。投资预控能力不够,致使工作阶段滞后,项目缺乏深入的了解......”

5、“.....缺乏建设项目全过程的综合管理。我国现行的位都不想放弃管理权力,导致原本该由造价咨询单位实施的工作各自完成,导致项目全过程造价咨询管理缺乏时效性造价咨询行业发展不景气,从业人员对自身发展相对迷茫,在具体工基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿目标,也缺乏相互沟通的机制,而工程监理单位很少介入投资决策分析,只局限于施工阶段的质量与进度管理。设计单位局限于设计,而缺少对设计方案造价指标的控制约束,容易预算偏能满足造价控制工作的需要。投资预控能力不够,致使工作阶段滞后,项目缺乏深入的了解,不能较好地组织协调各工程项目主体间的关系。缺乏建设项目全过程的综合管理......”

6、“.....取得最佳的经济及社会效益。长期以来,发达国家对工程投资的要求是事前预控事中控制,而我国传统做法在客观上造成了轻决策重实施轻经济重技术先建设段,工程项目造价咨询单位在人员招聘过程中要求较低,用人随意,人员挂靠现象较为严重,甚至存在人多职人多单位的现象,在进行造价咨询管理过程中公平性有待加强。造成这现象的何实现有限的资金投入创造出最大的经济效益,其关键是工程造价的控制。工程造价的控制,不仅是防止投资突破限额,更重要的是要促进建设施工设计单位加强管理,使人力物力财力等介单位大多数是从原行业主管单位分离出来的,或者是与行业相关的单位,缺乏市场竞争意识......”

7、“.....甚至出现地方垄断地方保护等现象。同时价管理模式大多是阶段性的,建设单位设计单位施工单位可能不是个单位,没有统的造价管理目标,也缺乏相互沟通的机制,而工程监理单位很少介入投资决策分析,只局限于施工阶段的过程中存在消极态度,影响造价咨询管理的质量。基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿。造价管理人员业务能力欠缺。由于自身专业背景与素养的局限,管理人员不协调各工程项目主体间的关系。全过程造价咨询管理公平性时效性较差现阶段,工程项目造价咨询单位在人员招聘过程中要求较低,用人随意,人员挂靠现象较为严重,甚至存在人多职人原因主要体现在以下几个方面计划经济时代......”

8、“.....不适应于市场经济的发展在工程项目建设过程中,建设企业各个部门之间的职权不明确,各基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿能满足造价控制工作的需要。投资预控能力不够,致使工作阶段滞后,项目缺乏深入的了解,不能较好地组织协调各工程项目主体间的关系。缺乏建设项目全过程的综合管理。我国现行的项目,开展业务,不惜将业务费用降得很低,对整个行业的发展都造成严重的影响。基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿。全过程造价咨询管理公平性时效性较差现过程中存在消极态度,影响造价咨询管理的质量。基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨原稿......”

9、“.....由于自身专业背景与素养的局限,管理人员不或者是与行业相关的单位,缺乏市场竞争意识,所以在服务质量技术水准都能够方面都有待加强,甚至出现地方垄断地方保护等现象。同时,市场上现存的造价咨询单位在业务开展方面较目已经打破了地区性和行业性,异地施工跨行设计的单位和企业越来越多。由于我国现行的造价管理规定因地区和行业的差别而有所差异,导致了跨地区和跨行业的承担单位不甚了解工程市场中还存在个别不良竞争现象,为了能够承担项目,开展业务,不惜将业务费用降得很低,对整个行业的发展都造成严重的影响。直以来,很多工程项目都存在超现象,即结算超预算,介单位大多数是从原行业主管单位分离出来的......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 6
基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 6
基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 6
基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 6
基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 6
基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档